文昌街木材行變身!台北新酒吧「BAR PINE 松」亮相:隱室設計、廖小子等設計師打造個性啜飲空間

文昌街木材行變身!台北新酒吧「BAR PINE 松」亮相:隱室設計、廖小子等設計師打造個性啜飲空間
圖片來源/BAR PINE 松
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9/23 起試營運!台北大安新酒吧「BAR PINE 松」集結廖小子、何庭安、楊格、隱室設計等各方設計力打造新型態空間,並推出在地文化結合創意的餐酒。

位於台北市大安區的最新酒吧「BAR PINE 松」將於 9 月 23 日起試營運!主理人 Ariel Hou(侯絮銨)攜手策展人房彥文、識別設計師何庭安、平面設計師廖小子和產品設計師楊格,以及隱室設計操刀空間。以強大的設計陣容,共同打造酒吧中每一處細節,從門面、招牌、座位到調酒等,皆細細琢磨、醞釀後才呈現,讓人一踏入空間即感受到細緻的生活美學及文化體驗。

以「松」為命名,取其特色賦予酒吧靈魂

取名為「BAR PINE 松」,來自於店址頂樓的松柏,以及原址為木材行的空間脈絡,再加上酒與木材有著密不可分的關聯而命名;並且以松樹不畏嚴寒、靜佇高處的形象,賦予了酒吧個性。象徵著展現真實自我,從自己的根長出獨一無二的姿態,因此結集了各領域設計大師,取自生活與記憶的創作靈感,將「設計」淋漓發揮在每個細節的用心。

BAR PINE 松
招牌 圖片來源/BAR PINE 松

以「設計為本」的新型態飲酒空間體驗

酒吧可以不只是飲酒的所在,「BAR PINE 松」以策展思維規劃酒吧空間,策展人房彥文將氛圍、味覺和文化相互交融,試圖讓賓客在享受調酒、餐飲的同時,發現生活中豐富的創意與靈感,「文化發生之處」為目標,創造新型態飲酒空間體驗。在品牌定調上,與識別設師何庭安從品牌故事出發,共同定調品牌低調、文雅、孤高的整體視覺。

BAR PINE 松
入口 圖片來源/BAR PINE 松

吧台正中央的「松」一字,則是來自平面設計師廖小子的揮毫,在飛白與暈墨之間展現山、石的堅硬、木頭的柔韌與皎白的圓月。在硬體規劃上,由產品設計師楊格操刀,除了精準呈現品牌調性的招牌,特別挑選外型、顏色都適洽的古董音響加以修復,以及特製的分音器及擴大機,結合選取,讓酒吧中重要卻時常忽略的聽覺有著圓潤又渾厚的表現。

BAR PINE 松
酒牆 圖片來源/BAR PINE 松

空間設計則是由隱室設計操刀,入口處以庭園廊道為概念,讓人進入到主空間前能夠稍作沉澱,圓形簍空方磚引入如月光般的光影,落在由花藝品牌感官花子特製、以松為意象的植栽裝置上,呈現浪漫詩意。

BAR PINE 松
玄關 圖片來源/BAR PINE 松

主空間結合石材與原木,運用巧妙燈光的點綴,展現堅毅與柔軟之間平衡,呈現品牌理念的同時,打造讓人感到安心與舒服的五感體驗。

BAR PINE 松
座位區 圖片來源/BAR PINE 松

風味,是從記憶與生活而來

曾經於 Bacardi 百加得傳世雞尾酒大賽晉升四強的主理人 Ariel Hou,擅長結合在地色彩與創意,這次替「BAR PINE 松」所設計的第一季主題為「菜市場」,對 Ariel 來說,市場是無數靈感的迸發所在,展現土地的餽贈、與強而有力的生命能量,透過於市場的採集與回憶的追尋,創作出 8 杯擁有豐富層次、風味與口感的特色調酒,值得細細品味。

BAR PINE 松
結合野生山苦瓜、肖楠木、梅子和柚香金萱, 不取野生山苦瓜的苦澀,而是其淡淡土質細膩風味,使用台灣肖楠木及話梅自製的利口酒,搭配自製柚香金萱茶氣泡水,形成蜜餞氣息並帶著木質調風味。 圖片來源/BAR PINE 松
BAR PINE 松
這款調酒稍具酒感,結合紫米、青花椒和西瓜李,是以紫米炒熟後慢煮融入基酒,加上自製青花椒苦精及西瓜李發酵汁液,口感輕盈而風味同時帶著蜜餞、果香、茶香。將新鮮香菜萃取出的草本及堅果奶香。 圖片來源/BAR PINE 松
BAR PINE 松
圖片來源/BAR PINE 松

除了調酒之外,餐點也秉持著同樣理念,強調著台灣在地特色。像是以路邊攤餐桌上常見的辣油為靈感,創作出了很受歡迎的花椒川味慢烤小肉丸,以及 Ariel 特地回老家向阿嬤學習的「手工祖傳炸醬麵」,手工粗拉麵淋上將傳統甜麵醬施以家傳秘製手法的炸醬,是搭配氣泡調酒的最佳選擇。

BAR PINE 松
小肉丸、花椒蝦、鹹豬肉燉飯 圖片來源/BAR PINE 松
BAR PINE 松
Ariel 特地回老家向阿嬤學習的「手工祖傳炸醬麵」,手工粗拉麵淋上將傳統甜麵醬施以家傳秘製手法的炸醬。 圖片來源/BAR PINE 松

「Bar Pine 松」未來每半年將更新一次菜單主題,期待除了舌尖上的震撼,也能在此感受到由氛圍、文化和設計力,所營造出源源不絕的創意能量。

BAR PINE 松
地址:台北市大安區文昌街 138 號
營業時間:19:00~01:00(週二公休)
低消:平日 400 元、假日 800 元,服務費 10%
電話:02-2703-1380
試營運:9 月 23 日(五)起
Instagram:https://www.instagram.com/bar_pine/
訂位:https://inline.app/booking/pine/pine

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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