艾怡良專訪:再不好笑的笑話也要笑,當一個圓融,更享受生活的人。

2022/06/15
艾怡良專訪:再不好笑的笑話也要笑,當一個圓融,更享受生活的人。
攝影 / Hedy Chang © Shopping Design
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六月夏季號.這一次封面拍攝,我們和金曲歌后金馬得主艾怡良一起上山,到了雲霧繚繞的日式茶室,遠山近雨為背景,談寫作與歌、談相信自己、談她這個人.....

本文選自《Shopping Design》雜誌 2022 夏季號 / THE GAZE ISSUE:濾鏡感

城裡的好天氣只到山的入口為止,午後水氣開始聚集,在雲霧圍繞之中我們抵達藏身黑色圍籬後的裏山,一攬芳華設計的日式庭院裡飄著小雨,一行人就這樣踏著石頭穿越園林過去。

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攝影 / Hedy Chang © Shopping Design

有時雲散,有時雨又來,從茶室的景窗往外看,天光明明暗暗,像極了四季流轉。山嵐出場的時候,艾怡良撐著大紅傘,一身米白流蘇衣裙,眺望遠方綿延的山線,姿態像是序曲,也像終章,每個眼神都是有話要說。

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攝影 / Hedy Chang © Shopping Design

幾年前採訪她,還記得那時她說頭髮是她的自信是她的簽名檔,那一頭大捲髮如今收斂得俐落卻鋒芒不露,但沒變的是沒在跟你客氣的妝,像火,讓身邊周圍細節塵埃都黯然失焦,後來發現那不是太陽,但卻可以長時間注視,把自己照得通透。

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攝影 / Hedy Chang © Shopping Design

幾年後再見,就像是懂得了自己的脆弱和倔強,她回到艾怡良這個人,回望時間,寫作成歌,練習與挫折相處的這段時間,她說,一直是愚勇。

但幸好有她的倔強,我們才能擁有這些愛歌。

唸設計的人

艾怡良原來是念設計的人,師大附中美術班、臺藝大視覺傳達設計,手繪、素描水彩、油畫等基礎打底養成的邏輯,這些經歷影響了多少今天的質地與樣貌?例如她寫詞,並沒有明確起承轉合的線索,而是為聽者營造空間,「很小就有畫面思考的習慣,文字反而是後來才出現的能力。」有趣的是,圖文互依的特性與設計十分相似——最終要能被清楚看懂,而且反應的時間通常只有一秒瞬間。

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攝影 / Hedy Chang © Shopping Design

最新專輯作品《偏偏我卻都記得》中操控潛意識般的視覺語彙,探索從前沒有過的一層濾鏡,「那更像是夢境,卻不是刻意挖掘,而是時間造就。」一路追溯回高中年代,艾怡良還有當時的影子嗎?笑稱當時不文青,一心只想帥一波,因為這個原因加入師大附中吉他社,「我們一進去就被告知,你一定要把社團玩好。」她懵懂中好像已經知道,團隊,總有一天會變得重要,人際處事,都是對自己負責的前提,也才能放手追夢,「就像現在我要當一個歌手,這是我的夢想,但我自然需要去找到對聽歌的人有意義的事情來講。」

不小心知道的事

耳語、絮語,密語式的文字是〈貪〉裡的語言系統,然而不再只是自己的牢騷、一個惡夢或者笑話,而是寫給每個人。以前她覺得舞台承載的是名氣、是碧昂絲、是Diva炙熱的「表演」,但《偏偏我卻都記得》有些轉變,「那些通常不是會拿來茶餘飯後好聊的事,我平常會少根筋地拿出來分享,並坦誠到底,後來寫歌詞也是如此,直到作品出去後意外收到許多人的同感,關於曾經的那些自我懷疑和害怕,於是我想,舞台也許不是一個『只能發光』的地方。」

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攝影 / Hedy Chang © Shopping Design

舞台有時也有暗淡的章節,連外人也看得到她音樂路上的起落。第28屆金曲獎以「愛」與「逃生」兩大主題的《說艾怡良》拿最佳國語女歌手獎,然而封后之後幾次現場意外唱砸,壓力大到上台前一直與自己內心摔跤,「但那時就是做不到,就是嚇歪了,當下沒辦法假裝自己不害怕。」與挫折相處這幾年,每天都期許自己慢慢成一個全新的人。

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攝影 / Hedy Chang © Shopping Design

後來她坦誠自己的得失心,直面生命的倔強與和解,自白般全寫進歌裡,2018年再推《垂直活著,水平留戀著。》那甚至是一張全創作的專輯,以後的表演除了底氣漸成,也為「艾體」詞曲奠定明確風格。「我不用很完美,但想當那個可以告訴妳事情的人,給你力量的人。」後來再以〈Forever Young〉拿第30屆金曲獎最佳作曲人獎、〈我這個人〉奪金馬58最佳原創歌曲獎,不管是典禮現場、北流專場演出,都像終於過了坎般地證明了甚麼,「經過各式各樣的表演之後,在今年又重新找回那種迫不及待想上台的感覺,心裡是很感激的。」

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攝影 / Hedy Chang © Shopping Design

像是黑白老照片

後來她演電影,戰戰兢兢地想要做好這件事,排戲過程中,差點因為過度用力揣摩角色而被導演換角,「我忘了演戲是要活在當下,要傾聽對手給你的對白和情緒。」她說自己過去也曾經是郭勤勤,那樣決絕,沒有轉圜,「在這幾年我發展出一種舒服的生存模式,覺得軟化也沒有問題,而且千萬不要急著對一個人下定論,包括你自己,因為那也有可能是你在人生中需要學會的一個角色。再不好笑的笑話也要笑,當一個圓融,更享受生活的人。」

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攝影 / Hedy Chang © Shopping Design

除了電影,艾怡良其實一直都有在畫畫,作為調劑也是一種藝術治療,「希望保持私密,不為了辦展而畫,但為了做公益,我可以」,她特別強調。很幸運的她能寫詞、寫曲、唱歌、演戲,還能畫畫,以任何自由的形式作為創作出口。「通常都是退到兩三年之後看,有了新的領悟,理解當時這件事教會了我這些啊,然後我才去寫它。」都不是當下情緒,更像是以前的故事,附加新註解,創造紀錄片般的空間,「比較像是有一點模糊的黑白老照片,那是放在我歌詞上的濾鏡。」那曲子呢?「寫曲很直覺,倒是沒有多想。」

百分之兩百

自嘲、自白與示弱,或許都是一種以退為進的其實不想輸。還記得低潮中,自我懷疑時的那一巴掌被打醒,「他告訴我,我就是站在整個團隊前面、鎂光燈下的那一個,所以不管如何,是不是應該為了大家至少勇敢相信自己一次吧親愛的。」

現在的她姿態多了優雅內斂,但內在依然炙熱燃燒如昔,如果艾怡良是一個濾鏡,那是一個百分之兩百活著的濾鏡。她絕對是幸福的,有這麼多人相信著她的才華,然而當中最幸運的,是相信自己的。

製作.採訪.文字_Stanley Kuo。攝影_Hedy Chang。造型_Titi Chen。妝_簡淑玲。髮_Janice(HC)。 影音_Amber Chiang。
場地協力_裏山
服裝_Dior、PRADA、Chloé、Christian Louboutin

隨著〈夜晚出生的小孩〉MV上架,在今年8月27日,「從夜晚出生的我們」演唱會即將前進高雄流行音樂中心。

艾怡良「從夜晚出生的我們」演唱會 高雄場
🌙 演出時間:2022年8月27日 (六) 20:00
🌙 售票時間:2022年6月11日 (六) 14:00
🌙 拓元售票: tixcraft.com/activity/detail/22_eveaikh
🌙 地點:高雄流行音樂中心 – 海音館

本文選自《Shopping Design》雜誌 2022 夏季號 /THE GAZE ISSUE:濾鏡感 - 更多內容請點此試閱

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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