IKEA小巨蛋「台北城市店」回歸!灰白色調新風格等 6 大亮點搶先看,莫希托風味霜淇淋限定推出

IKEA小巨蛋「台北城市店」回歸!灰白色調新風格等 6 大亮點搶先看,莫希托風味霜淇淋限定推出
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IKEA再度重回敦北小巨蛋,以「台北城市店」新名回歸,灰白色調新風格等 6 大亮點搶先看,莫希托風味霜淇淋限定推出。11月30日正式開幕!

IKEA再度重回敦北小巨蛋,以「台北城市店」新名回歸,並將於11月30日正式開幕。回歸後,店鋪內裝更新,少了展示間、強化家飾品,並用展示牆面來展現收納巧思,除此之外也首度打造Live Kitchen Show、推出自助點餐機,以及新門市少不了的期間限定霜淇淋口味:經典莫希托(Virgin Mojito),完整 6 大亮點此篇帶你一次看!

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#01 以灰白色調重新打造

IKEA台北城市店賣場面積約為2,000坪左右,大約為原先敦北店3,000坪的60%。此次IKEA新店回歸,揮別原本既定印象中的藍、黃配色,以灰白色調為主要風格,在空間規劃上則可感受到全新體驗:B1為美食小站、顧客服務區,B2則為餐廳與賣場,動線更直覺,滿足消費者追求效率、爭取時間的需求。

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#02 家飾選品更多元

考量到不同消費者的需求,如北漂、租屋、單身的消費者,擁有相較於家庭客不一樣的購物需求,提供更多小空間的佈置靈感。IKEA台北城市店將絕大多數的展示空間保留給家飾品,如織品區、寢具區更加寬闊;且善用空間以展示牆取代展示間提供不同的佈置靈感,滿足各類型的消費者。

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#03 首度打造Live Kitchen Show

有鑑於自煮比例增加,台北城市店首創Live Kitchen Show,使用IKEA冷藏冷凍食品由專人示範分享以簡單步驟烹調道地瑞典美食。正式開幕後,平日17:00-19:00及假日11:00-13:00 皆會舉辦料理分享,除了展示瑞典美食也會推薦便利實用的餐廚用具,並提供食譜讓消費者帶回家。

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#04 Grab & Go自助點餐機台亮相

都會生活節奏快,對於許多上班族來說分秒必爭,因此IKEA台北城市店首度增設Grab & Go自助點餐機,消費者可自行於冷藏櫃挑選喜愛的美食,使用自助點餐機點餐與結帳,外帶即食更加便利,也可點選美食小站餐點再於專屬通道取餐。

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#05 QR code導購隨時都能買

低價優惠商品價格彩色化,放大賣場中所有價標字體,讓消費者在選品、購物時更容易找到自己需要的商品,同時價標上也提供QR code,手機掃描後直接導引至該商品購物網址,想要店內選品或線上購買都可以,購物體驗不侷限。

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#06 開幕期間限定推出:經典莫希托霜淇淋

隨著IKEA台北城市店開幕,將推出期間限定的經典莫希托(Virgin Mojito)風味霜淇淋(售價20元),為無酒精版本,大人小孩都能一同感受酸甜沁涼口感。同時美食小站也搶先推出系列輕食、沙拉,即使忙碌,也能填飽肚子;餐點包含火腿潛艇堡、鮭魚捲餅、燻雞沙拉、鮭魚沙拉、優格杯、軟餅乾等。

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原本在今年4月26日宣布結束營業IKEA敦北店,將於11月30日以新名「台北城市店」正式回歸。開幕期間(11月30日至12月31日)除了有限定餐點,還有多樣獨家商品及活動,有興趣的讀者們可至官方粉絲團查詢。

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IKEA台北城市店-小巨蛋
地址:台北市松山區敦化北路100號B1
開幕時間:2021年11月30日 (10:30開放陸續進場;11:00正式營業至22:00)

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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