赤峰街散步地圖/獨棟 4 層老宅「春秋書店」:歐式復古風格,在書香、咖啡香中感受時光流轉

2021/05/06
赤峰街散步地圖/獨棟 4 層老宅「春秋書店」:歐式復古風格,在書香、咖啡香中感受時光流轉
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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坐落在赤峰街的獨立書店「春秋書店」,整棟四層樓的老屋,販售以文學、藝術為主的書籍,有不限時咖啡廳可久坐,是一處優雅又愜意的閱讀空間。

過去以販售汽車零件及五金為主的赤峰街(打鐵街),這幾年間因各種風格店家進駐後,逐漸轉變成人們口中的「文青巷弄」,這裡有眾多的選物店、服飾店,也有餐廳,但書店卻為數不多,其中兩間便是「浮光」與「春秋」。在無人閱讀的年代裡,書店已越發少見,尤其還能繁華商圈中看到獨立書店的存在,更是實屬難得,但最讓人驚訝的是,這兩間書店竟是由同位創辦人陳正菁接連開設,讓人不禁疑惑究竟是什麼原因,使她下了這樣勇敢的決定。

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

春秋書店坐落在赤峰街41巷,與浮光書店僅隔了條巷子。這裡和浮光有著不一樣的味道,浮光通透明亮,使用許多原木家具,也因為房屋是仿日式輕建築的型式吸引到了很多目光;但春秋不同,獨棟4層樓的春秋走得是歐式風格,店內帶著黑色調性,微黃的燈光作為點綴,整體空間就是像歐洲的咖啡館,陳正菁說,「雖然春秋與浮光是姊妹店,但我不要春秋做浮光的複製品,我希望他們能呈現完全不同的風格。」

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春秋書店一共有四層樓的空間,座位數不少,且不限時間,是非常適合讀書、工作的地方。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

延伸閱讀:為閱讀開一扇天窗!隱身赤峰街巷弄老屋,以人文為主軸的「浮光書店」

在浮光開業第三年的時間,陳正菁便已有打算開設第二間書店,因為浮光的客數已經相當飽和,而當時這棟空間(現春秋書店位址)剛好要釋出,不過因為房租壓力、浮光也仍在起步階段,讓她不敢貿然下決定,使這個機會從眼前溜了走,但最後承接下這個空間的「胡思二手書店」僅開業九個月的時間便離開,經過該棟空間的房東輾轉詢問,讓這個「機會」又掉到了陳正菁眼前,使她不得不再思考開設第二間書店的可能。

也許這是命運,一直想做、未完成的事情永遠在心裡騷動,一點點的勾動便很容易傾巢而出,陳正菁只考慮了三天就接下這個空間。她從100個店名清單中挑選出了「春秋」,陳正菁笑說,這個名字曾被自己給否決,「畢竟聽來很像春秋戰國,用這麼古老的名字要拿來做什麼?」但最後思考到浮光加什麼才有對稱、連續性,浮光、春秋便這樣孵化而出。

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店內的書籍必須購買後才能帶到座位上閱讀。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

「浮光是浮世光陰、浮光掠影,而春秋要處理的就是一個生命的時間感,是季節。」陳正菁熱愛小津安二郎、侯麥的電影,而他們的作品共通點正好都是與生活,與季節流轉有關的事情,這也是陳正菁的信仰,生活就在時間裡,「許多事情都必須經過時間,才能對別人說你在做什麼」,她將這套信仰放進了自己經營的書店空間,希望這裡能夠包容某一些人的生活,甚至對某一個人的生命產生意義。

走進春秋書店的一樓,腳底下踏的是具時代感的磨石子地板,映入眼簾的是深色書架上擺滿著滿滿的書,幾張深綠色桌子、木頭椅擺放在店內,搭配歐式風格的吊燈,還有咖啡機運轉的聲音、慵懶的音樂,這裡很安靜但空氣裡卻充斥個性,叫人不得不愛。春秋書店以四季作為主題,整體空間依此進行規劃,樓上比較像春跟夏;而樓下則是比較像是秋跟冬。

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

一樓即書店與咖啡吧檯最主要的區域,二樓是挑高的空間,有洋樓的感覺,未來預計會變成一個更完整展出的空間,也有可能新增錄音室、攝影棚變成一個影音的空間;三樓大部分為能夠共桌的長桌,是一個作為讀書會或講座活動很好的空間;四樓目前還在增添家具,但陳正菁在最初規畫這個樓層的時,便希望這裡像劇場一樣,可以有小型的音樂表演或戲劇表演。當然這不是已經定案的功能,對於春秋的樓層配置,陳正菁說,「我覺得要給這個空間大量的可能性,一直去試就會試出一種模式。」

春秋雖作為浮光的二店,但在選書方向上有所不同,別於浮光以大量的社會科學、文史哲為主,春秋主要販售文學與藝術類型(包含電影、戲劇與音樂等)的書籍,且除了繁體中文外,也引進不少簡體中文。「春秋非常文藝,也因此讀者更少」,但陳正菁會有這樣的堅持,是因為她說自己受到電影的薰陶很深,她愛電影,求學階段念了攝影、錄像,她覺得電影是將文字做了另外一個層次的扮演,也希望藉由選書與這個空間,鼓勵這些創作者們繼續創作下去。

春秋的飲品、甜點也如同這裡選書,值得一再回味。這裡售有咖啡、茶,還有果汁、啤酒等飲品,陳正菁最推薦的是店裡的手沖咖啡,還有康寶藍,「已經很少人可以在台北市喝到這款咖啡」,甜點的部分則售有司康、可麗露、肉桂捲、瑪德蓮等,需要搭配飲品才能夠點。不論是飲品或甜點,都如春秋書店散發的氣息一樣,低調中帶著高雅,需要親自嘗一口才能懂它的迷人,很適合在工作、閱讀之餘來上一杯(塊),治癒了胃,也治癒了心靈。

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春秋書店菜單。店內售有咖啡、茶、軟性飲料,以及甜點等品項。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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雖然春秋與浮光兩間店離得近,但陳正菁不怕相互競爭,她笑著說,「我就是太喜歡赤峰街的氛圍,所以才在這裡開了第二間書店」。至於為什麼會開書店,陳正菁解釋,倒也沒有什麼太大的夢想野心,只是想試試看:沒有暴利的文化事業,在非典型生意人的經營下,可不可以有機會活下來;讓一群人,還可以繼續待在這個圈子,為日趨下滑的出版書業,繼續挹注熱血。

在開書店以前,陳正菁在自己家裡宅了十年,從沒想過自己現在成為一個每天都出門,還得不斷與人接觸的人。但正如浮光與春秋之名,時間走過了,人與故事也繼續寫下去了,不知不覺中我們都變得不同。至於春秋與浮光還能走多久?陳正菁當然希望越久越好,但如果真的有一天,它們面臨了結束,那便是命運,可至少這裡曾經對某個人的生命產生了意義,至少它曾在這個時代的洪流裡,成為了那匯聚起來的一點力量,「這些就是生命的過程。」

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

#店長推薦的三本選書
1、正常人
2、湖濱散記
3、給青年詩人的信

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

春秋書店
地址:台北赤峰街41巷7號
營業時間:12:00-22:00
電話:(02)2559-1988
FB:https://www.facebook.com/AthenaBooks.Taipei

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

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不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

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運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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