基隆潮藝術、海或瘋市集、月光海音樂會!盤點 2020 下半台灣 6 大海洋文化藝術活動

基隆潮藝術、海或瘋市集、月光海音樂會!盤點 2020 下半台灣 6 大海洋文化藝術活動
圖片提供/宜東文化
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從全台最靠北的藝術節到東部海岸線藝文盛宴,海洋廣闊的生命力打開為陸地所侷限的想法,6個因在地而獨特的文化藝術活動,帶你看見從海開展的生活竟是如此豐厚。

本文選自《Shopping Design》雜誌2020 / ISSUE02「Drift 夏日漂浪計畫」

#01 全台最靠北的藝術節:基隆潮藝術

2020基隆潮藝術
正濱漁港周邊,2020年9月25日至10月11日
facebook:基隆潮藝術

基隆潮藝術」自2015年開辦,超越了傳統美術館及特定藝術體制,2019年更以基隆在地常見遠洋漁船作為藝術節的駐足節點,與在地居民日常生活融為一體。

最新文章:「2020基隆潮藝術」即將開展!漁船美術館、造船廠遺址光雕,4大亮點搶先看

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基隆潮藝術 圖片提供/宜東文化

今年夏日將迎來的「2020基隆潮藝術」,以「海的一日」為概念,有別於大地藝術多將作品擺放於陸地,這是一個真正面向海的藝術季,強調藝術在地化。「港口記憶」、「港口所見」、「港口想像」為潮藝術的3個時間軸線,透過藝術介入在地,運用在地空間、與在地團隊合作,強化公民參與,將開啟當地人與藝術對話的管道,打破地方與藝術之間的壁壘。

雖然「2020基隆潮藝術」藝術家名單還保密中,但作品一樣遍佈正濱漁港周邊,更挖掘了不為人知的秘密景點作為展示空間,等著大家一起來探險!

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基隆潮藝術 圖片提供/宜東文化
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基隆潮藝術 圖片提供/宜東文化

#02 東海岸自由的獨特面貌:海或.瘋市集

2020海或・瘋市集
花蓮市壽豐鄉鹽寮村福德82號,2020年9月17日至9月23日
facebook:2020 海或 瘋市集

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圖片提供/海或・瘋市集

曾有人形容,海或・瘋市集是每年夏天必須做的一場美夢。一年一度,以海或民宿為據點,在鹽寮海邊開展為期一週的手作藝術市集。不收擺攤費,全由志工參與,它的開幕儀式展現對自然萬物的崇敬,神聖肅穆;這裡也是絕對自由、無藩籬的創作展示空間,沒有企業或公部門贊助,唯有慕名而來的藝術家與旅人,「海或.瘋」還會保留一定比例給「不知道是什麼的攤位」,因為推動的初衷並非牟利,而是期望一個匯聚能量的地方,讓每個人都能發揮自己。

從一開始的十幾攤,到如今匯聚成幾百攤,市集、音樂、舞蹈、行為藝術,「海或.瘋」長出了自由的獨特樣貌,成為許多人心目中必朝聖一次的傳奇。(延伸閱讀:世界之外,風開始的地方——訪海或瘋市集創辦人Kulo、莊勝鐘、吳娟

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圖片提供/海或・瘋市集

#03 北海岸一沙藝世界:福隆國際沙雕藝術季

2020福隆國際沙雕藝術季
新北市貢寮區福隆街40號,2020年5月30日至9月30日

伴著絕美夕陽,福隆沙灘上竟出現了一座金字塔與人面獅身。從2008年開始的「福隆國際沙雕藝術季」化金色沙灘為神奇,讓東北角鹽寮至福隆一帶綿延3公里的黃金沙灘成為藝術平台,多年舉辦之下,逐步推動沙雕創作藝術的進步。

沙雕不只是小孩遊戲,也是結合雕塑、文化、繪畫、建築、體能與娛樂的藝術創作,無論大人小孩都能以天然的沙子為材料,雕塑出千變萬化的造型。2020福隆沙雕藝術季以「巨人的夢遊世界」為主題,設計出多元的互動體驗沙雕,更積極推動傳承,邀請資深沙雕師於現場教學,讓來參觀的孩童也有機會成為小小沙雕師。

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福隆國際沙雕藝術季 圖片來源/東北角暨宜蘭海岸國家風景區管理處

#04 此生必看的煙火:澎湖國際海上花火節

2020澎湖國際海上花火節
澎湖縣馬公市介壽路7號,2020年7月6日至9月3日

澎湖國際海上花火節」堪稱每年夏季盛事,整整兩個月將以高空煙火絢爛點亮澎湖夜空。相較於台灣其他縣市的觀光花火節,澎湖的海上煙火因為得天獨厚的海灣環境,以及施放地點與浪漫的西瀛虹橋相得益彰,且煙火施放地點與觀眾觀賞區只有約300公尺距離,因此綻放的煙火近在眼前,彷彿觸手可及,臨場的震撼性十足。近年也結合無人機表演,帶來獨樹一幟的視覺效果。

炫麗煙火之外,澎湖美麗的自然景觀和多元文化也是吸引許多人造訪的原因,不容錯過的還有當令肥美的海鮮美食。

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澎湖國際海上花火節 圖片來源/澎湖縣政府

#05 月光海下的島內藝術壯遊:東海岸大地藝術節暨月光・海音樂會

2020東海岸大地藝術節暨月光・海音樂會
藝術節為全年,2020月光・海音樂會共9場,場次為8月4日至6日、9月3日至5日、10月2日至4日

東海岸大地藝術節」沿著台灣東海岸各地舉辦藝術活動,包含邀請藝術家駐地創作大型戶外作品,規劃在東海岸沿途風景區,並沿著台11線公路開放藝術工作室、藝術市集、音樂會等,是以東部海岸線區域的自然環境、部落生活、棲息居住、旅行壯遊為主題的藝術節。

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東海岸大地藝術季 圖片來源/交通部觀光局東部海岸國家風景區管理處

2017年起以「潮間共生」為策展主題,每年發展不同子題探討台灣東海岸潮間帶共生文化與生活美學。2020年以「邊界聚合」聚焦,關照島嶼邊緣的能動性與主體性,如同花東在各種文明與自然劇烈撞擊交會的最前線,存活、聚合並開出無限可能的花朵。

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東海岸大地藝術季 圖片來源/交通部觀光局東部海岸國家風景區管理處
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東海岸大地藝術季 圖片來源/交通部觀光局東部海岸國家風景區管理處

#06 揚帆出海,自在悠遊永晴南境:大鵬灣帆船生活節

2020大鵬灣帆船生活節
屏東縣東港鎮大鵬灣濱灣公園(帆船基地),2020年9月25日10月4日

不同於台灣其他海域,屏東大鵬灣濱灣公園獨有一份悠遊自在。有風無浪,得天獨厚的自然環境受到國內風帆好手青睞,帆船、獨木舟、新遊艇試航是此處常見的風景。每年4月的遊艇帆船活動來到2020轉化成更多元的展演,正式定名為「大鵬灣帆船生活節」,白天有難得一見的帆船賽百帆啟航的壯闊風景,也能體驗獨木舟探訪紅樹林溼地、搭乘重型帆船,還有近年屏東知名的太武山原鄉咖啡、拿下世界金牌的屏東巧克力,伴著徐徐微風,自在悠遊;傍晚時分,濱灣公園粼粼波光映襯金黃夕陽,襯著帆船桅杆又是另一種風景,迎接夜晚美好的濱灣音樂演出。

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大鵬灣帆船生活節 圖片來源/大鵬灣國家風景區管理處

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本文選自《Shopping Design》2020/ISSUE02「Drift 夏日漂浪計畫」,走遍大小島嶼,採集海與人的故事、與海共生的風格生活,重新定義我們與海的距離⋯⋯更多內容請點此試閱

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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