臺北世大運聖火裝置、臺中花博機械花!專訪「豪華朗機工」 保持玩心、凝聚跨界能量的共創主義

2019/05/23
Stella Tsai/台北文創
臺北世大運聖火裝置、臺中花博機械花!專訪「豪華朗機工」 保持玩心、凝聚跨界能量的共創主義
豪華朗機工
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從小型展覽與演出協助開始,一路做到2017年臺北世大運「聖火裝置」、2019年臺中花博「聆聽花開的聲音」等國家級藝術裝置。

穿越廠房,踏入位於北投的豪華朗機工辦公室,門口擺置各式器械道具,辦公室牆上拼貼著臺灣原味窗花,由張耿豪、張耿華這對雙胞胎兄弟、和林昆穎、陳志建4人組成的「豪華朗機工」,自2010年成立後胼手胝足打拚至今,從小型展覽與演出協助開始,一路做到2017年臺北世大運「聖火裝置」、2019年臺中花博「聆聽花開的聲音」等國家級藝術裝置。團隊也從當年四位好奇愛玩的小伙子,成長為富有系統性和邏輯思考的11人成熟團隊。團員張耿豪2018年病逝後,創始團隊的3人繼續帶領夥伴闖蕩,除了眼神更堅定、話語更深沉,始終不變的是絲毫不隨年紀增長而削弱的幽默與玩心。

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「豪華朗機工」由4位80世代的藝術家(左起)陳志建、張耿豪、張耿華、及林昆穎組成。 圖片提供/豪華朗機工

 

一枝獨秀 Out  「共創」凝聚跨界能量

打從創團初始就主打「混種跨界」的豪華朗機工,「跨領域」彷彿是他們作品的招牌,但3人從訪談一開始就直言:「有些東西根本不能用『領域』來區分。」昆穎認為「跨領域」其實是將不同內容有系統性的整合,用「共創」這個詞可能更為貼切。

誠如豪華朗機工的組合,3人各自有著豐富多元的背景與經歷:學美術的張耿華,從小就會跟哥哥張耿豪跑去幫藝文中心佈展,著迷於各種手作技法,是打造機械裝置和雕塑的第一把交椅。自稱不愛閱讀的他,卻是總是振筆疾書記下每個人話語中的關鍵字,說話也自帶系統性分析與思考後的重量。

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2017臺北世大運聖火裝置 圖片提供/台北世大運
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2017臺北世大運聖火裝置 圖片提供/台北世大運

 
古典音樂出身的林昆穎,大學相繼讀了哲學、應用美術與音樂系,研究所則跨入科技藝術,他笑說:「爺爺說只要我唸一年哲學,之後要唸什麼都隨便你。」這條件對他而言不僅划算,還能滿足好學愛玩的性格,一年的哲學浸潤更堆塑了他現在思考與言談的深度。著迷舞台聲光、負責把關作品音樂與美學的他,如今的才華成就也確實是這一串豐富過往的集大成。

專長影像創作的陳志建,是團隊中話最少的一位,但只要開口往往是深思熟慮後的謹慎發言。大學主修景觀設計,他自認肢體不協調而加入現代舞社、系上學不到數位繪圖就跑去外面進修設計軟體,累積了一身十八般武藝,考進科技藝術研究所。儘管他謙稱自己不是好學生,但細數他「玩」過的事情,每一件都積累成眼下擁有豐富視覺品味和設計能力的他。

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2018「南方以南」豪華朗機工 LuxuryLogico 駐地創作作品《在屾》 南方以南 the Hidden South

 
細看個人的背景,不難發現豪華朗機工這團體本身就是「共創」的產物。最大的不同也是最大的共通點,都是在成長過程中不計較後果的累積各式知識所長,同時結交各領域的朋友;時至今日,年輕人長成創作圈的中堅份子,看著彼此長大的各路好友也成為業界中流砥柱,進而促成近年各種備受矚目的跨界合作。

耿華笑說,「其實跨領域各行各業早就在做了,不管是劇場、建築,甚至傳統產業,誰不是跟別的領域合作呢?」隨著2017年臺北世大運的成功,這波青年世代翻轉出線,也正式為「共創」的時代揭開序幕。

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2010年,豪華朗機工遙望著法國巴黎鐵塔許下共創大夢。 圖片提供/豪華朗機工

 
 

在地創生 「聆聽花開的聲音」打造地標性裝置

「欸,我們來做個巴黎鐵塔。」手指著鐵塔的耿華堅定著眼神說著。其他人認真地看著鐵塔,不約而同的接話:「可以欸」「好啊」「可以哦!」

2010年到法國駐村的四人,在巴黎鐵塔下的一句隨語,意外被友人的相機捕捉下來;8年後,他們用一朵集結697朵機械花裝置組成的巨大花神,打造了專屬臺中的地標性裝置「聆聽花開的聲音」,達到博覽會的高度,也驚艷全世界。

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《聆聽花開的聲音》從巴黎開始萌芽,團隊根據張耿豪過世前親手繪製的手稿,完成了豪華朗機工至今最集大成的作品。 圖片提供/豪華朗機工

 
回想最初,豪華朗機工從一開始的再三拒絕,回憶到時任臺中建設局局長一句「來來來,委員。這次我們聽策展人的!」這股魄力讓他們接下這個不可能的任務。耿華憶起當時電聯臺中友人提及花博,得到的卻是一句「那不關我的事。」彼時是2018年1月,距離花博開始只剩10個月。

丟掉經費與時間的框架,豪華朗機工從思考公共藝術在博覽會的任務開始,究竟要賦予這作品什麼樣的主張,才能既驚艷國際、又讓民眾有感。秉著「越在地越國際」的共識,團隊從臺中著名的機械產業下手,隨著一次旅行,志建和耿華想到了機械花的靈感、耿豪畫出草圖、昆穎規劃展演內容,配上臺中市政府的動員,獲得在地企業單位的點頭加入,各自發揮所長,最終在11月打造出這座驚艷國際、凝聚臺中市民驕傲的地標性創作。

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《聆聽花開的聲音》獲得台中九大企業全力奧援,實現了藝術、科技、產業共創的可能。 圖片提供/帝凱互動科技

 
如同巴黎的鐵塔與英國的種子聖殿,豪華朗機工要讓民眾不只是走過、路過、瞄一眼就結束,更要為了這朵花停下腳步。以「聆聽花開的聲音,看見花開的樣子」為概念,長達半年的花博展期,機械花隨著晨昏恣意綻放、隨著節奏開合變換,帶來無數個花開的瞬間,而每一個醞釀開花的期間,都凝聚了民眾駐足期待的眼神,匯聚成看見花開時的各種手舞足蹈與歡笑,這些停留和等待,都成為花博期間最美的風景。

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《聆聽花開的聲音》為地表最大的機械花。 圖片提供/上銀科技

 

「我們不會去追趕別人的才華。」

「藝術圈很愛丟問題、設計圈愛解決問題,但我們是兩個都做。」志建說,從個人單打獨鬥到組織與組織之間的合作,豪華朗機工一路走來經歷過大小作品,卻從不只是用造型設計去思考藝術品,而是透過定義的思考與細節的堆疊,達成作品主張的深度與美學的厚度。

引用水野學《品味,從知識開始》中「普通知識」累積的重要性,昆穎以熱愛四處學習的耿豪和耿華為例,曾去彰化拜訪鋼管腳踏車廠的他們,了解到鋼管腳踏車,僅運用特定強度的鋼管設計及組成,就能撐起一個人的重量,還能負載重物,這個「知識」後來即被應用在讓豪華朗機工聲名大噪的作品——2017年臺北世大運的聖火裝置。「我們不會去追趕別人的才華。」昆穎說,每個人的人生歷程不同,當你累積了足夠的「普通知識」,就會成為有才華的人。這些擁有大量普通知識的人湊在一起,就能共創一個世代。

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2017 世大運開幕式,由陳金鋒大棒一揮點燃聖火,豪華朗機工設計的聖火台也瞬間成為眾人目光焦點。 圖片提供/豪華朗機工

 
2019年台北當代藝術館由設計師方序中號召策劃的「查無此人—小花計畫展」,更是歷時5年的累積,才促成這檔聚集各界才華份子的跨界創作。豪華朗機工與魏如萱、鳳小岳和陳建騏合作,在全黑的空間裡打造聲光機裝置,置入魏如萱與鳳小岳的音樂創作,讓聲音在空間裡翻滾激盪,與物件的影子相互撞擊迸發成無形的情緒潮湧。「我起雞皮疙瘩了!」耿華轉述魏如萱看到作品時的反應,如同在機械大花下等待花開的眾人,這就是藝術凝聚後發散,得以撼動人心的力量。

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2019「查無此人-小花計畫展」 魏如萱+鳳小岳+陳建騏X豪華朗機工《很難很難》。 圖片提供/曾佳彬

 
像是4條歡樂的小溪,一路或快或慢,流淌過蜿蜒的地勢,承接每一顆石礫的撞擊並持續玩耍,小溪最終匯聚成一條長河。儘管旅途中偶有大風大浪、小溪也少了一條,但豪華朗機工不會停止旅行,讓這條長河繼續在這變幻莫測的時代,好玩又穩定地流動下去。

本文經授權轉載自《台北文創》,原文請點此

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

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