歐萊德O’right/葛望平:要建立一個世界級品牌價值觀,取決於大家的共識,是最起碼得沒有衝突。

【Design+設計小聚 Session 18】
主題:獨立品牌的國際策略
講者:歐萊德O’right/葛望平
時間:2014年8月21日 19:00-21:00
地點:Your-Space

打入國際從來都不是件容易的事情,市場大小也一直是每位經營者致力擴大的目標,一個品牌從發想、成型到開拓國外市場會遇到什麼樣的阻礙、需要什麼樣的資源,或是藉由什麼樣的思考方式來輔助?

歐萊德的葛望平藉由第三方的宣傳在國際間背書、COMEBUY茶飲的陳昆池從品牌命名就具國際思維、陶作坊的林國榮用供應鏈的角度經營品牌,而JIA Inc. 品家家品林安鴻的團隊本身就來自各國。在《Shopping Design》8月份舉辦的第18場設計小聚中,四位講者一同以自身經驗與聽眾分享他們的品牌如何與國際接軌。

葛望平

以下為該場講者──歐萊德O’right的葛望平所分享的內容摘記:

現今社會每個人都能隨時取得各種資訊,彼此的立場也未必相同。在眾人認知差異越來越大時,做了什麼東西可以取得最大的認同,便成為我們品牌定位的發想。對歐萊德來說,「綠色永續及健康」就是我們的共識。

除了照顧客戶健康,生態環境的永續也是普世議題。在產業服務的流程中,是不是也能為地球的樹木做出什麼貢獻呢?我們如果想設計一條綠色供應鏈,必須將與產品相關的所有關係人都納入,才能產生競爭力,進而發揮影響力。將綠化的範圍由產品本身擴展到每個環節,從原料、包裝上的油墨到經手的美髮師都列入考量,甚至連工廠本身的建築都以身作則,節能省電外還榮獲綠建築全國模範獎,才能在增加自身說服力之餘,還能帶動環保的風潮。

此外,透過第三方宣傳也是另一種堆疊品牌價值的方式。透過政府機關檢驗、世界級的比賽、發明獎認證曝光……顧客接收資訊後轉而變為推薦者。透過這樣納入社會責任的經營方針,品牌競爭力進而提高為社會影響力,歐萊德能夠走到今天這一步,是因為有很多信任我們的人願意消費支持進而傳播綠色觀念。

我認為在國際上,我們的國家名是價值認同最大的障礙。所以我們背負的不只是歐萊德這個品牌,還有台灣年輕人的夢。外銷的28個國家通路中,英國的高端百貨是首次有台灣的髮妝品牌進駐,這對我來說就是一個很棒的階段性成功。


【品牌介紹】百分百台灣設計、訴求綠色低碳製程的髮妝品牌,產品榮獲2013德國紅點傳達設計大獎、iF 概念設計獎。2010年開始積極拓展海外市場,行銷全球超過25國,率先打入美國、義大利等專業髮妝品大國,引領綠色團隊獲得國際矚目。


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VOL.
129
Aug / 2019

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