台北士林早午餐「INTRO」開幕!以音樂為核心打造,黑膠牆、流線感設計等 6 大亮點一次看

2022/02/16
台北士林早午餐「INTRO」開幕!以音樂為核心打造,黑膠牆、流線感設計等 6 大亮點一次看
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台北士林早午餐「INTRO」開幕,以音樂為核心打造,包含黑膠牆、融合歌曲概念的特色菜單、流線感空間設計等 6 大亮點帶你一次看!

位在台北士林商圈,以音樂作為核心元素的早午餐店「INTRO」在今天正式開幕了!空間內充滿粗獷與溫柔,以及新舊融合的和諧;由於主理人熱愛音樂,因此店內設計可見多樣音樂元素,包含大面黑膠牆、唱片、鼓棒等物件點綴,而多面的落地窗與綠意植栽,則讓整個用餐空間通透明亮,還有以歌曲為概念作為劃分的特色菜單等,我們一共整理了6大亮點,帶你一次看!

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#01 以音樂為核心打造

跳脫市場對早午餐的既定框架,INTRO以音樂作為核心元素,探索音樂及味覺共同詮釋出的體驗與故事。在這裡每杯咖啡、每盤餐點、每個時刻,都搭配著歌曲,店內播放Britpop英倫搖滾歌單,也有四處點綴的鼓棒、樂譜、黑膠機、唱片等等物件堆疊出層次。INTRO品牌創辦人羅可恬將自己在倫敦追求音樂夢想的回憶融合進這間店當中,讓INTRO充滿英倫搖滾在90年代叛逆又溫柔的氛圍。

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#02 JSC studio操刀空間、果多設計包辦品牌CI

「INTRO」整體空間特別請來JSC studio操刀,將生活靈感帶入室內設計,透過細節展現出INTRO搖滾溫柔的品牌概念。品牌CI則由果多設計一手包辦,在純粹的視覺中融入音樂元素,透過設計巧思與客人有更多元的互動。

延伸閱讀:一次打包品牌視覺案例精華!果多設計、彭星凱、方序中、陳柏尹,從 4 面向帶你挖掘設計方法

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#03 流線感設計,103坪寬敞空間

隱身於士林區住宅區的「INTRO」,吸取社區慢調生活氣息,營造愜意氣氛。從寧靜的街道、踏進店內映入眼簾的大面黑膠牆,是創辦人多年的收藏。空間中充滿著粗獷、溫柔以及新舊融合的和諧,整體以水泥、木質、金屬作為核心,以及多樣音樂元素為主角呈現。

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店內的沙發皆是主理人長時間來蒐集的古董老件。 圖片提供/Foodie Amber
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INTRO戶外加店內的空間有103坪,室內48席,室外則有34席,可說是非常寬敞,不會讓人感覺壓迫。前區座位運用現代質地營造出俐落、流線感的用餐環境,後區則以古董老件、地毯及選物拼湊出慵懶氛圍。店內使用大量的落地窗,讓陽光灑進每個角落,打造通透空間,能夠望眼到室外座位區的綠意;圍繞INTRO的戶外植栽構成清新幽靜的城市花園,營造出愜意舒適的氛圍。

#04 以歌曲概念打造菜單

店內菜單以歌曲為概念做為分劃,用INTRO/CHORUS/SOLO/OUTRO,將前菜、主菜、甜點巧妙搭配,跳脫早午餐以組合性為主的既定框架,藉由餐點打造出一首首精彩曲目,透過菜單重現英式經典及融合多重文化背景,編織出INTRO的早午餐儀式。

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#05 必點特色餐點

INTRO

麵包&抹醬: 酸種麵包、英式瑪芬與焦化奶油司康,搭配多款風味奶油及季節果醬堆疊出多重口感風味。

綠鷹嘴豆泥: 翻轉經典中東開胃菜,除了鷹嘴豆之外,還添加了英式豌豆在其中,為細膩抹醬增添英式滋味。

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陽明山鱒魚塔塔: 為傳統法式料理啟發,將特選鱒魚慢煮於牛奶,再加入芥末籽醬、茴香酸奶油、酸豆、櫻桃蘿蔔,讓鱒魚綿密溫潤口感與酸香滋味達到完美平衡。

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CHORUS

炸魚薯條: 呼應英式療癒街邊小食記憶,以啤酒麵糊包裹特選鮮魚,炸至外皮酥脆細緻肉質多汁,搭配蓬鬆的手作薯塊及解膩麥芽油醋,讓這道餐點風味及口感層次更加豐富。

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牛肉起司酸麵包三明治 :抓準牛絞肉黃金肥瘦比例,將牛肉排煎至油香多汁,與熟成白切達起司及香蒜蛋黃醬一同夾入酸麵包,搭配牛油馬鈴薯與辣味酸黃瓜,完美詮釋味覺及口感的堆疊。

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雪蟹班尼迪克蛋: 以細緻口味烹調雪蟹餅,搭配手作英式瑪芬及醃漬芥蘭,最後淋上不膩口的紅辣椒荷蘭醬,重新詮釋早午餐既定品項。

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OUTRO

太妃糖布丁蛋糕: 以綿密厚實的蛋糕體作為基底,再加入海鹽焦糖、核桃及香草冰淇淋,將濃郁的香氣結合絲滑焦糖,為一餐畫下完美句點。

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SOLO週日限定餐點

承襲英國周日烤肉傳統,INTRO特別提供SOLO週日限定餐點「限量烤肉大餐」,推出了兩種主食選擇,特選肋眼牛排以及究好豬豬肋排,搭配薯泥、胡蘿蔔泥、焦化紅蔥、四季豆、燉紫高麗菜、約克郡布丁及肉汁,很適合與親朋好友聚會享用。

#06 主題DJ、音樂演出及黑膠市集

INTRO以音樂為核心元素,除了黑膠收藏為整體空間主視覺及精選歌單以外,品牌未來將定期舉行主題性音樂活動,展現多元的音樂生活型態。2022年度陸續規劃INTRO Night、主題DJ、音樂演出及黑膠市集等等活動,結合表演者各自的風格,與品牌共同展現獨特的氣息。

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INTRO
地址:台北市士林區基河路300巷21號
營業時間:週三至週日 10:30AM-17:00PM (週一&週二公休)
Inline訂位連結:reurl.cc/XlopWR
電話:02-2834-2438

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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