陶作坊／林榮國：把低調或習以為常存在的東西變得不一樣，成為供應鏈裡不可或缺的角色，就是品牌。

【Design+設計小聚 Session 18】
主題：獨立品牌的國際策略
講者：陶作坊／林榮國
時間：2014年8月21日 19:00-21:00
地點：Your Space

打入國際從來都不是件容易的事情，市場大小也一直是每位經營者致力擴大的目標，一個品牌從發想、成型到開拓國外市場會遇到什麼樣的阻礙、需要什麼樣的資源，或是藉由什麼樣的思考方式來輔助？

歐萊德的葛望平藉由第三方的宣傳在國際間背書、COMEBUY茶飲的陳昆池從品牌命名就具國際思維、陶作坊的林榮國用供應鏈的角度經營品牌，而JIA Inc. 品家家品林安鴻的團隊本身就來自各國。在《Shopping Design》8月份舉辦的第18場設計小聚中，四位講者一同以自身經驗與聽眾分享他們的品牌如何與國際接軌。

以下為該場講者──陶作坊的林榮國所分享的內容摘記：

我希望把茶文化變成是設計師能夠介入的一個項目，因為隨著時空、環境的改變，喝茶的形式也會改變，這個改變就是我們的契機。我希望好東西能進到家家戶戶，而這項改變必須從鍋碗瓢盆著手，但我們賣的不只是器具，而是生活的態度跟方式。現在看到很多優秀作品都相當是創新，部分甚至不被廣泛接受。但前代會有那麼多東西留存，是因為藝術家的前仆後繼。若把Teaparty當作一個長久的創作計畫，未來才有得以延續的設計。

透過Teaparty，大家越來越關注人、器具與茶葉的關係，如果這樣的想法成功了，我相信後面會有很多追隨者。實體活動中，我們從空間觀眾進場到離場都有做完整的安排，讓來賓透過這個一期一會的活動，留住當下的感覺。除了2010年在上海世博台灣館的曝光以外，我們還受邀到德國及法國參展。也透過短短三十分鐘的校園品茶活動，讓小朋友體驗心靈沉澱的感受。

對我來說，品牌要從供應鏈的角度來經營，未必只是user取向而已。品牌應該要是被認同的，若背後沒有諸多支撐很難維持。也不是每個人都適合去前線投身通路。用供應鏈的角度思考，方有人盡其才的概念。很多員工覺得在Teaparty發表時看不太到陶作坊三個字，但我告訴他們，我們名氣既然還不夠大，沒有取捨，怎麼打出一場漂亮的仗呢？

成為供應鏈裡不可或缺的角色，就是品牌。

######**【品牌介紹】**創立於1983年，整合研發、設計、生產、銷售通路於一體。2010年上海世博會台灣館茶藝展演贊助廠商，目前在臺灣、中國擁有近50家直營門市，另有全球上百經銷據點，定義陶作不僅是案上器物，更是一種時尚典雅、融傳統於當代的美好生活想像。