三代同堂 8 隻貓,nendo 打造以綠意串連的「階梯之家」

2020/07/08
Stephie Chiu
三代同堂 8 隻貓,nendo 打造以綠意串連的「階梯之家」
攝影/Takumi Ota
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nendo 佐藤大為工作夥伴也是好友伊藤明裕設計私宅,以一道偌大階梯打開上下樓層的聯繫,成為三代同堂的情感窗口,也是同住的8隻貓咪最愛的活動空間。

對設計一向有獨特想法的 nendo 佐藤大,就連住宅設計也照樣突破,他為工作上的好友及重要夥伴伊藤明裕(Akihiro Ito, nendo 董事之一兼營運長)設計私宅,不僅規劃了一到三層樓的大面開窗,更把建築裡一向不起眼的樓梯放超大,成為住宅正中央、貫穿室內外的主角。

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攝影/Takumi Ota

年度最緊張的一次提案!設計太大膽,佐藤大自己也擔心被罵

如此大膽的設計,其實提案前佐藤大自己也有點擔心。因為這棟住宅是好友伊藤明裕夫妻兩人與女兒,還有年長的岳父岳母一起住。伊藤明裕習慣了佐藤大一向鬼靈精的點子,但長輩們卻不一定。佐藤大在接受日本雜誌 Pen 採訪時就坦承,那真是那一年裡最緊張的一次提案,擔心會被罵,提案會被退回重做(儘管如此佐藤大兄還是提了啊XD)。

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把一向不起眼的樓梯放大成為家的主角,貫穿三個樓層更延伸至室外,完全跳脫一般住宅設計。 攝影/Takumi Ota
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攝影/Takumi Ota

喜歡全然的開放感,一睡醒就能看見藍天白雲

不過他會如此設計,並非完全來自設計師的主觀意念。他明白,住宅設計包含著屋主對生活的期望,而當初伊藤明裕提的最重要需求,就是生活裡的開放感,最好一睡醒就能看到陽光與藍天白雲,兩家人住在一起也不要因為水泥牆而隔閡,希望能有自然而不刻意的互動。

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攝影/Takumi Ota
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業主伊藤明裕喜歡開放感十足的家,最好一睡醒就能看見藍天白雲。 攝影/Daici Ano
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攝影/Takumi Ota

此外,考量到基地座落位置,陽光、空氣流通條件以及周圍住宅等因素後,將房子建於基地北邊一側,大面開窗,另一面則是全然素白的牆面,保留了地面花園的空間,以及種了好幾代的柿子樹。

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攝影/Takumi Ota

貓的階梯、綠意的階梯,也是創造家人自然互動的聯繫

年長的岳父岳母住在一樓,方便行動,陪伴的 8 隻貓也有全然開闊的空間可以自在玩耍;伊藤明裕和妻子以及女兒則住在二樓、三樓。南側的大面玻璃牆(可開窗)帶來充分的陽光、通風,還有開闊的視野。

最引人注目的大樓梯,並不具有真正的樓梯功能。而像是讓整個住宅成為一座大溫室般,能夠培養種植大量的綠意植栽,並讓綠意延伸貫穿三個樓層。真正的樓梯和浴廁就藏在大樓梯下,設備相關的空調通風口也隱藏其中。

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攝影/Takumi Ota
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攝影/Takumi Ota
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攝影/Takumi Ota

這個樓梯成為 8 隻貓咪爬上爬下的運動場,也是牠們慵懶曬太陽的地方;而順著樓梯打開的樓板,則形成了自然的室內開口,為兩家人的生活帶來微妙且自然的聯繫。不用刻意相聚,就有自然的陪伴感,也為互動帶來新鮮感。

在佐藤大最初的想法中,這個大樓梯不僅聯繫起家人,也聯繫起這個家與城市,更從庭院的地面一路往上延伸至屋頂,開了一扇天窗,聯繫起藍天、地面與家。

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家的另一側是全然的純白方塊 攝影/Takumi Ota
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大樓梯下整合了真正的樓梯、開門、以及浴廁等空間。 攝影/Daici Ano
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攝影/Takumi Ota
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攝影/Takumi Ota
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攝影/Takumi Ota
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攝影/Takumi Ota
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攝影/Takumi Ota

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

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不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

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像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

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可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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