國慶 logo 動起來?2018 國慶視覺第二彈 動態 logo 釋出!

2021/03/31
Stephie Chiu / 文字整理
國慶 logo 動起來?2018 國慶視覺第二彈 動態 logo 釋出!
螢幕截圖自影片
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以點的匯合象徵人民團結彼此,持續前進,台灣更好。

(2018.10.09 更新)

9月初國慶官方粉絲團釋出今年(2018)國慶 LOGO 設計,由台灣設計師葉忠宜設計,17日再釋出第二彈動態logo,更進一步闡釋設計時以「點」的匯合象徵不同族群融合,一起突破當下、持續前進的想法,而隨著國慶日的到來,第三彈動畫以及視覺周邊設計也一一曝光。連續幾波的視覺呈現,也讓人跟著從平面到動態,如同解謎過程般,一點一點地匯聚起今年國慶視覺的完整呈現。

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9月初第一波釋出的國慶logo設計。 葉忠宜

 
每年國慶的 LOGO 都會以當年的活動主軸為主,2016 年為「臺灣有你真好」,2017 年為「一起更好-Better Taiwan」,今年主軸為「台灣共好」(Taiwan, Together),logo設計上以點的匯合象徵人民團結彼此,持續前進,台灣更好。

受邀負責今年國慶主視覺設計的葉忠宜,以史蒂芬・史匹柏在《一級玩家》裡所闡述的概念:「遊戲的真諦在於攜手共存,不在爭奪輸贏;在於合作分享,不在單打獨鬥。」解釋今年想傳達的主軸。

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繼首波主視覺之後,第二彈釋出動態logo,後續還會有第三波,由二棲設計合作做的超帥動畫。 葉忠宜

「遊戲的過程在於攜手共存,不在爭奪輸贏;在於合作分享,不在單打獨鬥。」設計師將這樣的意涵,濃縮到電子動態logo裡,以不同顏色的同心圓,象徵不同族群的集合體,一起突破當下,創造未來。希望大家都能體會其中的玩味之處。

在雙十構圖右側的圓球,是強而有力的心臟,象徵著中華民國的躍動,生生不息,也代表台灣的每一個國民,都是這個國家的心臟。

像素的設計分別也代表著「群、歸、聚」:族群融合,歡迎海外僑胞歸國同樂,也期盼所有海內外國人都能相聚團結,一起共好。

跳脫過往的詮釋方式,傳達對未來新視野的期望,以及新的火花、年輕世代的加入。

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葉忠宜
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葉忠宜
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10月7日釋出的2018國慶視覺周邊設計 葉忠宜
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葉忠宜
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葉忠宜
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葉忠宜
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葉忠宜
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葉忠宜

周邊設計包含:DM、手提袋、扇子、徽章、跟高鐵合作的濕紙巾等紀念品,以及官方對內限定的手冊、文件夾、信封、邀請函。舞台及戶外製作物則包含舞台、各大政府機關門牌,天橋,國定古蹟外圍、博愛特區至周邊沿路上的路燈旗。(記者會面板跟主舞台面台,也全配合動態logo採LED面板。)

配合動態式logo,logo也是可變式,隨著不同的露出,會有藍點、粉紅點、黃點、綠點、橘點、金點、銀點等版本,甚至是燙金部分採雷射金,不同角度就彷彿動態logo般,有各種顏色的反射。

設計師提到,最初logo上的單一藍點,只是眾多變化中的一種。國慶視覺設計,過程也可以像遊戲一樣,讓大家享受慢慢解謎、慢慢搜集的樂趣。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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