「去你的南極」特展松菸揭幕!頭燈探照、彎腰入屋,結合身體感知的 5 大觀展重點整理

2020/10/27
「去你的南極」特展松菸揭幕!頭燈探照、彎腰入屋,結合身體感知的 5 大觀展重點整理
攝影/汪德範
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由橘子關懷基金會主辦「去你的南極 GO!GO!South Pole」特展今揭幕,由格式設計展策策展,以冒險為敘事主調,「身體感知」作為共同訊息....

這是一場去看別人長征南極點所帶回的紀錄的展覽,也是一場讓參觀者「去自己心中的南極」的身體感知旅行。收穫的不只是他人冒險故事所帶來的激勵,還有踏進展場後,被喚醒的冒險DNA,以及親身探索後,屬於自己獨一無二的南極之旅。

由橘子關懷基金會主辦的「去你的南極 GO!GO!South Pole」特展今天在松菸四號倉庫盛大揭幕。由格式設計展策策展,作為基金會十週年「前進南極點」大夢計劃的延續,這場展覽不只重新聚焦去年台灣史上首支隊伍越野滑雪長征南極點的紀錄,更要讓參觀者「親身感受」,喚醒內心的冒險DNA。

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圖片提供/格式設計展策

邀請參觀者用身體感知自己的南極之旅

以冒險為敘事主調,「身體感知」作為共同訊息,「去你的南極」透過空間與內容的佈局,引導觀者的視角。展場刻意不遵循一般展覽客觀正確的條件,例如:明亮充足的照明、符合人體工學的最佳閱讀角度、最有效率的行走動線、舒適的休憩區域。反而,透過「帶點困難的限制」,邀請參觀者加入探險隊,透過自我尋找未知。

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「不要看南極那麼大,事實上它是封閉的,每個人的情緒或心理狀況也是封閉的。」——楊力州 © Shopping Design
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展場全景 攝影/汪德範

入場時會拿到一個頭燈,展場裡呼應南極的晝夜現象,設定不同的明暗場燈,一方面強化觀展的知覺經驗,也讓參觀者依照自己的好奇,探索般的用頭燈去照亮想看的區域。展區內還安排了負重體驗,可以親身體驗探險隊員拖行50公斤雪橇的感受,還有從南極現場錄得的「極冷」「極風」「極孤獨」的聲音,更有VR體驗,一覽陪伴長征的極地車特色與奔馳實景。

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入場時會拿到一個頭燈,讓參觀者依照自己的好奇,探索般的用頭燈去照亮想看的區域。 © Shopping Design
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戴上頭燈,用自己的視角照亮探索。 © Shopping Design
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記錄於南極的「極孤獨」聲音是什麼?展場一聽究竟。 © Shopping Design
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展區側拍 攝影/汪德範

01 南極點任務控制中心

頂著強風寸步前行,穿過入口處的狹長過道,轉入南極未知世界,首先映入眼簾的是純白而敞亮的空間,右方的遠方牆面,就是 TAIPEI 前進南極點任務控制中心的監控畫面。這裡是前進南極點長征隊的堅實後援,負責遠端監控、情報支援,與後勤管理。

去你的南極|戰情控制中心/掌握情報與後援的任務中心,從台北連結南極區【攝影|汪德範】.jpg
戰情控制中心,掌握情報與後援的任務中心,從台北連結南極區。 攝影/汪德範
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02 探險者導讀的 6 座冰丘

展區內有 6 座高不過120公分且型態各異的「冰丘」,參觀者得蹲踞或傾身,才能一窺這趟冒險旅程的精采內容,部分附著於冰丘上的文字或影像,必須以隨行頭燈輔助觀看。

6 座冰丘分別以:遊戲與冒險、未知之境、行前計劃、冒險夥伴、挑戰與難關、返回家園為題,呈現南極點長征隊隊員的視角與導讀。

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展場全景 攝影/汪德範

藉由裝備、物件所對應著冒險背後的縝密計畫與旅程紀實,包括隊長劉柏園攝下的珍貴畫面、擔任極地教練的陳彥博製作的行前基礎體能訓練計畫、大夢青年林語萱和吳昇儒寫下的極地日記、宥勝分享的隨行護身符等,參觀者得以遊走於自我與長征隊員的夥伴關係之間,一同面對由南極地平線上升起的未知與失序,踏上心靈的壯遊。

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© Shopping Design
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© Shopping Design
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03 長達 40 米的南極顯影區

展場一側是長達 40 米的南極顯影區,由統籌三金典禮的視覺設計團隊 dosomething studio 跨刀力作,變幻出極地風情。參觀者可以在這裡體驗拖行 50 公斤的雪橇,步行一段,同時遙想距離台灣13,000 公里的地球末端那數倍於當下勞動的艱鉅歷險。

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南極顯影 攝影/汪德範
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04 粗獷且氣勢強大的極地車四季號

對應任務控制中心,展場的另一端座落了一輛車身總長6.1公尺、重達4噸且擁有粗獷外型的極地車四季號,是伴隨南極點長征隊伍一路挺進南極點的重要夥伴。四季號設有AR體驗,參觀者可以戴上 AR 眼鏡一覽四季號改造特色與雪地裡的奔馳實景。

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© Shopping Design

05 南極冒險BAR

由主展區過渡至副展區,會有一段名為「南極印象」的純白廊道,透過劉柏園的攝影鏡頭,看見關於南極的詩性與感性,真實與虛幻。

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南極印象,靈魂所視——劉柏園極地攝影。 攝影/汪德範

副展區是鼓勵觀者極度暢飲、大話冒險的「南極冒險BAR」,這裡還有攫取南極回憶的「冒險小舖」,推出特製的官方限定包裹,收納了冒險計畫筆記本、特展紀念貼紙、南極地圖海報、南極吸水杯墊等,還有冒險桌遊、原創公仔等周邊。

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冒險小舖 攝影/汪德範
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© Shopping Design
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© Shopping Design

展覽期間這裡也將邀請冒險王宥勝、雜學校創辦人蘇仰志、台灣首位完成聖母峰馬拉松跑者陸承蔚等各領域冒險者登上冒險家舞台,分享不認輸的冒險故事,從各個面向鼓勵觀者跨出舒適圈,勇於築夢。

冒險精神,就在每個人的生活中

展覽主題雖是南極,但從「前進南極點」計劃本身到這場展覽,延伸的意義在於「冒險」,如同展覽名稱所指,每個人都能去你的南極。「行動的意義存在於日常,誰不是在各自生命的未知航道上不斷經歷自我搏鬥,蛻變與重生?」橘子關懷基金會執行長陳秉良,希望每一位走訪這場展覽的人,都能從中獲得鼓舞,勇敢做大夢。

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© Shopping Design

自 2008 年身體力行遠征北極,到 2018 年率隊插旗南極點,橘子基金會創辦人劉柏園也提到,「只要計畫,只要願意踏出第一步,我的南極可以是你的第一次職場面試、決定創業、環島旅行、結婚生子等等,那些你一直覺得風險很大而不敢輕言嘗試的事。」冒險精神,是一種態度,存在於人類的每個大計劃裡,也存在於每個人的生活細節中。

來這場展覽,喚醒心裡的那份冒險精神吧!

「去你的南極 GO!GO!South Pole」
日期:2019年11月30日 (六)-12月8日(日)
時間:10:00-20:00
地點:松山文創園區 四號倉庫(台北市松山區光復南路133號)
**本展為售票展。購票網址:https://www.accupass.com/go/gogosouthpole

主辦單位:橘子關懷基金會
協辦單位:橘子集團、台北市文化基金會、松山文創園區
獨家售票:ACCUPASS活動通
策展單位:格式設計展策
贊助單位:財團法人大亞電纜美麗家園基金會、THERMOS 膳魔師、提提研、三商電腦股份有限公司
特別感謝:Discovery頻道、後場音像紀錄工作室、NOWnews

去你的南極特展
時間|2019/11/30(六)~2019/12/8(日) 地點|台北市光復南路133號
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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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