策展人黃偉倫、 藝術家劉文瑄、植物藝術家廖浩哲 :你上哪裡找藝術?藝術根本就不在展場裡!

2021/11/18
林佳蕙
策展人黃偉倫、 藝術家劉文瑄、植物藝術家廖浩哲 :你上哪裡找藝術?藝術根本就不在展場裡!
攝影 / teikoukei © Shopping Design
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什麼是藝術?這一個大哉問每個人有不同答案,然而可以確定的是,創意的生成絕對不拘於一法、不限於一處,探索自身與藝術產生關聯的過程,藝術的的答案就在那裡!
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創作者對待作品的態度,才是讓作品有了自己靈魂的關鍵,那樣的作品很有生命力,有點像佛地魔的分靈體。——黃偉倫

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黃偉倫 _草字頭(Double Grass)的負責人,《草率季》創辦者人,近年以自己對藝術、設計和工藝的特殊觀點,成為炙手可熱的創意策展人。 攝影 / teikoukei © Shopping Design

創造這件事情充斥在我們的生命裡,不一定得被藝術所框架。——劉文瑄

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劉文瑄 _ 畢業於舊金山藝術學院,曾獲高雄美術獎。雖以紙為主要創作素材,但觸及範為甚廣,作品形式包括平面、盆栽、錄像裝置和攝影,自在悠遊於多種創作形式中。 攝影 / teikoukei © Shopping Design

我一直在不同的狀態和領域調整自己,但可以很確定的是這些東西都是『我』的一部分,與我有很微妙的關係。——廖浩哲

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廖浩哲 自大三開始接到第一筆花藝訂單後,熱愛植物花草的他,開始以植栽作為創作主軸,近期更跨足傢俱設計,期許自身能在創作的領域,進行更多樣化的嘗試。 攝影 / teikoukei © Shopping Design

藝術,是否能定義我們所追求的美好感覺?

黃偉倫(以下簡稱Frank) 老實說,我不確定自己喜歡的是不是藝術本身。開始喜歡看很多展覽、設計物、工藝品或介於這中間的東西,是因為高中時期很喜歡蘋果電腦,那時候蘋果迷們會聚集在網路論壇上,猜測下一代產品會是什麼樣子。搜尋相關資訊的時候,連帶發現有群人一直在利用新科技製作作品,而這種介於設計、工藝和藝術的中間地帶很吸引我。我在意的不是人們對這個人的定義是否為藝術家、設計師或職人,創作者對待作品的態度,才是讓作品有了自己靈魂的關鍵,那樣的作品很有生命力,有點像佛地魔的分靈體,我覺得自己著迷的是像這樣的事情。

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劉文瑄(以下簡稱Mia) 很羨慕Frank,我的路比較普通,小時候來自家庭或學校挫折比較多,喜歡畫畫,十歲就想當畫家,但學校常取消美術課,只覺得想親近這些作品,最直覺的方式就是去美術館。我國一的時候就會自己去美術館,雖然看不懂,但看展成為我生活中唯一的寄託。

廖浩哲(以下簡稱廖) 在學的時候就開始從事花藝工作,我一直以來都很喜歡美的東西,而我的看展歷程跟Frank比較像,當某個東西吸引我、讓我感到自己能在情感上有所對話,就會開始去了解這個藝術家的生命經驗。有的時候,在不同地方看到同一個藝術家的作品,會感覺跟對方的生命在那一刻是有所交疊的,我也期待自己的作品能帶給大家這樣的感受。
變動的價值觀,加速創意生成

Frank 我的確是以直覺看展,真能留在心裡的作品,才會深入研究。我不覺得因為這樣我就是不專業的策展人,這讓我可以更貼近參觀者的感受看待作品。以草率季來說,當初會把小誌或插畫這些很次文化表現的東西聚合在一起,也是因為看到有人用書的形式,分享自己的靈魂,就我認知,這跟藝術家對待作品的態度類似,尊重自己真實感受,喜歡原創,這應是大家可以一起珍惜以待的事情。

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Mia 現在的藝術包容性很強,雖然還是有所謂的潮流,但就整體而言,大家想做什麼都可以,比現代和後現代產生的時空背景更具彈性,世界已經轉變到另種不一樣的狀態,這就是文化的發展。

Frank 在這樣的時代氛圍下,現在的美術館不一定只展分類嚴謹的當代藝術作品,有的時候會加一些Video game,或是和日常生活可以串接在一起的材料實驗成果,這是我們生活在這個時代蠻有趣的一點。而現在價值觀更新的效率越來越快,兩、三年之間就知道我們該要改掉三、五年前認定的價值,我認爲這樣的速度,對人類的創造有很大的幫助。

廖 如果回到自身作品,我也還不是很能定義那是什麼,從景觀、花藝裝置到傢俱設計,類型還蠻多,但我希望自己的脈絡是一致的。現在有很多不同類型的邀約,有些很商業,我還在摸索什麼算是我的純創作,界線很模糊。我一直在不同的狀態和領域調整自己,但可以很確定的是這些東西都是「我」的一部分,與我有很微妙的關係。

Mia 十年前的我比較偏執,一度覺得就算窮途潦倒,但執著地做著自己的事情特有風骨。那時候我不接委託案,真的很窮,但能從每件作品得到很大的滿足感。但社會風氣開始改變,大家開始不覺得銷售與創作是一分為二的對立狀況,我也開始建立自己的系統,當我接下委託案的時候,我不會把對方當成業者,而是以面對朋友的方式,分享我的人生觀以及自己面對創作的態度,而通常會來找我的人,也是可以接受我的作品風格的人。當我用這樣的機制面對策展人、畫廊,感覺輕鬆多了。

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異領域合作,激發創意成果

Frank 我可能跟Mia有點像,一直以來都是從自己喜歡的東西著手。蠻幸運的一點是,當我在學怎麼做活動和展覽的時候,我是在「空場」跟著二十幾個藝術家透過共同創作的方式,完成一次次的展出。我在這當中的角色,是補足其它人沒有注意到的部分,例如藝術家們也許較少關注設計或建築領域的發展,我會在適當的時候,把其他領域有才華的人拉進來,看看是否能互相啟發,然後再一起創作。在這樣的過程中,對我產生蠻大的影響,我可以跟每一個人學習,也看到夥伴們激發作品火花的過程。我覺得大家聚在一起,就能瘋狂地嘗試做些新東西。

Mia Frank真的很敢衝,我們即將在日本東京Good Design開幕的創作聯展《未來花見》,也是他主動找上我。他把展區分為西部平原、中央山脈、東部的花東縱谷等不同部分,而我被分配在西部平原,看了他給我的參考資料,便決定以之前做過七、八件作品的「盆栽」系列為根基,使用這次大家都被指定使用的玻璃材質,創造另一件作品。

Frank 這次的展覽是由設研院主辦,草字頭與plan b共同策展,打算利用循環材料,以「未來花見」為名介紹台灣的創作。我覺得這個題目很有趣,可以台灣地景花園的概念,以台灣既有氣候帶的植物進行區分,由他打造反應不同地形的展示台。而邀請的作品則從實用的服裝設計,延伸至像Mia這樣代表心靈層次的創作,希望由各種不同的面相,呈現花園的主題。

廖  展出的地方剛好是個街角的櫥窗,很通透,展品的擺放方式若能有高有低,就能從外面被清楚地看見。就疫情的考量而言,這樣的高低設計也可讓觀眾自行決定是否要走進展間看展。而我們希望透過這樣活潑的展示方式,呈現出一座充滿生命力的花園。

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探索各種可能性,藝術體驗無所不在

Frank 我比較擅長實體展覽,但線上辦展也很有挑戰性,我最近在思考的是,以後實體空間人數減少,是不是就不要執著一定要到現場?要怎麼讓選擇待在家中看展的人,也有參與感?之前看蘇匯宇和鄭先喻的實驗作品《復仇現場》,給了我蠻多想法,他們發給觀眾一支只能在現場使用的手機,到場的觀眾可藉此看到現場的AR作品,而藝術家則可透過手機回傳的畫面,同時看到15個人觀看的角度,接著再從這些畫面中,選擇要把哪個畫面放大,以串流方式傳給在家看直播的人。也許未來的展覽會採線上和線下並行的方式,以兩種不同模式,讓大家體驗坐票和站票的差別。

Mia 當Frank把種種事物兜在一起時,真是超級有創造力的一件事,而這樣的創作成果不見得固著於有形的物體之上。而大家是不是一定得接觸所謂的藝術?我覺得其實沒什麼關係,人生也不只有藝術,有很多事情可以關注。創造這件事情可以充斥在我們的生命裡,不一定得被藝術所框架。

廖 以前我都會說,看展的時候不一定非懂不可,只需要去感受它,大家可以用不同角度接觸這些事物。

Mia 我覺得不妨把創作想成照顧一座花園的過程,我是傳統型的,經常澆水施肥,以日積月累的努力面對它。但有些人可能會想跨過牆,看看外面的世界如何。其實我很羨慕兩位沒有學院的包袱,而我覺得創造這件事,各種類型都很好,大家可以自由探索。

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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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