村上春樹全新散文集!台灣作家張維中屏息導讀《村上T:我愛的那些T恤》

2022/06/15
村上春樹全新散文集!台灣作家張維中屏息導讀《村上T:我愛的那些T恤》
圖片提供 / 時報出版
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《村上T》將村上春樹為日雜《Popeye》所撰寫的專欄結集成冊,主要內容是他從家裡衣櫃或塵封許久的紙箱中,翻出108件對他來說別具意義的T恤進行書寫。

本文選自《Shopping Design》雜誌 2022 夏季號 / THE GAZE ISSUE:濾鏡感

新冠肺炎從2020年起肆虐全球,這一年,無論對主辦奧運卻延期的日本來說,或是對包含你我在內的全球人類而言,絕對都是令人恨得牙癢癢的一年。然而,這樣氣氛低迷的2020年,對於長年追讀村上春樹的老讀者來說,卻也是收穫滿滿的一年。

2020年,村上春樹一口氣出版了三本書,分別是兩本散文集和一本小說集。這當中包含了一本紀實散文《棄貓:關於父親,我想說的事》,台灣在同年9月發行中文版;一本是短篇小說集《第一人稱單數》,台灣在2021年1月發行中文版;還有一本就是生活散文集《村上T:我愛的那些T恤》,在日本出版兩年以後,中文版終於在2022年6月問世。這三本書的體裁和風格迥異,集中在同一年出版,一口氣對照著讀下來,精采有趣。它們不僅展現出村上不被歲月折服的豐沛創作力,且在他又虛又實的文筆中,更滿足了讀者窺探創作者內心世界的好奇心。

而在其中,當我面對緊繃的疫情生活時,讀來最感到放鬆療癒,甚至時不時會想隨意翻讀任何一篇的,當屬《村上T》這部可愛的作品。同樣都為散文,相較於《棄貓》處理的是較為沈重的題材,《村上T》的主題則顯得輕盈許多。倘若喜歡看《村上收音機》系列的讀者,我想絕對會愛上這本輕薄短小的悠哉內容。

《村上T》是村上春樹在日雜《Popeye》專欄的散文結集,主要內容是他從家裡的衣櫃或塵封許久的紙箱中,翻出108件對他來說別具意義的T恤,書寫每一件衣服背後的故事。村上熱愛T恤,書中蒐集了他在各地和各個場合,陪伴他度過難忘歲月的T恤。

這本書共有18篇散文,並搭配拍攝的T恤照,那些T恤們有的是村上自己購買的;有的則是出版社、學校或友人相贈。T恤的主題圍繞在企業標誌、唱片、樂團或馬拉松路跑等等,或是關於他的新書宣傳品。部分T恤的圖案或印字,其實連村上自己也搞不清楚含義,只是單純喜歡,甚至好幾篇都向讀者發出邀約——如果知道緣由,請告訴他。

村上在書上說,「在我人生中的種種投資,這無疑是最划算的一樁。」其實說的是一段關於他的小說〈東尼瀧谷〉誕生的緣由,跟一件他在夏威夷僅花費一美元就買到的印字T恤有關。因為一件T恤,激發村上的創作靈感,不僅寫成小說,還被翻拍成電影,雖然表面上是T恤帶給他的影響,但背後看見的卻是一位小說家,如何不放過日常生活中的瑣碎小事,以細膩思考去編織想像的神奇能力。

所以,與其說這是一本關於T恤蒐集品的書,不如說是一本「村上的生活觀及美學手冊」。村上春樹藉物(T恤)寄情,回憶他的生活,在翻箱倒櫃翻中抉擇該介紹哪一件T恤時,其實也是整理了一回他的大半人生,透露著他對世事的價值觀。

衣服穿穿脫脫,往事狹路相逢,就算是一次也沒穿過而收藏在紙箱裡的T恤,其實也是他建檔歸納好的回憶。在T恤的記憶延長線上,村上用懷舊又亢奮的情緒,想念他在異鄉旅居時遇見的人事;用獨特可愛的觀點,去闡述他對T恤圖案,進而帶出他的嗜好及興趣,當然也不忘發揮小說家的想像力,揣想他人看見他穿起來時的反應。

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圖片提供 / 時報出版

我覺得最幽默的是,村上偶爾會小小抱怨一下,以幽默的口吻技巧性反諷他不以為然的事。例如,眾所皆知他對於日本文壇評論者,向來有著複雜的情緒,於是在〈飛上天空〉這篇文章裡,他寫到一件印有烏鴉的T恤,就聊起吃過不少烏鴉苦頭的事。「我不記得有什麼對不起烏鴉的地方,也不曾有過想對付他們的念頭,為什麼他們要這樣對待我呢?心裡不免有些憤慨⋯⋯」話鋒一轉,村上忽地打趣地結論:「或許是某位文藝評論家輪迴轉世,化身為兇殘的烏鴉⋯⋯」令人不禁莞爾一笑。又像是他曾寫到穿T恤搭配短褲,但卻遇上所謂的高級餐廳拒絕他入場,他當場的行動,其實也透露著村上對於沒太多意義的世俗規範,總帶著審視的反骨精神。

跟台灣出版環境不同,日本作家與歐美環境相似,大多數重量級的作家多是以創作小說奠定名聲。日本小說家可能一輩子從不出版散文集,或者即使出版散文,也僅是偶一為之。對作家自身或讀者而言,比起他們的小說作品來說,出版散文彷彿只是上一本小說跟下一本小說之間的過渡期,被視為是「副牌」的產物。村上春樹最被讀者期待的當然是小說,而即使他也最愛創作小說,但綜觀其作品出版史,不得不說村上對寫散文應當也是充滿愛的。他長年有意識、有系統,有主題企劃性的經營散文,在我看來,成就不比小說低。

兩年前購買此書的日文版閱讀時即覺得愛不釋手,如今再讀中文版,更意猶未盡,也在紛擾的現世中感受到新的體悟。

村上春樹從未經營社群媒體。當我們的每一天,從私人生活到工作,幾乎都快被IG、Facebook或Twitter綁架時,我讀到村上說他對於會穿上身跟不會穿上身的T恤分得很清楚,因為他不想引人注目,只「希望盡量能屏聲息氣地活在這個世界上」時,便明白了何以他不經營SNS的理由。這時代充斥太多KOL,每個人都很會說很會寫,但禁錮在社群媒體之中,其實多數人的書寫策略,只是為了演算法的曝光,為了想紅。創作的本質是什麼呢?我想唯有「屏聲息氣地活在這個世界上」時,創作者才能拉開距離,寫出不為流量(或銷售量)而寫的誠實文字。

《村上T:我愛的那些T恤》就是一本這樣帶著「村上的生活觀及美學手冊」的書。關於T恤,他想說的,不只是T恤的事。

本文選自《Shopping Design》雜誌 2022 夏季號 /THE GAZE ISSUE:濾鏡感 - 更多內容請點此試閱

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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