見識老派咖啡館魅力!「明星咖啡」開啟文人咖啡風潮,獨特俄羅斯風味是亮點

2020/04/09
林亞璇
見識老派咖啡館魅力!「明星咖啡」開啟文人咖啡風潮,獨特俄羅斯風味是亮點
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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位於武昌街的明星咖啡,俄羅斯與台灣血液孕育的明星,開啟文人雅士上咖啡館找靈感、孵文字的風潮,70年風華與人情依舊。

本文選自《Shopping Design》雜誌2020/ISSUE01「Cafe 嗜啡者」

明星71歲了,1949年在武昌街豎起西門町唯一一間西點麵包店的招牌、開設咖啡館,歷經台灣現代文學萌芽、白色恐怖下的言論噤聲、經濟起飛時全民炒股風潮,看盡台北城半世紀的容貌變遷,也默默支撐著異鄉人與文人的難解情懷。一度歇業的明星咖啡在2004年重敞門扉,找來老師傅重建舊時木框窗、鐵花窗,掛起歐式吊燈,擺進最初開店時那副充滿痕跡卻仍堅固的舊桌椅—— 嵌入墨綠色大理石桌面、一體成型的木構桌,裹著棕紅色皮墊、被暱稱為「火車椅」的靠背皇家椅。

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桌椅多為70年古董,許多人喜歡點上招牌雙層點心盤與明星特調咖啡,度過午茶時光。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

在那個沒有冷氣的年代,第一代老闆簡錦錐在風扇前放置冰塊吹送涼風,一個個曖曖內含才氣的年輕作家們,白先勇、黃春明、季季……,伏在桌上就著一杯咖啡,寫出了《臺北人》、《兒子的大玩偶》、《屬於十七歲的》等經典著作;藝術家尚無美術館或藝廊等場域展出,明星就出借空間給他們,畫家陳澄波、郭雪湖早年都曾在此辦展。2010年明星面臨都更拆遷,多位藝文界名家連署陳情,明星之於這座城,深刻意義不言而喻。

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店內有一片展示文物、老照片的櫥窗,其中包括身為明星常客的作家作品。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

明星屹立,除了堪稱創舉的西點研發、老闆惜才寬厚的胸襟,還有傳承70年不變的用心滋味。簡錦錐以多種台灣水果取代當時進口不易的西方莓果,熬煮出明亮酸甜的天然果醬,搭配奶油與麵包,成為俄羅斯風味套餐中令人驚喜的亮點;經典核桃糕在扎實糕體中填滿新鮮核桃、龍眼乾及葡萄乾,甜度適中、吃得到蘭姆酒香氣;當年蔣經國夫人蔣方良最愛的俄羅斯軟糖,Q彈綿密中帶著酥脆核桃的獨特口感,第二代老闆簡靜惠更嚴選日本、法國等地的上好原料,創造火龍果、抹茶、巧克力等新口味。

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雙層點心盤可以一次嚐到俄羅斯軟糖、核桃糕、拿破崙、巧克力蛋糕、起士蛋糕、咖哩餃等經典點心。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

彷彿冥冥中延續著明星咖啡的藝文骨氣,在店內牆面、糕點包裝上,都可見到簡家第三代李柏毅線條奔放、用色鮮明的畫作,簡靜惠也在畫作上結合AR(擴增實境)技術,透過動畫對年輕族群述說明星的故事。

咖啡館滿街林立的當代,明星不再是唯一流行,卻成了復古回潮下年輕人嚮往的另一種風景,而老客人依然來明星相聚,吃上一頓滋味熟悉的午餐或午茶。傳聞中詩人周夢蝶得加8顆糖才能喝下的那杯黑咖啡—— 仍以老派的虹吸壺緩慢煮著,苦香依舊,溫暖依舊。

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明星收藏不少俄國帶回的俄羅斯娃娃與傳統器皿。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

明星咖啡
地址:台北市中正區武昌街一段5號2樓 10:30-21:30
電話:(02)2381-5589

本文選自《Shopping Design》2020 ISSUE 01「嗜啡者」,風味修煉者、咖啡觀察者、9間咖啡店探索、咖啡館的風格經濟......等更多內容請點此試閱

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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