集結日法甜點、食器選品與精緻日本食材!專訪高雄岡山梨壽司新品牌「梨吧制所」

2022/07/23
集結日法甜點、食器選品與精緻日本食材!專訪高雄岡山梨壽司新品牌「梨吧制所」
圖片來源/梨吧制所
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位於高雄岡山的複合商店「梨吧制所」,除了販售甜點與飲品,更有著日本高檔精緻食材如和牛、海膽、魚子醬等,二樓則有著由主理人親自挑選的食器選品。

複合商店「梨 バー 制所」,落腳於高雄岡山,籌備一年的時間便受到許多的關注。今年六月開始試營運後,週邊的人潮更是源源不絕,梨吧制所主理人Jun 過去曾在日本居住長達十年,關注時尚、流行文化的她,將過去在日本居住的美好記憶帶至與日本文化緊密相連的台灣民眾生活中,同時也期盼著,在日常的所有面向中都能存在著美學與時尚。

梨吧制所
圖片來源/梨吧制所

日本文化帶入高雄岡山,從飲食文化發掘美

談起初來岡山的記憶,Jun 笑說,多年前到了高雄岡山想要尋找咖啡廳時,發現岡山當地幾乎沒有,細究後才發現原來是岡山在地文化使然,居民多無上咖啡廳的習慣。後來因緣際會地,由老公主責的「梨壽司」在岡山當地做出好名聲,甚至吸引許多台北、香港、日本的客人特地前來品嚐,也才有了成立「梨壽司」第二品牌「梨 バー 制所」的契機。

梨吧制所
圖片來源/梨吧制所

Bar x Store:梨吧制所不是咖啡廳!

「梨 バー 制所」讀作「梨吧制所」,「バー」是bar 的意思;制所則代表了Store。主理人Jun 說梨吧制所不想被定義成咖啡廳,而是由生鮮食品、甜點飲品與選物三者所構成的複合商店。

梨吧制所
圖片來源/梨吧制所
梨吧制所
圖片來源/梨吧制所
梨吧制所
圖片來源/梨吧制所

生鮮食品,肉吧區供應多元的生鮮食材與道地的日本食品,包括日本A5和牛、高級海膽、日本鮮魚刺身,也提供活體蝦蟹訂購;日本進口的醬料、罐裝飲品與酒類亦是店內的賣點之一,甜點飲品則搭配產季更換菜單。

主理人Jun 特別講究甜點盛裝上的視覺質感與呈現,對器皿的挑選以及手感的堅持,讓每位造訪梨吧制所的顧客都能一起留意細節上的美。

梨吧制所
圖片來源/梨吧制所

選物部分則有日本器皿,目前也推出花卉可供選購,以美學生活帶給岡山一點變化。Jun 也說,未來也會有選物飾品、衣著等,非常值得期待。

喚醒岡山的日式文化
以日本南青山時髦新穎的風格設計,帶入歷史淵源的岡山巷弄中 ——梨 バー 制所

生鮮食品、甜點飲品與選物,透過這三者的結合,串連「梨壽司」就能組成一整日的岡山行程。主理人Jun 說,梨壽司與梨吧制所皆是以品牌為概念去設計經營,許多特地來岡山的顧客,從抵達岡山的第一站便是先至「梨壽司」享用午餐,再至有甜點與飲品的「梨吧制所」度過午後時光。回家時亦可以選購食材,帶回家中料理,或是帶上二樓選物店裡的食器、選品等物,目的就是希望能「從食生活中看見美」,開啟岡山在地一些生活美學上的想像。

梨吧制所
圖片來源/梨吧制所

空間本身就是綺麗な景色 各個角落皆充滿主理人的用心

梨吧制所絕對是值得放慢心與腳步感受的,以白色為基底是跨進店內的第一印象,隨之而來的是發現店內充滿了「圓」的元素,從桌椅、櫃檯、地面、牆緣到天花板上的圓形玻璃元素都是「圓」,主理人Jun 說,要開一間像梨吧制所這樣集許多專業於一處的複合式店鋪,其實非常需要圓融的處世態度。「圓」對Jun 來說是非常重要的概念,不管是對待夥伴或是員工,她都秉持著這樣的處世之道。因此店內裝潢時,儘管圓形在建築工法上是較具有難度的,她仍堅持要放入這樣的元素,花費了許多功夫。

梨吧制所
圖片來源/梨吧制所

不管是在空間設計、甜點製作、生鮮食材、食器選品上,都可以感受到梨吧制所的用心規劃,不妨找一天來一趟岡山一日遊,實際體驗梨吧制所與梨壽司所構築出的生活美學環境吧!

梨 バー 制所
地址:高雄市岡山區大埕街32-1號
時間:11:00–20:00(週一公休)
電話: 07-621-2924
Instagram :https://www.instagram.com/nashibalj/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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