走訪台灣最南端獨立書店「紅氣球書屋」!遇見恆春小鎮最溫和良善的存在

2019/12/27
YAO
走訪台灣最南端獨立書店「紅氣球書屋」!遇見恆春小鎮最溫和良善的存在
攝影/Renton
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一本書就是一段旅行的回憶!Shopping Design 親自走訪台灣最南端獨立書店「紅氣球書屋」,與老闆木木與德慧聊聊他們開店的想法。

原本在北部工作的木木與德慧,因為一次旅遊與恆春結緣,從此愛上南台灣的藍天白雲與氣息,決定搬下來生活,因為倆人生活中少不了閱讀,從此誕生台灣最南端的獨立書店「紅氣球書屋」。

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攝影/Renton

多一間民宿還是多一間書店?

開店之前,木木是廣告製片,德慧從事觀光業,一開始倆人本來經營民宿,一陣子過後,他們開始反思,在這民宿多如過江之鯽的商業觀光城鎮,多開一間民宿,到底為這地方帶來什麼回饋?透過不斷跟住客介紹恆春當地的風土民情當中,他們發現,也許經營的方向要換了。

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這間三層樓的透天厝,原本是民宿,轉型為小鎮上的書店簡直得天獨厚,小小綠綠的庭院,推開門像是走入主人家的大客廳,悠閒自在,因為室內格局本身就很適合,所以木木與德慧就把整體空間完完全全留給書本,陳列依照閱讀類型作為動線,讓每本他們所推薦的書籍能有最好的呈現。

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「恆春」一年四季恆如春

作為社區型書店,「紅氣球書屋」的選書重點在於恆春歷史、生態、與地方文化,恆春是台灣目前唯一保有東西南北城門的古城,建築相當優美值得深入認識,加上地處國家公園,豐富的環境生態也是許多人喜愛的議題,德慧說:「許多人來這裡買書很像帶走一個紀念品,因為喜歡這個地方想多了解一點。」

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除了一樓對外的書屋,二樓的空間則是留給「駐春計劃」的訪客,他們希望邀請各種創作者能在恆春待上一段時間,靜靜體會生活轉換創作上的能量,這計劃無論對創作者、對當地居民都是一個正向美好的循環。當年清朝派遣沈葆禎來此建城,當他踏入這片海灣,感受到拂面而來的溫暖,一年四季永遠像春天一樣,所以取名「恆春」,而「紅氣球書屋」期望自己所做的事情也能像春天溫暖人心。

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閱讀是大人小孩們的陪伴

「紅氣球」店名靈感來自侯孝賢導演的電影,木木說:「紅氣球是孤單小男孩的陪伴,侯導的電影是一種陪伴,閱讀可以是大人小孩們的陪伴。」原本開民宿在當地有種競爭關係,自從轉為書店之後,反而變成在地人最推薦遊客造訪的地點。

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攝影/Renton

離開前,有兩位自由行的中國客看到牆上楊德昌導演「一一」的電影海報,跟大家聊了起來,楊德昌是他最喜歡的台灣電影,來台灣還造訪了戲裡的許多場景,圓山大飯店、牿嶺街、建國中學…。德慧說:「搬下來的生活更忙,但是比較甘願,累的時候看看天空15分鐘就好了。」

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攝影/Renton

紅氣球書屋
地址:屏東恆春鎮北門路110巷86號
電話:0934149657
營業時間:週一~週六 13:30~21:30 週日10:00~18:00 週三公休
https://www.facebook.com/LBRBOOKS/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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