台北最美多肉植物店!「有肉」改裝新開幕:逾 40 屬別多肉植物展售,共組六週年慶「明日植物園」

台北最美多肉植物店!「有肉」改裝新開幕:逾 40 屬別多肉植物展售,共組六週年慶「明日植物園」
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台北市大安區寧靜巷弄裡的「有肉 SUCCULAND」即將在 12 月 9 日重新開幕,並推出六週年慶主題「明日植物園」,帶來逾40屬別的多肉植物。

曾被網友譽為「一間正在行光合作用的白色房子」,台北市大安區寧靜巷弄裡的「有肉 SUCCULAND」即將在 12 月 9 日重新開幕,並推出六週年慶主題「明日植物園」,以舒適的購物空間與體驗,讓植友們感受由內而外的新面貌。

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沙漠色調貫穿整體空間,展現天然質地

為了彰顯植物的原生特色,重新開幕的有肉從簡潔白牆轉為富有天然質地的牆面,利用稻稈、沙和黏土融合,以沙漠色調貫穿整體空間,再以白蘭地酒紅色櫃檯做重點區域劃分;整體展間線條採曲線設計,帶出自然流動的優雅感受;盆器更從細節把關,一目了然的動線和質樸的展台烘托出每個合作品牌的設計巧思。

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「明日植物園」展售超過 40 屬別的多肉植物

有肉的 6 週年慶主題「明日植物園」,展售著超過 40 屬別的多肉植物:景天、龍舌蘭、仙人掌等。除了豐富的種類之外,店內主打的多元材質獨家盆器以及多肉植物專用的介質都規劃在升級的空間內,就為了提供身處城市,心享大自然的即刻愉悅。

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以植栽設計所需的 3 大要素為改裝重點

植物所需要的環境不見得適合人類生活,因此,思索如何與植物當親密同居人一直是有肉的目標。重新開幕的「有肉」從植栽設計所需要的 3 大要素著手:補足多肉植物需要的光線、調配適當的介質土壤、提供多種風格的盆器設計,希望專業的知識能帶來更貼心的體驗,讓綠意綻放於更多的城市空間。

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有肉的六週年慶由「明日植物園」的概念揭開序幕,店內全室使用 OURA 植物燈。 圖片提供/有肉 SUCCULAND
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提升綠意體驗,以「植品設計」重新定位

即將邁入 2022 年的有肉,以夢想為框架,除了店面改造外,新識別延用「肉」的字型,把多肉植物感動人們的心填入其中,盼多肉植物與設計的融合承諾在綠生活裡;團隊也致力於強化自身的專業植栽技能,重新以「植品設計」定義自己,全心致力於更好的綠意體驗, 為每株多肉搭配合宜的家,為每個家挑選適合的植物,將城市生活與自然結合。

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「有肉 SUCCULAND」新識別延用「肉」的字型,把多肉植物感動人們的心填入其中 圖片提供/有肉 SUCCULAND
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「明日植物園」有肉 6 週年慶活動
時間:2021年12月9日至31日
地點:台北市大安區四維路76巷19號
電話:02-27017257
活動頁面:https://succuland.com.tw/2021-succuland-anniversary/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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