以嘖嘖杯創下台灣最新募資奇蹟!嘖嘖共同創辦人徐震的創業談:「你能不能說一個讓人渴望的故事?」

2017/11/19 | | 張宜

在剛忙完6千萬嘖嘖杯募資案,些許睡眠後,徐震與我們分享嘖嘖募資平台能夠在台灣成功的原因。

2017 Meet Taipei 設計新商業講座分享,邀請到嘖嘖 zec zec 募資平台共同創辦人徐震,在剛忙完6千萬嘖嘖杯募資案,些許睡眠後,用咖啡因保持活力與我們分享嘖嘖募資平台能夠在台灣成功的原因。

嘖嘖zec zec 募資平台是台灣第一個且最大的募資平台,從2012年至今共募得5億的資金,而其中2億的數額來自設計類別的募資案,從中反觀台灣的設計環境,商討利益及設計價值的辛苦、業主的要求及抗衡設計主導權的溝通成本,一直讓設計師感到苦惱,不免讓人好奇,在一個不友善的設計環境裡,成功的設計募資案是如何發生的?

吳晴中

 
徐震從成大建築畢業後,到英國倫敦Bartlett研讀都市設計,畢業後也順其進入本行做了5年設計,朝九晚五的工作生活,晚上與朋友喝酒的放鬆日常,讓徐震認識了許多相同背景的人,不論是設計人或想做設計的人,「有些人跟我一樣為了業主的案子日夜操勞,但有些人卻因為社會壓力更夜夜無眠。」

這群「有些人」是自己做產品的人,他們有很棒的想法、概念,卻在與廠商、經銷商、代理商洽談合作之後,因為時間或是資金不充裕的因素而沒了後續,成為無形的商品。「在2010年,Kickstarter出現只花45天即募得4千5百萬台幣的商品-TikTok+LunaTik 推出的手錶,能將iPod Nano放進錶腕中,像是Apple Watch的雛形。」那時徐震想,或許網路募資對創作人來說是比較簡單的籌資方式,減少在重重關卡中選擇放棄的機率。

Kickstarter上TikTok+LunaTik 推出的手錶
kickstarter

 

嘖嘖募資就這樣出現了,經由時間的累積,也證明了群眾募資的成功與可行性,那這樣台灣是否能建立起「設計產業」的可能?關於這項提問,徐震給出不同凡響的答覆:「我不認為設計是一個產業,比如說都市設計是能讓房地產業走往更好的方向而存在的想法。」

IDEO 創辦人 Tim Brown 說:「設計師將有趣、創意的想法帶進不同的產業,亦或是協助非設計產業的人能思考有趣的事情。」(Designers bringing their methods into business by either taking part themselves in business process, or training business people to use design methods.)這就是設計思考design thinking,徐震贊同設計是邏輯思考,運用這樣的思考,能帶給商業、經濟策略不同的看法。設計不只是產業,甚至讓各行各業的人能跳脫原有的框架,炸裂出更多層次的新思維,或許也是因為徐震是設計背景,才能讓嘖嘖誕生。

而回到一個成功的設計募資案,最要緊的是什麼?

吳晴中

 
答案是:想傳達的故事。「是什麼樣的故事讓群眾產生共鳴?讓人產生渴望?」徐震說,「故事,是人類老祖宗傳達知識最古老的方法,大家不喜歡看教條式的內容,故事容易被吸收,吸引人群。」而你該如何吸引人群?是要掀起一陣話題?或是順著社會議題延續探討?徐震談到嘖嘖杯募資成功的因素。需求,是人們內心深層共同擁有的意識,你說科技進步讓生活變得更方便,但解決需求的方法並非依賴科技進步,而是有人發現解決方法後,用能達到「更好的生活」、「更好的自己」的故事,群聚產生共同意識的人群,讓「需求能被滿足的事實」散播給更多的人,進而成為一項成功的募資。

以專為手搖飲料設計為特色的嘖嘖杯,Size僅有傳統保溫瓶的1/3,重量也較輕,僅有250g=4顆雞蛋的重量。
嘖嘖
嘖嘖杯募資推出兩個月即獲得5,000 人支持,募得千萬台幣,創下台灣最新募資奇蹟。(募資計畫至11月17日,最終募得6千4百多萬台幣)
嘖嘖

 

「人類不是大自然的生物中最有效率的生物,老鷹才是,但在人發明腳踏車之後,人類成為大自然最有效率的生物。」

「人天生意識到自己在大自然中是多麼弱勢的存在,於是人類發明工具幫助自己。」

「效率,是世人想追求的,更好的自己也是。」

徐震說。

 
在倫敦的海德公園,裡面有一張梯子,任何人都能站在這個梯子上暢所欲言,談論政治、談論思想、談論你想談論的,「在我的心目中,希望我能擔任這張梯子,墊高有想法的人。」而「嘖嘖」便是這樣的一個平台,提供一個機會,讓人能說出想說的故事。
 

嘖嘖zec zec 募資平台
https://www.zeczec.com

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