IG名店實體店曝光!主打法式鹹甜點的「宇宙小艇」正式進駐大安森林公園旁

2020/10/20
Stanley Kuo / 文字整理
IG名店實體店曝光!主打法式鹹甜點的「宇宙小艇」正式進駐大安森林公園旁
圖片提供 / 宇宙小艇
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比起一般網紅店宇宙小艇有種沉著大器,不譁眾取寵拷貝夢幻,只照自己意思端出自信的甜品。醞釀許久,終於落腳大安森林公園旁寧靜巷內,在這裡午茶時光更優閒自在

相信喜愛甜點的人都對IG上的人氣名店「宇宙小艇」不會陌生,默默籌備許久,在試營運一個多月後終於在10月正式開幕!地點選在大安森林公園旁,大安森林公園捷運站步行五分鐘可抵達的寧靜巷內,讓店內的氣氛更顯從容自在。

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請到擊壤設計林新峰總監,以全橫軸佈局引入大量光線,融入大安森林公園旁寧靜巷弄裡的綠海文化。 圖片提供 / 宇宙小艇

名師操刀設計的綠意庭園

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名師打造的綠意庭園與迷人的全景視角。 圖片提供 / 宇宙小艇

店面的室內設計,邀請到 擊壤設計林新峰總監,以全橫軸佈局引入大量光線,積極參與了大安森林公園寧靜巷弄的綠海文化,讓視覺連結上極具穿透感,座位上的整片窗戶可隨著季節轉換開關,讓綠意延伸到店內,在光影搖曳下享受味蕾饗宴。

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由名師打造的綠意庭園。 圖片提供 / 宇宙小艇

外部景觀空間的設計則是由美國巨地集團操刀,多樣化的植物搭配,讓享受甜點的同時,也能在高低地景中欣賞四季更迭的美。

7款高人氣巴斯克乳酪蛋糕專賣店

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外帶類的冠軍—原味巴斯克。 圖片提供 / 宇宙小艇

「宇宙小艇」使用高級法國「Kiri®」奶油乳酪為基底,結合世界各地的知名食材,推出包括熱門甜點巴斯克乳酪蛋糕,近期也逐步與台灣在地農產品結合,大膽使用台灣紅玉紅茶或是台東黑黑百香果食材,發展出獨樹一格的特色甜點,除強調味特色,也追求口感的平衡之妙。

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與台東孩子的書屋契作合作的黑黑百香果氣泡飲。 圖片提供 / 宇宙小艇
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七種經典巴斯克。 圖片提供 / 宇宙小艇

店內固定提供七種招牌巴斯克、兩種磅蛋糕,除此之外,每週也不定期推出限量甜點,近期最受歡迎的是假日限定的聖馬克蛋糕,主廚使用操作難度極高的專業烙鐵,用多層次燒燙的手法,層層將焦糖堆疊,形成甜脆的琥珀色表層,像極了義大利威尼斯的聖馬可廣場旁建築亮澄澄金橘色的屋頂,一入口就能同時嚐到表層爽脆甜感與內餡慕斯濃郁,是經常一推出就瞬間售完的饕客首選。

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假日數量限定的聖馬可蛋糕。 圖片提供 / 宇宙小艇

而試營運期間的超人氣款,則是肉桂焦糖蘋果巴斯克乳酪蛋糕,相當豪氣的大量使用法國「Kiri®」奶油乳酪,讓濃郁中帶著焦糖香氣與層次豐富的滑順綿柔,可說是店裡重要台柱。

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店內最受歡迎的肉桂焦糖蘋果巴斯克乳酪蛋糕。 圖片提供 / 宇宙小艇
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開幕限定的手工布丁。 圖片提供 / 宇宙小艇

專業咖啡師的入駐,提供6款單品手沖

不讓甜點專美於前,也邀請專業咖啡師的進駐,提供與蛋糕完美配搭、互補互襯的飲品,用心調整豆單與沖煮方式,呈現莊園級精品咖啡豆的最佳風味。

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專業咖啡師的進駐,讓甜點不再專美於前。 圖片提供 / 宇宙小艇

店內固定提供六種單品手沖,從咖啡粉聞香,主廚精心準備的隨盤小點,到咖啡師專業的沖煮體驗,更能感受一杯咖啡誕生的完整過程,正式開幕期間也有數量限定的巴拿馬翡翠莊園的藍標藝伎供應,風味為花香、中段則是飽滿水蜜桃、櫻桃、柑橘等果香,最後是蜂蜜香甜般的尾韻,是搭配甜點的完美選項。

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店裡由專業的咖啡師沖煮咖啡。 圖片提供 / 宇宙小艇

除了單品手沖外,也有義式咖啡,是來自義大利的專業機種SANREMO(由多位全球知名咖啡師合作開發的品牌),俐落線條源自於戰鬥機F-35、骨幹精實的線條,翱翔空中在氣流間自如通過,能夠讓每杯咖啡的品質都在一定的水準之上。

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來自義大利SANREMO的專業機種,是相當多個全球知名咖啡師合作開發的品牌。 圖片提供 / 宇宙小艇

「宇宙小艇」已經在10月10日國慶日這天正式開幕,趁著秋意點上一壺手沖咖啡搭配原味巴斯克,在綠意庭園中與三五好友消磨美好時光,也提供線上訂位,以及蛋糕外帶的貼心服務。

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店內供應多款經典巴斯克蛋糕與磅蛋糕。 圖片提供 / 宇宙小艇

宇宙小艇
地址:106台北市大安區建國南路二段39巷5號
電話:02-27009213
官網:https://www.cosmoship.com.tw/
IG:cosmoship.patisserie
FB:cosmoship.journey

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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