以嘖嘖杯創下台灣最新募資奇蹟！嘖嘖共同創辦人徐震的創業談：「你能不能說一個讓人渴望的故事？」

2017 Meet Taipei 設計新商業講座分享，邀請到嘖嘖 zec zec 募資平台共同創辦人徐震，在剛忙完6千萬嘖嘖杯募資案，些許睡眠後，用咖啡因保持活力與我們分享嘖嘖募資平台能夠在台灣成功的原因。

嘖嘖zec zec 募資平台是台灣第一個且最大的募資平台，從2012年至今共募得5億的資金，而其中2億的數額來自設計類別的募資案，從中反觀台灣的設計環境，商討利益及設計價值的辛苦、業主的要求及抗衡設計主導權的溝通成本，一直讓設計師感到苦惱，不免讓人好奇，在一個不友善的設計環境裡，成功的設計募資案是如何發生的？

吳晴中

　
徐震從成大建築畢業後，到英國倫敦Bartlett研讀都市設計，畢業後也順其進入本行做了5年設計，朝九晚五的工作生活，晚上與朋友喝酒的放鬆日常，讓徐震認識了許多相同背景的人，不論是設計人或想做設計的人，「有些人跟我一樣為了業主的案子日夜操勞，但有些人卻因為社會壓力更夜夜無眠。」

這群「有些人」是自己做產品的人，他們有很棒的想法、概念，卻在與廠商、經銷商、代理商洽談合作之後，因為時間或是資金不充裕的因素而沒了後續，成為無形的商品。「在2010年，Kickstarter出現只花45天即募得4千5百萬台幣的商品－TikTok+LunaTik 推出的手錶，能將iPod Nano放進錶腕中，像是Apple Watch的雛形。」那時徐震想，或許網路募資對創作人來說是比較簡單的籌資方式，減少在重重關卡中選擇放棄的機率。

Kickstarter上TikTok+LunaTik 推出的手錶 kickstarter

嘖嘖募資就這樣出現了，經由時間的累積，也證明了群眾募資的成功與可行性，那這樣台灣是否能建立起「設計產業」的可能？關於這項提問，徐震給出不同凡響的答覆：「我不認為設計是一個產業，比如說都市設計是能讓房地產業走往更好的方向而存在的想法。」

IDEO 創辦人 Tim Brown 說：「設計師將有趣、創意的想法帶進不同的產業，亦或是協助非設計產業的人能思考有趣的事情。」（Designers bringing their methods into business by either taking part themselves in business process, or training business people to use design methods.）這就是設計思考design thinking，徐震贊同設計是邏輯思考，運用這樣的思考，能帶給商業、經濟策略不同的看法。設計不只是產業，甚至讓各行各業的人能跳脫原有的框架，炸裂出更多層次的新思維，或許也是因為徐震是設計背景，才能讓嘖嘖誕生。

而回到一個成功的設計募資案，最要緊的是什麼？

吳晴中

　
答案是：想傳達的故事。「是什麼樣的故事讓群眾產生共鳴？讓人產生渴望？」徐震說，「故事，是人類老祖宗傳達知識最古老的方法，大家不喜歡看教條式的內容，故事容易被吸收，吸引人群。」而你該如何吸引人群？是要掀起一陣話題？或是順著社會議題延續探討？徐震談到嘖嘖杯募資成功的因素。需求，是人們內心深層共同擁有的意識，你說科技進步讓生活變得更方便，但解決需求的方法並非依賴科技進步，而是有人發現解決方法後，用能達到「更好的生活」、「更好的自己」的故事，群聚產生共同意識的人群，讓「需求能被滿足的事實」散播給更多的人，進而成為一項成功的募資。

以專為手搖飲料設計為特色的嘖嘖杯，Size僅有傳統保溫瓶的1/3，重量也較輕，僅有250g=4顆雞蛋的重量。 嘖嘖

嘖嘖杯募資推出兩個月即獲得5,000 人支持，募得千萬台幣，創下台灣最新募資奇蹟。（募資計畫至11月17日，最終募得6千4百多萬台幣） 嘖嘖

「人類不是大自然的生物中最有效率的生物，老鷹才是，但在人發明腳踏車之後，人類成為大自然最有效率的生物。」

「人天生意識到自己在大自然中是多麼弱勢的存在，於是人類發明工具幫助自己。」

「效率，是世人想追求的，更好的自己也是。」

徐震說。

　
在倫敦的海德公園，裡面有一張梯子，任何人都能站在這個梯子上暢所欲言，談論政治、談論思想、談論你想談論的，「在我的心目中，希望我能擔任這張梯子，墊高有想法的人。」而「嘖嘖」便是這樣的一個平台，提供一個機會，讓人能說出想說的故事。
　

嘖嘖zec zec 募資平台
https://www.zeczec.com