「基隆時空漫遊指南」登場!9 件藝術裝置結合歷史場景,串連水路的基隆新玩法

「基隆時空漫遊指南」登場!9 件藝術裝置結合歷史場景,串連水路的基隆新玩法
圖片提供/基隆市政府觀光及城市行銷處
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基隆時空漫遊指南打造基隆新玩法!以歷史場景內容為基礎,結合9件藝術裝置,並串連基隆最新水路遊程,開創文化觀光旅遊新模式。

走訪基隆有新玩法!基隆市政府觀光及城市行銷處最近推出文化觀光新品牌「基隆時空漫遊指南」,以基隆各歷史場景的故事為原料素材,結合藝術裝置策展、聲音地景、在地風土滋味等多元體驗,濃縮出 3 種漫遊路徑,讓大家可以用品嚐的、用探索的、或是用聆聽的方式來體驗基隆。

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圖片提供/UID Create 桔禾創意整合
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基隆時空漫遊指南:結合歷史文化的 3 種漫遊路徑

「基隆時空漫遊指南」源自於基隆市政府早前推動的「大基隆歷史場景再現整合計畫」,當時保存並修復了許多歷史空間,也典藏了許多基隆過往的在地故事。3 種漫遊路徑的規劃不只是讓大家走訪現在的基隆,也是透過不同體驗像穿越時空般的,了解基隆 400 年的歷史與記憶。

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從 8 月 19 日正式宣佈開放的漫遊路徑,是以散佈在和平島、正濱漁會大樓、要塞司令部官邸附近共 6 處 9 件藝術裝置結合歷史場景。邀請視覺設計師陳普、紙雕藝術家成若涵、建築插畫家Nuomi操刀裝置創作。

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圖片提供/基隆市政府觀光及城市行銷處

9 件藝術裝置盤點

01 遠洋的印記

@和平島考古遺跡旁

「遠洋的印記」由視覺傳達設計師陳普(2019亞洲最具影響力全場大獎)設計,台船大樓前偌大的魟魚充氣裝置與身上的卡拉瓦十字架紋路,呼應著大航海時代西班牙貿易航線國際化的文化記憶。

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「遠洋的印記」設計師陳普 圖片提供/基隆市政府觀光及城市行銷處
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「遠洋的印記」設計師陳普 圖片提供/基隆市政府觀光及城市行銷處

02 層層疊疊的記憶

@和平島考古遺跡旁

「層層疊疊的記憶」則以結構造型呼應考古遺址一層層堆疊的樣貌,由地表最上層,往下延伸的每一層土地,都在訴說著過去的歷史,也乘載著層層疊疊的記憶。

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「層層疊疊的記憶」 圖片提供/基隆市政府觀光及城市行銷處

03 幸福水路方舟

@和平島渡船頭

「幸福水路方舟」呼應渡船頭之水路入口意象打造,串連社區與渡船頭的人文動脈,呼應和平島作為台灣迎向世界的入口,擁抱海洋,迎向國際。

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「幸福水路方舟」 圖片提供/基隆市政府觀光及城市行銷處
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圖片提供/UID Create 桔禾創意整合

04 魚市熱炒料亭

@正濱漁會大樓公車站前

位於正濱漁會大樓公車站前的「魚市熱炒料亭」由建築插畫家Nuomi(知名桌遊台北大空襲場景繪師)所設計,呼應著正濱漁會大樓過去因應築港工程而衍伸許多公共設施,也是台灣漁業養殖現代化的起點。

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「魚市熱炒料亭」設計師:Nuomi 圖片提供/基隆市政府觀光及城市行銷處

05 沙灣Villa:與海之間

@沙灣Villa

8月初即於要塞司令部校官眷舍開展的「沙灣villa」,以大沙灣海水浴場為主題,設計「海浴走廊」、「沙。時間」與「與浪之間」等 3 大裝置,讓民眾體驗曾經的海水浴場風情。

「與浪之間」以隨風飄逸的藍色布簾象徵海浪拍打的節奏,總是溫柔的包容每個人。踏上佈滿沙子的步道,彷彿踏入時空隧道,回到大山灣海水浴場的黃金年代,感受海邊愉悅風情。

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沙灣Villa:與海之間 圖片提供/基隆市政府觀光及城市行銷處

06 沙灣Villa:沙時間

@沙灣Villa

「沙。時間」擷取「沙灣、時間、空間」的意涵,呼應要塞司令部校官眷舍佇立於大沙灣海水浴場旁,見證海水浴場空間的轉變,特別於室內打造沙灘場景,並搭配時空漫遊指南聲音地景的創作,期待觀者能在此傳統建築中,用眼睛、聲音、身體感受過去大沙灣海水浴場的氛圍。

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沙灣Villa:沙時間 圖片提供/基隆市政府觀光及城市行銷處

07 沙灣Villa:海浴走廊

@沙灣Villa

「海浴走廊」運用要塞司令部官邸之「緣側」空間,呼應本區域過去的沙岸樣貌,特別打造沙畫體驗。也與基隆在地植栽達人,像風一樣餐廳主理人 Benny 合作,運用綠意植栽與沙灣場景呼應。

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沙灣Villa:海浴走廊 圖片提供/基隆市政府觀光及城市行銷處
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沙灣Villa:海浴走廊 圖片提供/基隆市政府觀光及城市行銷處

08 捎一只金黃歲月的明信片

@要塞司令部官邸

在眷舍對面的要塞司令部官邸,「捎一只金黃歲月的明信片」由知名紙雕藝術家成若涵所創作,明信片造型的設計呼應著此區域曾經作為大沙灣海水浴場的記憶:當時因軍事區域管制規範,必須在明信片上印製「要塞司令部許可」的印記。

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「捎一只金黃歲月的明信片」設計師:成若涵 圖片提供/基隆市政府觀光及城市行銷處

09 望港

@基隆燈塔前方

在基隆燈塔前方的裝置「望港」以望遠鏡的造型發想設計,同時也像是傳聲筒,邀請民眾透過耳朵傾聽及眼睛觀望,認識基隆築港工程的記憶。

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望港 圖片提供/基隆市政府觀光及城市行銷處

民眾除了現場觀賞裝置外,也能透過手機Line官方帳號線上互動,只要到裝置旁掃描「時空漫遊密碼」QRcode,就會有歷史人物於手機介面上出場,跟民眾聊歷史。

而另外 2 種漫遊路徑:「品嚐一口風土滋味」、「聆聽一卷山海 mixtape」集結了包含 Soac Liu 索艾克、故事:寫給所有人的歷史、黃大寶愛心便當、比家的日式餐桌、蕭芸安、雷擎......等創作,也將陸續公開,詳情可上「基隆旅遊網」「基隆時空漫遊指南」臉書粉絲團查詢。

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也可加入漫遊指南的Line帳號,可直接點選查詢 9 件藝術裝置的位置和其他相關資訊。(查詢:基隆時空漫遊指南) 圖片提供/基隆市政府觀光及城市行銷處

基隆時空漫遊指南
藝術裝置遊程×歷史場景故事×線上互動體驗
展示期間:8/19-11/5(沙灣Villa期間限定展期至9/6)
裝置地點:參考「基隆時空漫遊指南Line帳號
  
指導單位|文化部 主辦單位|基隆市政府觀光及城市行銷處、基隆市政府文化局 執行單位| UID Create 桔禾創意整合 策展人|張漢寧、張鐵志、李明璁 裝置創作者|陳普、成若涵、Nuomi、基隆水巷內協會、像風一樣 Benny 音樂創作者|拍謝少年、雷擎、沈宣萱、蕭芸安 專案管理|劉奕妤、侯馨莉 視覺規劃|蔡孟憲 裝置設計|潘雅君、劉于瑄、徐裕昌、許凱崴

基隆時空漫遊指南
時間|2020/8/19(三)~2020/11/5(四) 地點|基隆 和平島、正濱漁會大樓、要塞司令部官邸
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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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