【#夏日漂浪計畫】舒米恩的溫柔革命——面對朝聖之海的Amis阿米斯音樂節

2020/07/29
孫維利
【#夏日漂浪計畫】舒米恩的溫柔革命——面對朝聖之海的Amis阿米斯音樂節
圖片提供/米大創意有限公司 攝影/忘忘
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Amis 阿米斯音樂節的舉辦,讓部落文化及家鄉土地開始被重視,在熟悉的浪潮聲呼喚中,許多年輕人也陸續返鄉,這也成了此音樂節之後,最動人的溫柔革命。

本文選自《Shopping Design》雜誌2020 / ISSUE02「Drift 夏日漂浪計畫

當大家學會彼此尊重,就可以在自己土地上長出,自己的花。

已舉辦 4 年的 Amis 阿米斯音樂節,成為音樂愛好者每年必訪的朝聖之地,從都蘭國中移轉到面海的都蘭鼻,場域的移轉,也讓過往祭典聖地的記憶被翻轉出來,在音樂節創辦人舒米恩及團隊的努力中,原住民族群們開始拿回文化詮釋權、也重新定義這片原始山海地貌的意義。

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圖片提供/米大創意有限公司 攝影/忘忘

每年秋冬之際,在都蘭這片倚山面海的土地上,飄揚著 Amis 阿米斯音樂節的國旗,「藍色是海、黑色是土地、白色是天際線、桃紅是祖先。」創辦人舒米恩說,他所期待的阿米斯國度,是以音樂為主、成就多元融合的氣息、在山海間形塑出的地域,「這與日本 Fuji Rock 在山裡聽音樂的感受完全不同。」而他,想成就的,是一場又一場的原住民音樂節。

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圖片提供/米大創意有限公司 攝影/忘忘
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圖片提供/米大創意有限公司 攝影/忘忘
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圖片提供/米大創意有限公司 攝影/忘忘

舒米恩
2013 年 11 月於家鄉都蘭創辦第一屆 Amis 阿米斯音樂節,2019 年首度將場地移轉至都蘭鼻。以原住民文化為主的獨立音樂節 Amis,期望帶領人們認識阿美族世居都蘭山下的生活風格,享受音樂,也品嚐部落美食,逛逛手作市集。這個音樂節不打明星牌,因為能上台的人都是部落裡的明星。

以島嶼的多元寬厚,延伸超過 15 個台灣部落交流場域

「海洋的流動與包容,是不可思議的。」他參與不少國際文化音樂節,感受到島嶼人們在面對生活步調及文化的多元寬厚與從容。這些想法延續到阿米斯音樂節中,創造出超過 15 個台灣部落交流參與的場域;同時也邀約沖繩、菲律賓、大溪地、摩洛哥、澳洲等,橫跨太平洋、地中海、大洋洲等島國的文化帶入台灣,展現了開闊的格局。

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阿米斯音樂節透過在自己的土地上長出自己的花、遍地開花的想法,讓大家感受原住民的力量。 圖片提供/米大創意有限公司 攝影/忘忘

音樂節中展現出「人是最美的風景」、「在自己的土地上長出自己的花」等議題,前者思考文化的當代展現性、且不失文化脈絡;後者則來到了「百花齊放」的境地。提及保存文化脈絡,舒米恩回憶:「原住民離自己的海與船隻很遙遠。」然而,都蘭的海的美是多元的,「短短 5 公里內,海岸型態包羅萬象,從南開始,是鵝卵石、懸崖、珊瑚礁、沙灘,因此魚種群像非常豐富。」有很長一段時間,台灣的海禁與緊張的海峽局勢有關,導致長者對海的既定印象就是敬而遠之,也禁止小孩靠近海邊,雖然台灣靠海,卻看不到阿美族的船、都被沒收與摧毀,如今也沒落了 30 個年頭。

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圖片提供/米大創意有限公司 攝影/忘忘

有鑑於連結回原住民的文化脈絡,舒米恩將新的地點選在臨海的都蘭鼻,那與部落傳統的神話與習俗有關,是他們祭拜海神、舉辦「海祭」(Mikesi´)的場域,卻曾被政府作為垃圾掩埋場,近期又成為 BOT 飯店的選址要地,卻從沒有人真正詢問生長於此的住民想法。透過努力,他獲得族人共識,開始重建神聖之地的場域形象,「當大家學會彼此尊重,珍重其為聖地時,過去族人被傷害的記憶與憤怒,也因這積極的行動轉換成為力量。」在原始的地貌上展演,除了感受到大山大海的觸動,最令族人感動的,是自己的土地受到重視。舒米恩說,這也是音樂節最重要的意義之一。

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融合各族群來此舞台共同展演,也分享每個表演背後所傳遞的文化意涵。 圖片提供/米大創意有限公司 攝影/忘忘
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圖片提供/米大創意有限公司 攝影/忘忘

每年他與團隊會親訪各部落,因「原民社群在意的,是人與人之間的交流」,從田野調查開始、建立溝通、邀約部落、安排時程、企劃內容、收票計費、網路資訊建立、內容文宣行銷等,並將活動現場設定兩大舞台,一個為「文化舞台」,呈現傳統文化如祭典歌謠或現代創作等,以該族群期待的方式去傳遞文化;另一個是以原民元素為主的「流行舞台」。

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圖片提供/米大創意有限公司 攝影/忘忘
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音樂節的表演節目企劃可以聯想到美國選秀節目,主打素人,卻是部落裡的明星。 圖片提供/米大創意有限公司 攝影/忘忘

因為受到鹿兒島音樂祭以社區住民為表演者概念影響,他在策劃時找來阿公、阿嬤做壓軸,老人們認真學習搖滾樂器,宣告也想和舒米恩一樣成為受歡迎的 Rocker!經過 9 個月、以競賽方式徵選出 5 位樂手及 20 位主唱。正式演出時,阿公、阿嬤先著傳統服飾高歌亞特蘭大奧運開幕選曲開場,靜默後,再以爵士鼓、電吉他等搖滾樂風華麗登場,強大的氣勢及反差的曲風,讓現場年輕人 High 翻天。隔年,地方媽媽也俏皮地組成了「搖滾媽媽」樂團及推出傳統手工藝作品,深受喜愛。

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圖片提供/米大創意有限公司 攝影/忘忘
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音樂節裡有各式原住民文化及美食。 圖片提供/米大創意有限公司 攝影/忘忘
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舒米恩回憶著童年與海洋的疏離,如今將音樂祭辦在臨海處,傳遞海對部落的神聖意義。 圖片提供/米大創意有限公司 攝影/忘忘

如今,因為 Amis 阿米斯音樂節的舉辦,讓部落文化及家鄉土地開始被重視,在熟悉的浪潮聲呼喚中,許多年輕人也陸續返鄉,這也成了此音樂節之後,最動人的溫柔革命。

(編按:原訂2020第六屆阿米斯音樂節,因許多工項受到法令規定或必要的防疫措施影響,日前宣布今年停辦乙次。「雖然與大家暫時無法在阿米斯音樂節 Amis Music Festival 中碰面,但音樂節的精神——文化交流也好、音樂展演也好,甚至對社會議題的關注,從不停歇。」)

本文選自《Shopping Design》2020/ISSUE02「Drift 夏日漂浪計畫」,走遍大小島嶼,採集海與人的故事、與海共生的風格生活,重新定義我們與海的距離⋯⋯更多內容請點此試閱

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

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像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

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運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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