東京奧運的 3 種詮釋!OMEGA、BBC、法國電視台廣告,以影像敘事展現日本文化與運動之美

2021/07/26
東京奧運的 3 種詮釋!OMEGA、BBC、法國電視台廣告,以影像敘事展現日本文化與運動之美
圖片來源/OMEGA Youtube
分享
收藏
同樣是 60 秒的廣告,說的都是奧運和日本文化,OMEGA、英國 BBC、法國公共電視台,端出完全不同的 3 支廣告!

由 2020 延至今年的東京奧運終於起跑,鐘錶品牌 OMEGA、英國電視頻道 BBC、法國公共電視台紛紛推出相關的影像廣告。同樣是 60 秒長的影片,這 3 個單位以截然不同的手法,來表現相同的主題——日本文化與奧運賽事。一起來看看,這 3 部精彩的作品!

OMEGA 奧運廣告:運動賽事、鐘錶、日本文化的絕妙交叉點


知名鐘錶品牌 OMEGA 近日推出廣告作品《Timekeeping and tradition: OMEGA meets Japan(計時與傳統:當OMEGA與日本相遇)》,極具巧思的畫面點出運動賽事、鐘錶、日本文化之間,絕妙的交叉點,引起許多網路討論。廣告畫面中,日本國旗「日之丸」與 OMEGA 手錶錶面結合成一個圓形;體操運動員的動作,就如同手錶的秒針一般畫圓移動;日本傳統打擊樂器太鼓,則和手錶的分鐘圈連成一氣。製作團隊透過精湛的畫面剪接,讓觀眾感受到日本文化、鐘錶工藝、運動賽事之間共通的美感。

順帶一提,OMEGA 也擔任本屆東京奧運官方指定計時的重要角色,自 1932 年便扛下這個重責大任,已有 90 年的歷史。

OMEGA 東京奧運廣告 02.jpg
日本國旗與OMEGA手錶完好地結成一個圓。 圖片來源/OMEGA Youtube
OMEGA 東京奧運廣告 03.jpg
圖片來源/OMEGA Youtube
OMEGA 東京奧運廣告.jpg
運動選手和藝妓的臉,合而為一。 圖片來源/OMEGA Youtube

藏滿彩蛋的 BBC 廣告《Let’s Go There!》,手法彷彿一鏡到底


66 秒的 BBC 奧運廣告《Lets Go There!》,藏滿了 50 個彩蛋!以「僞一鏡到底」的手法完成,充滿設計感的人孔蓋打頭陣,卡哇伊風格的偶像歌手、被置入在電玩遊戲裡的奧運選手接連上場,鏡頭再轉向起源自日本的扭蛋,最後以五光十色的東京夜景融合攀岩運動為結尾,東京的速度感與現代感,都在廣告裡完整呈現。

BBC 的這支作品請到自家團隊 BBC Creative,攜手 Nexus Studios 和導演團隊 Factory Fifteen、日本當代藝術家 Fantasista Utamaro 共同完成。「我們透過寫實和虛幻交錯的手法刺激感官,讓環境(一個個的場景)本身來擔任廣告主角。能夠有機會以原創的設計和說故事技巧,重新詮釋日本景色,並將世界上廣受歡迎的運動賽事、各國運動員編織於其中,真是太棒了!」Factory Fifteen 在近期的訪問中表示。

BBC 東京奧運廣告 05.jpg
滑板少年在讓人看得眼花撩亂的東京街頭,滑板運動於今年正式納入奧運項目。 圖片來源/BBC Youtube
BBC 東京奧運廣告 04.jpg
日本以富有設計感的人孔蓋而知名,廣告中出現了以東京奧運為題的人孔蓋。 圖片來源/BBC Youtube
BBC 東京奧運廣告 01.jpg
狹小的街邊店面,看得到電車玩具,滑板小模型,還有電視裡的體操選手。 圖片來源/BBC Youtube
BBC 東京奧運廣告 03.jpg
廣告最後,以五光十色的東京夜景做結尾。 圖片來源/BBC Youtube

法國廣告《Le Sumo》:以日本傳統藝術歌頌運動之美


法國公共電視台的東京奧運廣告《Le Sumo(相撲)》採日本浮世繪畫風,故事由一座高山小屋開始,屋裡的相撲選手解下髮髻,背景換成猶如葛飾北齋《神奈川沖浪裏》的藍白海浪,相撲選手駕馭著浪板在海裡乘風破浪;下一個鏡頭裡,他成了滑板好手,日本傳統建築的屋簷是他炫技的絕佳場地;緊接著攀岩、籃球、撐竿跳高等奧運競賽項目也一一出現,最後相撲選手從天而降在由隈研吾設計的場館國立競技場中央。

這支廣告由法國廣告公司 Mullenlowe Group 提案並執行,相撲角色請到法籍插畫家 Stéphane Levallois 操刀,巧妙揉合日本傳統藝術浮世繪以及日本國粹相撲運動,不論形式或是內容都在在彰顯日本文化之美,而影片中也介紹了滑板、攀岩、衝浪這三項今年正式納入奧運競賽項目的運動。

法國電視台 東京奧運廣告 02.jpg
乘風破浪的相撲選手,衝浪運動也在今年首度被納入奧運比賽項目。浮世繪畫風的浪花,讓人不自覺地聯想到葛飾北齋名作《神奈川沖浪裏》。 圖片來源/MullenLowe France Youtube
法國電視台 東京奧運廣告 04.jpg
相撲選手利用竹子做道具,撐起跳躍飛過日式傳統鳥居。 圖片來源/MullenLowe France Youtube
法國電視台 東京奧運廣告 01.jpg
攀岩也是今年才開始的奧運項目。 圖片來源/Motion Picture Company
法國電視台 東京奧運廣告 05.jpg
最後相撲選手從天而降在由隈研吾設計的場館國立競技場中央。 圖片來源/MullenLowe France Youtube

3 支廣告在同樣 60 秒的時間內,試圖揉合日本文化與運動賽事之美,並呈現出各自的獨特視角。OMEGA 廣告裡的東京奧運,就如同該品牌一般雋永優雅。英國 BBC 則看見東京的豐富與快節奏,其中的 50 個彩蛋,讓人忍不住一看再看,每次都有新的發現。法國公共電視台的《Le Sumo》則是透過傳統浮世繪的視覺手法,引起人們對東京奧運的期待。

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
分享
收藏
由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!


更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓