結合山丘之美!日本「弧線型無障礙設計」兒童遊樂場,獲 2022 Good Design 設計獎

2022/10/13
結合山丘之美!日本「弧線型無障礙設計」兒童遊樂場,獲 2022 Good Design 設計獎
圖片來源/Shelter Inc.
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2022 Good Design Award 名單出爐!位於日本山形市的「南部兒童遊樂所」Copal 獲得 BEST 100 獎項,打造開放式遊戲場。

自 1957 年起,由「日本設計振興會」舉辦的 Good Design Award 優良設計大獎為世界四大設計獎之一,是許多設計、產品、建築界等關注的國際獎項,在眾多獲獎作品中,能夠「啟發未來」的優秀設計將被選定為 BEST 100。

以「包容」為設計概念,打造自由的兒童遊樂場

而 2022 年 Good Design Award 甫於上週熱騰騰出爐,其中 BEST 100 獲獎者中有一建築設計十分亮眼。位於日本山形市的「南部兒童遊樂所」Copal,由日本建築事務所 Shelter Inc.o+h(onishimaki+hyakudayuki architects)操刀,整體建築共 1010 坪,以「包容」為設計概念,在外觀、內部構造以及與地景結合上都呼應此理念,打造開放式的兒童遊樂場。

2022  Good Design Award
圖片來源/Shelter Inc.

結合山丘地形,建築外觀呈弧線型

在建築設計上,呼應地處於山丘旁的凹地,整體外觀呈弧線型設計,不但能體驗山形的自然與文化,圓型的開方式空間更能促進社區中的每個人的互動,達成「社區共生」的目的,純白色的屋頂也有別於一般的房屋,更能在一片綠意中凸顯其特色;除此之外,場館設有台階、斜坡和隧道等的無障礙設計,不論是什麼天氣,孩子們都可以像在野外一樣自由地奔跑玩樂,同時也能激發他們創造出各種遊戲方式。

2022  Good Design Award
圖片來源/Shelter Inc.
2022  Good Design Award
圖片來源/Shelter Inc.
2022  Good Design Award
圖片來源/Shelter Inc.

設計團隊說道:「好看的設計和無障礙設施很常處於對立面,但好的設計可以包含兩者。換句話說,與其費心添加處理障礙的設計,不如使建築本身擁有這樣個特色和細節,將真正包容的態度轉化為建築。」

2022  Good Design Award
圖片來源/Shelter Inc.

在內部空間的設計上,Copal 欲傳達「生活的力量」和「包容」的精神,透過寬廣、明亮的設計,營造一個尊重個性、一起玩耍和學習的環境,不同國籍和家庭背景的兒童都能從中學習和玩樂,可以觀察到斜面的滑坡、玩具和壁面等幾乎都淺色的原木材質,給人明亮、活潑的活力感。

2022  Good Design Award
圖片來源/Shelter Inc.
2022  Good Design Award
圖片來源/Shelter Inc.
2022  Good Design Award
圖片來源/Copal

不管是令人驚豔的弧線型外觀、無障礙設計或是內部通透的構造都非常有想法,屬實至名歸,如欲察看更多 2022 Good Design Award 得獎作品,請至官網查詢。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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