用自然民具實踐低塑綠色生活—綠兔子工作室

2019/09/17
包叔平
用自然民具實踐低塑綠色生活—綠兔子工作室
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用自然民具實踐低塑綠色生活—綠兔子工作室

探訪隱身在溫州街公寓裡的綠兔子那天,一進門就被天然器物散發的氣味深深吸引,讓人深感安適自在。這間溫馨小舖來自小啄木與Miffy這對夫妻檔,在幾年前接觸到自然民具後,決心推廣這些生活用品,並分享這種順應自然、節氣與低(無)塑的綠色生活理念。

圖說明

店面空間源於自宅的一部分,展示各種來自各地的手製竹器:竹編圓扇、提籃到食器、餐具,甚至還有牙籤、吸管及竹(墨水)筆,這些在店內備受關注的重點商品,讓人驚呼竹子的實用萬能。

當天老闆小啄木一邊示範手做竹湯匙,一邊和我們分享生活中的竹子經。「相較於木頭,竹子是很環保的媒材。」老闆說木頭長成至少需兩、三年工夫,現今環境木材鮮少所以難求,大多須仰賴進口。有些珍貴的木材,價格還會倍漲。而竹子長成只需三個月,量多、生長快速、亦可回歸自然,較木頭環保許多。

圖說明

綠兔子工作室製作各式竹器

「竹的纖維較長、較直,外皮較粗硬,不妥善處理會容易割傷,但質地白細、硬度夠,能做出好的器物。」例如筷子、湯匙、飯匙或煎鏟,因為口淺,很適合以竹子製作。另外像是砧板、職人手工削製的牙籤,也是很實用的生活良品。

老闆帶我們直接參觀他的廚房,所有午餐後清洗過的竹餐具,安靜地平躺在布巾上風乾,「竹器其實很好保養;清洗後擦拭、風乾,使用一段時間,你能感受到它們會呼吸的自然性不同於塑料產品,覺得它是活的。」老闆還拿出自製的竹吸管跟我們分享,以自採的細長竹子挖空製作,喝水時還能嗅到些微竹香氣,倍感愉悅。

圖說明

清洗過的竹餐具

圖說明

竹刷

相談甚歡接近收尾,老闆手上的竹湯匙也幾乎完成。他仔細撫觸,檢查質地,最後細心地塗上蜂蠟。「做竹器時會讓我放空,因為和它們相處的過程是很輕鬆美好的時光。」迫不及待將完成品拿來細細端倪,質樸親切的美感,讓我們的生活開始也想有它為伴。

綠兔子工作室
2011年成立於台北,致力推廣自然民具與節氣生活概念的工作室。不僅販售民具,也提供手製教學與概念分享的課程。期許「低(無)塑生活」的理念能分享給更多消費者,減少塑膠為環境帶來的毒害。
地址:台北市大安區羅斯福路三段283巷21弄3號3樓
電話:0926-808-249 (須電話預約)
網址:naturemiffy.blogspot.tw

攝影=侯俊偉

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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