藝術家/林舜龍:作品本身不重要,創作的動機和產生的效果才重要。

2019/11/29
設計採買誌 / 編輯部
藝術家/林舜龍:作品本身不重要,創作的動機和產生的效果才重要。
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無論是什麼領域的設計師及藝術家,都是將腦海中概念確切實行的創意人,他們在生活各角落中找尋靈感,也在國際間汲取不同文化反映出的思維特色

【Design+設計小聚 Session 17】
主題:設計師/創意人的國際經驗
講者:藝術家/林舜龍
時間:2014年7月17日 19:00-21:00
地點:Your Space

無論是什麼領域的設計師及藝術家,都是將腦海中概念確切實行的創意人,他們在生活各角落中找尋靈感,也在國際間汲取不同文化反映出的思維特色,《Shopping Design》7月份舉辦的第17場設計小聚中邀請到師大設計學系的王千睿、藝術家林舜龍、視覺創作者鄒駿昇以及DHH studio 東海醫院設計工作室的徐景亭來與我們分享,這些國際經驗怎麼與他們既有的想法碰撞,而在他們的作品上有甚麼樣的影響。
林舜龍
以下為該場講者──藝術家的林舜龍所分享的內容摘記:

從公共藝術到國際藝術節,我長期待在日本與法國,回國後我在2000年辦了一次個展、另外也開始創作公共藝術作品。我的作品經常沒有功能性,體積像建築那麼大,但卻沒辦法居住,作品是心理的場所,並非生活的場所。談到公共藝術就會思考它的公共性及藝術性,但兩者之間經常很難取捨,公共性要與民眾互動所產生。

瀨戶內海國際藝術節、越後妻有大地藝術節的策展人是北川富郎先生,讓當地產生了一些改變。首先介紹越後妻有大地藝術節,理念是希望讓當地的老人家都能充滿笑容,因為我們每個人也都會老去,這樣的理念深深打動我的心。那個地方的年輕世代都已經搬出去,水裡捕不到魚、田裡種不出米,當地需要增加當地與其他各地的連結。透過越後妻有藝術節創造當地的觀光與農業以外,最重要的是吸引年輕人回到當地。我認為作品本身不重要,創作的動機和產生的效果才重要。在同一年,礁溪舉辦村落美學,這件事情促成了宜蘭的六結村、大忠村與日本的穴山村結為姊妹村。

2013年瀨戶內海國際藝術節,我的作品建置於豐島,瀨戶內海中唯二有地下水的島嶼,主題是「海不是國境的阻隔,而是人與人連結的介面」,也藉由漂流木的創作,將大家連結在一起。其實作品和當地做了許多連結,漂流木是被遺棄的,島上許多痲瘋病患也是被遺棄、被忘的,藉由藝術節的活動不僅活絡當地,更讓當地各島之間的居民產生連結。

【講師介紹】達達創意藝術總監,留學東京藝術大學美術研究所和巴黎高等美術學院。公共藝術作品散見於台灣各大場域,並受邀參加日本「越後妻有大地藝術祭」及「瀨戶內國際藝術祭」,實踐藝術與常民生活的參與連結,帶給地方居民新鮮與活力。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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