專訪 Pop Up Asia 關鍵推手!打破策展時間、空間觀,做一場因疫情升級的亞洲手創展

2020/11/05
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專訪 Pop Up Asia 關鍵推手!打破策展時間、空間觀,做一場因疫情升級的亞洲手創展
攝影 / 賀大新 © Shopping Design
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自開展至今,亞洲手創展已成功突破 10 萬進場人次、鏈結 1000 個品牌,2020年將展會從希嘉文化公司旗下的展覽單位,獨立成公司,重新定位、計畫。

「2020 動盪之年,對我們來說是機會也是挑戰。」邁入第五屆的 Pop Up Asia 亞洲手創展,執委會主席 Jerry 一開口,就破題點出今年的展望和突破。

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圖片來源 / POP UP ASIA 執委會

從 2016 年開展至今,亞洲手創展已成功突破 10 萬進場人次、鏈結 1000 個品牌,對 Jerry 及執行製作人陳小麥而言,不只代表展會進入全新里程碑,更是重新思考自身價值的檢核點。

畢竟,眼看疫情已造成許多手創品牌陷入經營困境,亞洲手創展過去 5 年累積的經驗和能量,也需進行系統化收斂,將這些收穫與學習,有效傳承給更多創作者以及未來可期的下一代策展人。

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以「陪跑員」之姿參與品牌成長,在過程中給予全方位支持

「回顧手創品牌的發展,也等同是在回看我們自己。」Jerry 表示,今年不只在「形式」層面下了重大決定,正式將亞洲手創展從希嘉文化公司旗下的展覽單位,獨立成一家公司,也在「精神」層面上做了全新定位。

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攝影 / 賀大新 © Shopping Design

「從微型品牌到有意義的規模化、成立公司,這過程中能獲得的支援會是一大關鍵,或許有人定義為平台、加速器,但我們定位自己是協助整合資源、給予必要支持的『陪跑員』。」

從合作廠商變成強力聯盟,攜手改善手創生態系

提起今年主題「重新鏈結 Reconnect」,Jerry 強調,亞洲手創展已不再止於「鏈結」亞洲國家,還要進一步組成聯盟,集結各方力量支持亞洲創作者,「We supoort Asia」也因此成為今年主打的口號。

至於如何「支持」,Jerry 坦言,以全球疫情的慘況,目前能自由辦展覽、行動自如的亞洲國家,只剩下防疫成功的台灣。

不過,能做的事還是不少,Jerry 語帶堅定地為我們一一剖析「支持」代表的 3 大意涵:
1. 市場面支持 :受疫情衝擊較少的台灣消費者,較願意購買支持海外手創品牌商品。
2. 通路面支持 :與泰國百貨集團 The Mall Group、日本百貨集團 atre 等實體通路合作外,今年更攜手電商平台 Shopline,希望實現跨境銷售的可能。
3. 投資面支持 :亞洲手創展獨立成公司後,以投資人身份與小型品牌進行共同開發。

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圖片來源 / POP UP ASIA 執委會

「從市場鏈結、通路合作到共同投資,我們繼續嘗試不同可能性,從各面向支援正在掙扎中求生存的夥伴們。」

從年度計畫開始參與,帶著創作者從年初起跑

除了對外延攬資源、引薦合作夥伴,對手創品牌的培育也不容馬虎。陳小麥表示,「大家對於手創展的印象,多半還停留在『現場銷售』,但展會方的投入,早在年初就開跑了。」

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攝影 / 賀大新 © Shopping Design

「因為這群創作者,最焦慮且相對欠缺的,就是做到永續經營。」這份確信,來自他們在多次市調、訪談中發現,會在展會期間出現銷量大跌的連續參展品牌,共同特徵都是「沒做年度計畫」,常在開幕前進行「猛爆性趕工」,導致難以做出真正符合目標客層需求的產品。

因此,亞洲手創展今年做的第一個大膽嘗試,是從3月就開始協助參展品牌制定年度計畫、4-6月則陪伴他們發展產品架構、設計服務體驗,7-9月則開設數位賦能課程,教品牌下廣告、建企業平台等「事業經營」秘訣。

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攝影 / 賀大新 © Shopping Design

他們甚至嚴格規定,唯有做出年度計畫的手創品牌,才能在今年的核心展區「Reconnect 主題區」擺攤。Jerry 補充,「如果把手創展拉長來看,它並不是一個 moment 的活動,而是要提早進行小型測試、了解市場反應,將年末的手創展視為展現產品活力的 showcase 大會。」

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圖片來源 / SweetThing

像是台灣設計品牌 SweetThing,連續參展 5 年間,至少歷經了兩次轉型,從原先只做兒童服飾,到發覺「風雨衣」最長銷、且大家接連敲碗「大人款」後,才開發出全新產品線「大人雨衣」。

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圖片來源 / SweetThing

陳小麥笑說,「聽得進市場回饋並做對應調整的人,自然會聽到來自天堂的聲音。」

實現在家佈展的可能,線下線上同時開展

另一方面,疫情困住了海外參展商,卻困不住創作者發表作品的熱情,「手創無國界,理解一件商品帶給你的悸動,不該被語言、場域限制。」陳小麥的一席話,道出這次展會另一個勇敢突破——把展會帶進家裡、也把展會帶到線上。

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圖片來源 / POP UP ASIA 執委會

實際上,今年的一大亮點展區「亞洲特色主題區」,不只有來自泰國、日本、韓國等 10 個國際通路平台相挺,將以代表他們城市與文化的商品參展,成為另類的共同策展人。

對於心繫手創展卻無法參與的海外品牌,還特別推出了名為「Homework」的展覽,「有興趣接受挑戰的,我們就把裝有今年主題配件的策展素材,放入 pizza 盒送達他家。」

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圖片來源 / POP UP ASIA 執委會

Jerry 興奮地說,到時現場將有 100 個看似縮小、實則放大的攤位,因為不只會在實體攤位播放他們在家裡布展的畫面,也早已把「亞洲主題館」線上攤位,預留給這群創作者大放異彩。

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圖片來源 / POP UP ASIA 執委會

今年「重新鏈結」的概念,至此出現了全新詮釋,「策展不只辦在台灣,而是要把策展的場域擴散到整個亞洲!」

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圖片來源 / POP UP ASIA 執委會

另外,恰逢多事之年,總需要喘口氣、舒展緊繃又疲憊的身心。因此在今年展會中,特別規劃了「初心療癒主題區」。Jerry 和陳小麥期許,無論是創作者、消費者還是廠商走到這,都能在擺放著香氛、花草類等「療癒系商品」中獲得一些慰藉。

忠於創作的自由奔放,成就一場無需束縛的展覽

最後,不免俗地詢問,「該怎麼逛今年的展呢?」擁有多年策展經驗的陳小麥笑說,「很多策展人都有強迫症,但創作本身是自由的,我們傾向忠於創作的本質,鼓勵大家恣意觀展。」

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圖片來源 / POP UP ASIA 執委會

不過,「想要創業的人,可以帶著目的前來,」Jerry 補充,過去許多遠赴台灣參展或觀展的海外品牌,都覺得參與亞洲手創展,是一次划算的飛行,因為在這裡可以與各地創作者、廠商甚至 VIP 買家交流認識,且很有機會締結更深度的合作關係。

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圖片來源 / POP UP ASIA 執委會

對 Jerry 和陳小麥而言,台灣的主場優勢,不只有發展較久的市集文化,有許多台灣人願意以行動支持,也一直有新一代策展人跟團隊加入,讓創意市集、手創展隨著時間推移,依然具延續性又保有鮮度,「在台灣,你可以成為自己想要的樣子,讓喜歡的事真正成為生活。」

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圖片來源 / POP UP ASIA 執委會

亞洲手創展作為一個展覽、一家公司、一位全方位陪跑員,本身也正在進行一場大型創作, 讓每個實際參與者、觀展者都能從中找到一個適切的角度,帶著值得珍藏的收穫離去。

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攝影 / 賀大新 © Shopping Design

今年的開展慶典明明尚未敲鑼,兩位靈魂人物早已就定位,開始擘劃下一個五年陪跑計畫。

(採訪.撰文 / 葉冠玟)

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

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圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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