豆香濃郁感爆棚!內湖人氣店「豆舖子」10度極限濃豆漿、手沖功夫豆花、20多種口味饅頭一次滿足!

2019/09/19
Shopping Design Promotion
豆香濃郁感爆棚!內湖人氣店「豆舖子」10度極限濃豆漿、手沖功夫豆花、20多種口味饅頭一次滿足!
侯俊偉/ © Shopping Design
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第一口進食的早餐。位於捷運葫洲站的質感系店鋪—「豆舖子」豆漿饅頭專門店,將創意與食安升級到中式早餐的另一個層次

作家兼詩人南方朔曾說:「創意,就是把倦怠的一樣,變成燦爛的不同。」而創意,就包含睜開眼,第一口進食的早餐。位於捷運葫洲站的質感系店鋪—「豆舖子」豆漿饅頭專門店,將創意與食安升級到中式早餐的另一個層次,認真把「濃豆漿」與「饅頭」兩個品項同時做好,提供超過20種包子饅頭口味供選擇,並在豆漿製程上挑戰業界極限,推出極濃度10度的非基改濃豆漿!

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侯俊偉/ © Shopping Design

大人小孩都愛的厝邊好鄰居 營養一站式補給

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侯俊偉/ © Shopping Design

我們都有過相同的經驗,為了明日的早餐,得先跑包子饅頭店、再去大賣場選飲料,腳勤奉獻給了時間小偷。出身餐飲產業的「豆舖子」老闆有所感,選擇以台灣人最愛的豆漿mix饅頭為產品,以素食中蛋白質含量高的食材──「黃豆」為研發核心,推出一系列多口味的濃豆漿與饅頭、包子,買回家只要蒸熟,無須再加料或變化,10分鐘左右就能輕鬆享受樸實卻健康美味的早餐。

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店內每日提供不同口味現蒸饅頭,下午餓了也能隨時買一顆嚐嚐! 豆舖子

鼻息間能喝出品質的單一產地「濃豆漿」

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豆舖子

「濃豆漿」採用加拿大認證單一產地品種黃豆,就像喝單一產地的咖啡一樣,豆漿也能喝出黃豆的品質。製程採用「熟漿蒸煮技術」,將豆渣入鍋熬煮,最後成品出漿時才分離豆渣,更能完整保留黃豆的營養與濃度,一般賣場多為4~6度漿、業界濃豆漿最高也約8度漿,豆舖子的豆漿濃度高達10度,相對在口感與飽足感上,也比清豆漿更具能量與養分。

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店內後場以透明玻璃隔為開放式廚房,建立顧客對環境衛生與產品的信任 侯俊偉/ © Shopping Design
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豆漿無消泡劑、增稠劑與防腐劑,除原味外另有無糖、抹茶、芝麻、可可與堅果口味可選 豆舖子
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以濃郁豆漿為基底的手沖功夫豆花,吃得到台灣傳統小吃用心堅持的原食美味 侯俊偉/ © Shopping Design

多達20款口味的饅頭、包子 甜鹹混搭不同變化

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圓滾飽滿的饅頭、包子不僅外表看起來療癒感十足,吃起來紮實夠味有嚼勁 侯俊偉/ © Shopping Design

Q彈的包子饅頭是以魯邦種老麵和法國酵母發酵技術,再透過中高筋麵粉黃金配比製成,結合台灣在地食材如:萬丹紅豆、台農番薯、CAS認證豬肉鬆…超過20款口味變化,無論是男性最愛的肉鬆芋泥包(甜鹹混搭)、長輩首選豆渣雜糧多穀物饅頭,或是女生偏愛的芋泥甜包、小朋友指名媽媽買的芝麻流沙包、豆漿起士饅頭等,都各有私心的擁護者。均價在15~35元的平實消費,人人都吃得起,才是接地氣的質感好生活。

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芋泥、芝麻包為人氣商品,吃得到老麵口感與麵粉甜味 侯俊偉/ © Shopping Design
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以白泥灰混稻穀表現北方黃泥牆,直式書寫的木刻菜單也別有巧思 侯俊偉/ © Shopping Design

自然樸實裝潢風格 一間開放式的豆漿舖

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侯俊偉/ © Shopping Design

開門做生意,就是要敞開心門!不說你可能沒注意,開在大馬路上的「豆舖子」沒有門,為得是不讓你感受到壓力,或是覺得有距離感,豆舖子想以「直接打開你的心門,歡迎你入內挑饅頭、買豆漿!」的品牌初心迎接大家。

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店外提供自然風用餐區,適合相約家人與好友共享 侯俊偉/ © Shopping Design
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新推出實料芋圓、黑糖蜜珍珠、鬆綿蜜煮芋頭、手工黑糖粿等豐富的豆花配料,可隨個人喜好搭配最對味的豆花 豆舖子

店內環境舒適,不妨來店享用冰豆花或今夏初推出的濃豆漿霜淇淋,回程前外帶饅頭與瓶裝豆漿,分享給全家人做為一週早餐囤糧,讓健康美味的飽足感填滿好心情,迎接一天美好的開始!

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店面營業至晚上9點,下班後來採買都來的及! 侯俊偉/ © Shopping Design

豆舖子|康寧店
地址:台北市內湖區康寧路三段20之1號
交通資訊:捷運葫洲站2號出口右轉步行數分鐘即可抵達
營業時間:中午12點到晚上9點
電話:02-26321338(可先打電話請店員預留喜歡的口味)
官方臉書:https://www.facebook.com/DouPuZi/

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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