台北捷運全新品牌識別曝光!Plan b 操刀策畫,4 大設計重點以原有標誌開展全新格局

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台北捷運迎接 25 週年里程碑,今天發布由Plan b 操刀的全新企業識別,以更簡潔洗練的姿態迎接下一階段。更有由 Bito 操刀的北捷動態識別首發!

自 1996 年 3 月通車至今,台北捷運的企業識別已經成為居民習以為常的生活風景,更是外國訪客及旅人最深刻的城市印記。其企業識別至今歷經多次變換,北捷為了迎接25 週年紀念,今天發布由永續發展顧問公司 Plan b Inc. 操刀的新品牌識別,而由 Bito 跨刀的北捷動態識別也以充滿活力的 3 秒影像讓人耳目一新!

台北捷運 全新識別_動態識別GIF檔.gif
圖片提供/Plan b

設計概念:從 25 年歷史裡提煉未來趨勢,捷運站就是微型的社區樞紐

Plan b 從永續發展顧問角色切入,由品牌分析及定位開始發想,進而規劃新識別系統的邏輯順序。構思初期,團隊投入大量資源調查研究現代大眾運輸產業的結構與未來趨勢,包含派員到各大小捷運站田野考察,還有與北捷員工訪談,以了解每一個捷運站點如何從「點-線-面」的結構,鋪織出如今龐大而繁雜的台北捷運生態系體系。

結論是,捷運站點已不只是捷運站點,它有如一個微型的社區樞紐,民眾在裡面集結、相遇、交會、移動,藉著通勤往返,收發與傳播所得資訊——捷運系統就像是現代的里民中心,不只是大眾運輸本業,更應有其他可能。故團隊將台北捷運定位為多元開放的「資訊交換站」,以「生活事業提供者」的角色肩負時代的使命。

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圖片提供/Plan b

規劃企業識別再設計時,團隊試著以設計語彙描畫出北捷品牌的重新思考,並考量脈絡延展與大眾集體記憶的共鳴性,以及設計元素與歷史的延續性,因此保留原有的標誌型態、色系與組成,透過打開標誌空間等 4 個重點調整及延伸,從設計層面上,為台北捷運奠定全新格局。

01 更洗練的造型與 2D 標誌潮流

新識別克服再設計的挑戰,打開圖像空間,透過原始型態基礎上,加入圓弧、流動線條,構成更洗練的造型,保留品牌識別度與大眾印象。中間均等平衡的留白,象徵著捷運暢行通達,廣納多元資訊,交織成完善的生活網絡。另外,順應數位時代 2D 標誌的潮流,新識別也簡化了標誌的細節與稜角,兼顧到整體型態的協調與質感,與多樣化媒材的運用。

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考慮到設計元素與歷史的延續性,Plan b Inc. 團隊保留了原有的標誌型態、色系與組成,修整線條細節,打開標誌空間。 圖片提供/Plan b
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在原始型態基礎上,加入圓弧、流動線條,構成更洗練的造型,保留品牌識別度與大眾印象。 圖片提供/Plan b

02 突破過往象徵速度感的標準字設計

新識別的標準字設計也突破過往單一象徵交通的速度感,重拾字體橫豎間的韻律與美感,以更沈穩內斂的型態呈現,筆畫設計更見流動與順暢,與品牌本質相呼應,強化閱讀性,著重圖文佈局之平衡,也呈現更重的生活感。

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標準字設計重拾字體筆畫之美,更顯沈穩內斂,平衡圖文佈局,呈現生活感的意象。 圖片提供/Plan b
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圖片提供/Plan b
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圖片提供/Plan b

03 重新調和招牌藍綠雙色

大家已經熟悉的招牌藍綠雙色,經過明度與彩度的重新調和,色彩表現更一致,更符合各種深淺、明暗背景的運用。綜合以上,利用品牌標誌的靈活性及可延伸特色,創造出全新視覺輔助系統,透過設計元素的交流、對話,為品牌帶來豐富多樣的視覺印象。

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重新調和藍綠雙色的明度與彩度,色彩表現更一致,符合深淺、明暗背景的應用。 圖片提供/Plan b

04 北捷動態識別首發!

在數位化趨勢下,品牌標識早就不再局限於平面或靜態,為讓品牌注入動能,Plan b 邀請曾為世大運操刀品牌形象的. Bito Studio 參與合作動態識別。

動態識別的構思源自列車行駛中的窗景移動與資訊交織的意象,同時將列車進站的過程逐格捕捉成標誌動態,保留標誌雙向奔馳的意象,結合民眾熟悉的站內提示音,濃縮成 3 秒有聲影像。動態識別的誕生也寓意台北捷運將品牌精神轉化為實踐動能,展開標誌於數位載體上的各種呈現,與大眾建立更深層的情感聯繫。

由 BITO STUDIO 跨刀參與合作的動態識別,開聲音可聽到熟悉的北捷站內提示音。

為了力求完善與多方意見,Plan b 跨越不同專業領域,邀請各領域的專家擔任顧問群,團隊陣容包括知名建築師與城市文化規劃專家龔書章、設計師方序中、IF OFFICE 創辦人馮宇、跨領域美學與美感政策專家吳漢中,以及知名專業字體設計團隊 justfont,務求集思廣益,在探討設計及企業本質之餘,亦拓及到城市及環境的美學營造,創造公眾設計的跨領域串連,產生更多各展業的對話與交流,最終體現於標誌設計之上。

台北捷運全新識別介紹專頁
https://www.newmetro.taipei/(請務必以桌機閱讀,確保最佳體驗)

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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