翻轉視角!「臺北蓋水」特色人孔蓋亮相,萬華日夜巡、民主野百合畫出設計新角度

2020/12/02
Stephie Chiu
翻轉視角!「臺北蓋水」特色人孔蓋亮相,萬華日夜巡、民主野百合畫出設計新角度
圖片提供/Bito創意總監 劉耕名
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這8款「臺北蓋水」特色人孔蓋讓人驚艷!萬華在地的日夜巡,自由民主的野百合,仰看古蹟與人群的大稻埕新視角......,全然跳脫過往的設計觀點如何誕生?

首圖照片提供:Bito創意總監 劉耕名

2020.12.02 更新:8 款「臺北蓋水」特色雨水人孔蓋已於 11 月中起陸續現身於台北中正區、南港區、大同區、萬華區等 4 個行政區的行人徒步區中(所在位置:艋舺青山宮門口、博愛路貴陽街交叉口、大稻埕碼頭前西寧北路民生西路交叉路口、市民大道八段 興中路交叉口),臺北蓋水也將在近期推出孔蓋地圖,讓大家可以按圖索驥。

繽紛的色彩、獨特的視角,讓人彷彿跌進畫面裡,重新探索這座城市!8 款「臺北蓋水」特色雨水人孔蓋近日在網路上掀起一陣驚艷,它們預計將在年底之前正式現身台北萬華、大同、中正、南港 4 個區域。

驚艷之處不僅因為美麗的設計,更在於畫面的視角翻轉和人文氣息,萬華在地的日巡、夜巡,象徵自由民主的野百合,仰看大稻埕古蹟與人群的新鮮感......,全然跳脫過往的設計觀點,《Shopping Design》親訪了策劃執行單位——樺致形象設計創意總監楊佳璋,聽他聊聊這場史上首次人孔蓋視角翻轉的誕生由來。

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圖片提供/樺致形象設計
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臺北蓋水團隊親自視察確認每顆人孔蓋的擺放角度及圖樣,11月中起陸續現身台北 4 個行政區。 圖片來源/臺北蓋水

公部門思維翻轉,讓 8 年前的計畫更進化!

「其實 8 年前北雨水就有做過特色人孔蓋,」楊佳璋指著現在還放在工作室一角,以台北101、貓纜和花朵構成特色圖案的人孔蓋樣本,當時台北市就有此計劃,惟工程單位還是以工程思維為主,雖然做了 50 多塊,但少了相關的規劃,零星散落台北市裡,許多人根本沒留意到。

而近年日本各地以及台灣台中綠川等人孔蓋案例,讓水利處重新注意到這個計畫,找來去年參與屏東台灣燈會的楊佳璋,希望能委託他來為這次的特色人孔蓋做設計。「處長的觀念清晰,明白設計是很重要的一環,我在討論時則再提出『策展』的概念。」透過幾位不同的設計師共同參與,擴大這次計畫的聲量,也讓這些人孔蓋不只是設計美觀,還能藉由策展概念帶入更多想法與故事。

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圖片提供/樺致形象設計
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圖片提供/樺致形象設計
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圖片提供/樺致形象設計

設計好友仗義相挺,繼而火力全開

「都是交到壞朋友啦!」由於計畫的原始經費不多,楊佳璋只得動用人脈,而且瞄準原本就與這次人孔蓋計畫的南港、中正、萬華、大同區有點緣分的設計師。去年剛把辦公室搬到大稻埕附近的甲蟲 Bito 當仁不讓,創意總監劉耕名領走大同區;做過台北燈節,曾下過功夫研究萬華區的桔禾創意整合團隊張漢寧接手萬華區;設計圈人稱「八郎」的老台北人——藍本設計吳介民,全台北都很熟,剛好唸書時期就在中正區,於是領走中正區;「那我們就只能領南港區囉~」楊佳璋笑說,其實很多同事都是南港人,也是自然分配啦。

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圖片提供/樺致形象設計

好友們仗義相挺,原本想的都是:設計個人孔蓋應該不難吧?誰料在求好心切之下,覺得主題、論述、觀點都不能馬虎,幾番討論下來,想破了頭,4 個人、4 個地區,必須異中求同,同中求異,具有共同的整體性。前期有好一陣子沒有進度,甚至爭辯起來,用來溝通所畫的草圖就不知道有多少幅(設計師嘛,有時畫面比文字快)。

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圖片提供/樺致形象設計

史上首次人孔蓋視角翻轉!用貼近土地的角度看世界

「其實人孔蓋是很不起眼的街道傢俱,許多人踩過也不看一眼。」後來大夥想,有沒有可能透過這次設計,讓小角色變大主角?再從「主角」的念頭延伸去思考論述,楊佳璋說忘了當時是哪一位設計師,提出了「那我們能不能從人孔蓋的角度看世界?如果它有生命,那麼它看到的世界會是什麼樣子?」

就這樣,一舉跳脫了多數人孔蓋設計的設定,用「bottom view」仰視的畫面來翻轉這個從來不起眼的小角色。

而過去楊佳璋與張漢寧作地方創生的經驗也帶來助力,每一位設計師都先做了對於該地區的人事地景產業等研究,再從中去挑選具有代表性的東西,做為圖案設計的主軸。

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圖片提供/樺致形象設計

「一開始我們主要都畫建物地景,後來想到希望把人類的文化活動加入,把台北地區人民的情感連結放進去,像中正區的設計裡,建築像是擬人化般跨出,點綴的野百合是台灣民主重要的進程,雨水漣漪就是人們一起走過的風雨。」每一區的圖案就這麼靈動了起來,有了氛圍與情感連結,像是萬華區的日夜巡、大稻埕的建築與古蹟,在翻轉的視角下也帶著人們從新的角度看這座城市。

「(摔筆)你又來了!」每次看圖原來都偷偷在較勁啊~~

楊佳璋笑說,期間每個人都畫過好幾版,每個人一開始都是,哎,義氣相挺,畫個人孔蓋應該小事一件,花不了太多時間。殊不知,每回聚在一起看進度時,拿出來的都讓朋友想摔筆——畫這麼盡心,這麼多細節巧思,想逼誰啊!也是因為這樣,最後激盪出 8 款精彩的創作,讓原本只計劃製作 4 款的台北市水利處也選擇困難,最終決定每一款都要做!(其實還有隱藏版喔)

臺北蓋水特色人孔蓋 8 款

中正區

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圖片提供/樺致形象設計
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圖片提供/樺致形象設計
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圖片提供/樺致形象設計

萬華區

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圖片提供/樺致形象設計
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圖片提供/樺致形象設計
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圖片提供/樺致形象設計

大同區(西區門戶計畫)

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圖片提供/樺致形象設計
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圖片提供/樺致形象設計
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圖片提供/樺致形象設計

南港區(東區門戶計畫)

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圖片提供/樺致形象設計
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圖片提供/樺致形象設計
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圖片提供/樺致形象設計
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圖片提供/樺致形象設計

不是設計好看就好!這些執行面細節也很關鍵

採訪尾端,楊佳璋也分享,真的是參與了之後才明白許多設計跟執行面息息相關。「像是,人孔蓋的圖案都很滿,因為它要有止滑功能;圖案操作上,線條粗細有限制,需要上色的地方,更要注意。」當時讓參與的設計都很崩潰,全部重畫之外還得跟師傅一張張稿子逐一討論哪個部份能做,哪個部分不能做。

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圖片提供/樺致形象設計

顏色也是,「不是你想要什麼色彩就甚麼色彩。」人孔蓋用的特殊色料只有一定的色票選擇,而且因為是手工上色,為了降低出錯率,每一款設計都不能使用超過 7 種顏色。老練的師傅一天也只能完工 3 個上色,其中幾款比較複雜的,已經是挑戰師傅上色的功力跟耐心了。(因色料易乾涸,也不能慢慢上啊)

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圖片提供/樺致形象設計
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圖片提供/樺致形象設計

目前曝光的幾款設計,在網路上獲得廣泛迴響,網友們也已經敲碗台北市其他行政區的特色人孔蓋。楊佳璋說,有的,都有在討論了,相關的杯墊、磁鐵冰箱貼、徽章等也都在規劃中,目前先拼量產後能在年底前一一裝上這 8 款新設計,甚至也與台北市衛工處討論做污水人孔蓋的可能性。(目前這 8 款是雨水人孔蓋,雨水人孔蓋的安裝位置較常是在道路上,所以正在計畫要運用到人行道上較常見的污水人孔蓋上。)

接下來的活動,還請大家留意「臺北蓋水」粉絲團,期待它們正式登場日的到來,以及相關周邊。

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

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