【咖啡物語】個性咖啡館選店學:找一家臭味相投的吧!

2020/03/30
【咖啡物語】個性咖啡館選店學:找一家臭味相投的吧!
攝影/Emma SY Wang
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咖啡物語 03_流浪在店裡面的人們,故事,現象觀察,咖啡哲學,娓娓道來。

本文選自《Shopping Design》雜誌2020/ISSUE01「Cafe 嗜啡者」

30 歲前,上咖啡館多是為了跟朋友相約,從來不會太在意咖啡好不好喝,咖啡館就只是一個可以盡情聊天的空間。成為自由工作者到創業成立獨立出版社後,對我來說咖啡館的意義變得不同,這個空間除了兼具行動辦公室和會議室的功能,依照當天的心情、工作的內容、相約會議的對象,來選擇不同風格、不同咖啡風味的咖啡館,變成一種神聖的儀式。就像為了不同的約會該選擇什麼樣的衣著,搭配什麼樣的妝容般,從思考、找尋到決定的過程,除了謹慎,更帶有一定程度的期待和興奮感。

我有我自己不成文的挑店邏輯。和不熟的客戶初次見面,我通常會挑選連鎖店或沒去過但評價不錯的網美店,餐飲品質在安全範圍內,但即使沒有太大驚喜也不成問題;和從事設計、攝影等美感相關的夥伴相約,會選擇有著簡約設計的個性店,能提供較為精緻的飲品和餐點,老闆即使面無表情,但你會從中感受到他的堅持與態度;和編輯或文字工作者相約,會選擇較為溫馨的小店,提供的飲食和老闆一樣溫潤熱情,甚至還會有一些比較特殊風味的品項,可以放鬆安心的一起嚐鮮;至於跟親近的朋友,那就沒有什麼限制了,最有個性的愛店名單撈出來,任選一家去就對了。

這一套邏輯,是來自這些年走訪了風格各異的個性咖啡館,有些透過工作需求的採訪瞭解了老闆的人生背景與創業故事,有些是在成為常客的過程中,聊著聊著變成了朋友。慢慢發現一間咖啡館的樣貌,就像是老闆人生的縮影。從咖啡豆的產區、烘焙程度、風味與沖煮器具、沖煮方法,大多呈現了他個人的味覺喜好;空間的裝潢陳設、播放的音樂、擺放的書籍、搭配的輕食和甜點,就是他個人的收藏、興趣和品味,即使不認識他本人,都能從這些細節中,私密地探索了他的內心,那麼赤裸裸的。

我想,各有特色的個性咖啡館,其無窮的魅力就是如此。

「個性咖啡館」這個標籤不是隨便貼上的,這些店主們不是天生的咖啡人,多是為了實現心中某些理想而放棄原本的職業來開店,既然如此,他們通常都會很真實的在咖啡的領域中做自己。你會觀察到,常常一家店裡的員工跟老闆氣質相符(有時甚至長得還很像),客人的風格也都非常接近,也因如此,從踏入咖啡館的那一刻起,牽動的就不僅是對空間場域的需求,更不只單純是口腹之慾的滿足,你可以從中體會著、感受著,也能決定它會不會成為再次或常常造訪的店。雖然看起來有點任性,但喜歡與否這確實強迫不來,就如同在生活、工作中,判斷誰和你磁場相近、氣味相投,能不能成為長久交往的朋友。

至於我的愛店名單是什麼,這麼私密的話題可不能在這裡說,這樣你就會知道,我是什麼樣個性的人了。

本文選自《Shopping Design》2020 ISSUE 01「嗜啡者」,風味修煉者、咖啡觀察者、9間咖啡店探索、咖啡館的風格經濟......等更多內容請點此試閱

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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