或者,需要的不只是一間書店!鴻梅文創執行長 陳添順 跟著風旅行,一邊說故事

2021/10/28
陳信方
或者,需要的不只是一間書店!鴻梅文創執行長 陳添順 跟著風旅行,一邊說故事
攝影 / Brian Lu © Shopping Design
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41歲,是陳添順人生的分水嶺,那年,他離開待了15年的外商圈,放棄相對優渥的薪資和福利,轉而投身台灣本土品牌。他想透過這些經驗,為台灣品牌站上國際鋪路

本文選自《Shopping Design》雜誌 2021/ISSUE 06「Live 宜居・移居

如果有一天回到我的家鄉,我是不是可以創造一個空間,讓人感受美學,體驗生活幸福感?

這一天,新竹終於迎來了久違的一場雨。我們跟鴻梅文創執行長陳添順,約在新竹舊城區中央路上的「或者工藝櫥窗」,那是他和團隊在2019年打造的工藝空間,保留著60多年老樓房的建築結構,以修舊如舊的方式,修整了磨石子地板與檜木窗,讓空間更符合他想要傳達「工藝在生活」的想法。

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攝影 / Brian Lu © Shopping Design

「或者工藝櫥窗」之於這整個舊城區,就像陳添順與鴻梅文創之於新竹,用設計、文化、藝術,為新竹帶來一場及時雨,一解摩登新竹人的心靈之渴。這麼說,陳添順與團隊肯定不敢居功。但他們一路走來所創造的價值,為新竹注入了一股更在地、更豐沛、更引起共鳴的能量。這股能量,現在也正驅動著他們做更多有趣、有意義的事。

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手工編織的籐編書籤,簡單而大方。桌上行.纖維実験所。 攝影 / Brian Lu © Shopping Design

中年人生的責任

四十而不惑,是不懷疑,是更認識自己的責任。41歲,是陳添順人生的分水嶺。那年,他離開待了15年的外商圈,放棄相對優渥的薪資和福利,轉而投身台灣本土品牌。外商公司的經歷,豐富他的視野,也培養他在國際合作的溝通協調能力,他想透過這些經驗,為台灣品牌盡力,把他們推上國際舞台。

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攝影 / Brian Lu © Shopping Design

先在華研科技工作了一年,沒過多久,便受四零四科技創辦人的邀請,加入成為事業夥伴。他先後在這間專營工業網路設備的公司,擔任總經理與集團執行長,替集團做全球佈局,做出極好的成績。55歲那年,他更與年紀相仿的創辦人一起交班,把營運執行的責任,交棒給年輕世代,而他們則退居第二線,擔任董事會成員。

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攝影 / Brian Lu © Shopping Design

陳添順一路上的工作都跟科技、網路相關,但後來卻成立基金會,轉而投入教育、藝術與文化領域。起心動念,是2008年的一個決定。那年,四零四要在美國成立業務行銷總部,執行長得親赴前線督軍,他要舉家赴美,不知何時才是歸期。看著病中的父親,陳添順想在出國前,為父母、為家鄉做些什麼。所以與他的四兄妹討論,以父母之名,成立一個關注新住民第二代與偏鄉兒童教育的「鴻梅教育基金會」。

創鴻梅新人獎,做文化的陪跑員

直到2013年,政府開始在新住民教育上挹注資源,陳添順便把教育基金會轉型為「鴻梅文化藝術基金會」,將關注焦點轉向台灣新生代藝術家。「鴻梅文化藝術基金會」每年選出藝術創作者與評論家各5名,成為「鴻梅新人獎」得主,由基金會提供他們三年計畫的創作基金,並舉辦創作工作坊,帶他們去旅遊見學,實際參與陪伴他們的創作過程。

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不只是藝術品,還是可以買回家「使用」的生活用品,這是或者工藝櫥窗最想傳達的理念。 攝影 / Brian Lu © Shopping Design
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或者工藝櫥窗提供平台,鼓勵優秀年輕藝術家創作,並把作品拿來這裡販售。陶藝:張仲禹╱布杯墊。 攝影 / Brian Lu © Shopping Design

每年,陳添順都帶著藝術家們出國旅遊見學,2015年剛好來到了東京。陳添順說:「我們到日本代官山去看蔦屋書店。書店在那樣的區域,為當地居民和旅行者,帶來什麼樣的憧憬與情懷,讓我開始去思考,如果有一天回到我的家鄉,我是不是可以,創造一個讓人體驗美學跟生活幸福感的空間。」

以書店出發,用在地語言說在地事

回台灣後,陳添順另外成立了不透過捐贈,而是以努力創造價值的社會企業「鴻梅文創」。透過鴻梅文創,陳添順試圖在空間裡,創造有趣的五感閱讀體驗。

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或者書店內一隅 圖片提供 / 鴻梅文創

在這裡,人可以專注地聆聽故事、感受時令、品味在地食材、親身使用選物、探索在地風俗。首先,在2017年開了第一間「或者書店」。一樓是書店,二樓則是蔬食餐廳「或者蔬食」,以親子共讀、文化融合和友善土地這三大概念,打造新型態的文化空間。

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或者蔬食以友善土地、重視生命、講究食安為飲食概念,打破消費者對素食或蔬食的刻板印象。 圖片提供 / 鴻梅文創

2019年,鴻梅文創回到新竹舊城區,買下中央路與大同路口的老房子,以介紹台灣美好工藝,並讓這些工藝重現在現代人生活中為出發,打造「或者工藝櫥窗」。有了閱讀、餐飲和生活體驗後,還得想辦法讓旅客留下來,因此有了「或者風旅」。

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攝影 / Brian Lu © Shopping Design
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攝影 / Brian Lu © Shopping Design

陳添順興高采烈熱烈地跟我們介紹:「我們以跟著風旅行的概念來說故事。新竹風從南寮沿著頭前溪 68號快速道路,吹海風吹進了新竹城裡,那是穿城風,然後再沿著溪谷,就有溪谷風,經過平原吹撫稻子,就有稻浪風,一直吹到竹東、五峰、尖石,產生了山稜風。我們就是這樣跟著風旅行,帶著旅客認識新竹。」

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或者風旅 圖片提供 / 鴻梅文創
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或者風旅 圖片提供 / 鴻梅文創

透過「或者工藝櫥窗」與「或者風旅」,新竹市政府看到鴻梅文創在老屋新生的努力,把「大同108再生基地」跟「影像博物館」委託他們營運。再生基地目前已經變身為「或者文史書房」,除了推廣在地文史紀錄外,還提供微型創業的工作空間。陳添順透露,鴻梅文創預計在明年推出「食物料理美術館」,將已購置的新州屋(新竹第一間百貨公司,興建於西元1934年)空間整理再利用。

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攝影 / Brian Lu © Shopping Design
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或者工藝櫥窗 攝影 / Brian Lu © Shopping Design

緊鄰著東門市場和中央市場,鴻梅文創在舊城區打造的幾個據點,都緊扣著一個深刻的概念,就是「用在地語言說在地事」。陳添順說希望在未來,有更多年輕人願意回來一起努力,他願意當個文化陪跑者。陪著藝術家一起創作,陪著年輕人一起記錄生命,陪著在地居民一起透過工藝與藝術,富足自己的生活。然後,每個人都好好認識自己的土地,汲取這片土地帶給我們的養分,長出更美的花朵。

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攝影 / Brian Lu © Shopping Design

陳添順
鴻梅文創創辦人兼執行長,新竹香山人。曾任四零四科技集團執行長,2008年成立「鴻梅教育基金會」,2013年轉型成「鴻梅文化藝術基金會」,創辦「鴻梅新人獎」。2016年成立「鴻梅文創」,藉由社會企業的運作,希望打造「讓在地人驕傲,旅行者憧憬」的人文美學品牌。

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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