海報細節藏巧思!《下女的誘惑》國際版海報,設計師 John Calvert 親解創作概念

海報細節藏巧思!《下女的誘惑》國際版海報,設計師 John Calvert 親解創作概念
圖片來源/Empire Design
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韓國電影《下女的誘惑》國際版海報為何找倫敦的設計公司創作?同一款海報在韓國及國際版竟有細節上的不同?設計靈感來自何處?設計師親解。

《Shopping Design》編輯部在遍尋不著《寄生上流》國際版海報創作者是誰的時候,意外尋得了我們也很喜歡的《下女的誘惑》國際版海報創作者,才發現,原來不只最終定版的海報很美,就連最初提案的另外 3 款也極具特色,而這款國際版海報的韓文版細節也不同。

 
以藝術電影為主的線上串流平台 MUBI ,除了提供電影欣賞,也透過線上出版「電影筆記」(notebook)談電影,其中的「每週電影海報」(Movie Poster of the Week)經常分享各種電影海報設計,也採訪到電影《下女的誘惑》國際版海報創作者 John Calvert,請他親自談談這個設計的緣起。

John Calvert 任職於根植於倫敦及紐約的設計公司 Empire Design,他在 2013 年時為朴贊郁導演的英美合拍片《慾謀 Stoker》創作多款海報,其中一張運用插畫創作,深受朴贊郁喜愛。因此朴贊郁在思考競逐坎城影展的國際版海報時,首先便想到了 John Calvert。

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圖片來源/Empire Design

 

以韓國傳統畫作特色,用畫面勾勒故事結構

朴贊郁對設計師表示,由於《下女的誘惑》集結了許多知名韓國演員,因此電影最初的宣傳海報必須以人為主,但在以坎城影展為目標的國際版海報上,希望能多一點大膽、危險的氣息,用與眾不同的手法幫助電影在影展上脫穎而出。

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Empire Design 最初為《下女的誘惑》所提的其他初稿提案。 圖片來源/John Calvert

 
John Calvert 為此研究了許多韓國傳統藝術,從中尋找靈感。他發現韓國畫多半富有故事性,而這部電影的結構實際上劃分為 3 部分,便以此為靈感,藉由把故事的不同部分一起放在一座森林裡,點出故事的轉折、變化,以及神秘感。

 

最初的設計是想印在織品上做成掛畫

當時提出了好幾個版本,最終版本即來自最初的一份草稿。這份草稿是為了製作少量的特別版海報,想將圖像印刷在織品上,做成韓國傳統掛畫的形式,不過最終因時間限制未能實現,便由插畫家 Rob Cheetham 以草圖為基礎,重新繪製出更精細的細節。

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John Calvert 最初在 iPad 裡的草稿(局部) 圖片來源/John Calvert

 

一個設計,韓文版與國際版 2 種對照

仔細對照這個設計的韓文版及國際版海報,會發現許多細節不同。韓文版以掛在樹上的身著桃紅色衣服的女人取代原本的白衣女人,左下角則以女主角小時候的畫面取代兩位裸體的女人,主要的樹木也轉變成開滿白色花朵。

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Calvert 最初繪製的懸吊的女人草圖。 圖片來源/John Calvert
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同一款設計在韓文版和國際版的細節略有不同。 圖片來源/John Calvert

 
設計師解釋,這些細節變化是朴贊郁及製作公司的建議。國際版(白衣以及左下角為兩位女人)是最初定版的版本,花朵是朴贊郁的主意。靈感雖來自韓國傳統畫作,不過並未直接參考哪一幅作品,整體佈局是以電影為概念所原創。

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由 John Calvert 設計的《下女的誘惑》國際版海報。 圖片來源/Empire Design
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由 John Calvert 設計的《下女的誘惑》國際版海報-韓文版。韓文版電影片名創作為 Kkotsbom。 圖片來源/Empire Design

 
除了電影《下女的誘惑》,Empire Design 也曾以插畫手法為其他電影創作海報,John Calvert 的其他電影海報作品包含前述提到的:《慾謀 Stoker》《異色童話 Tale of Tales》《帕納大師的魔幻冒險》。在網路社群 IMPAwards 可以看到更多他的作品。

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Empire Design 最初為《下女的誘惑》所提的初稿之一(只是初始視覺,並非最終完成版) 圖片來源/John Calvert
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Empire Design 最初為《下女的誘惑》所提的初稿之一(只是初始視覺,並非最終完成版) 圖片來源/John Calvert
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Empire Design 最初為《下女的誘惑》所提的初稿之一(只是初始視覺,並非最終完成版) 圖片來源/John Calvert
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電影《異色童話》電影海報 圖片來源/John Calvert

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

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不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

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運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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