東急手創館更名「HANDS」換 Logo!nendo 佐藤大操刀,以「手」漢字意象打造全新品牌識別

2022/10/28
東急手創館更名「HANDS」換 Logo!nendo 佐藤大操刀,以「手」漢字意象打造全新品牌識別
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東急手創館更名為「HANDS」,特別邀來 nendo 佐藤大以「手」漢字意象打造全新品牌識別,門市 Logo 也將在接下來陸續改裝!

喜歡日系選品或是購買各式家居雜貨的人,對東急手創館TOKYU HANDS(台灣名稱為台隆手創館)肯定不陌生,近期品牌決定正式更名為「HANDS」,特別邀來nendo佐藤大(佐藤 オオキ)操刀全新品牌識別,顏色上延續熟悉的HANDS綠色,並以更為直覺的漢字「手」作為象徵,藉由一筆不間斷的連字設計,呼應品牌「手作」的核心概念,也同時表達HANDS承襲過去的努力與展望未來無限的可能。

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日本東急手創館因為受到近年網購與疫情的衝擊,母公司於去年年底宣布出售,由日本最大家居建材連鎖CAINZ接手,並在今年三月底正式將手創館納為旗下子公司、今年10月初正式更名為「HANDS」,脫離原先東急不動產集團,新Logo在近日正式亮相,門市的Logo更將在接下來陸續改裝。

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「HANDS」全新Logo特別找來設計鬼才,也是東奧聖火台設計人佐藤大操刀,選擇以漢字「手」為題,以此作為「HANDS」象徵以手為品牌主軸的初衷,不僅具有承先啟後、手之復興的意義存在,也希望未來品牌於全球拓點時,更能向大眾傳達這是來自日本的品牌。

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新Logo在色彩選用上沿襲品牌一貫的色彩:白色、深綠,藉由一筆不間斷的連字設計,呼應品牌「手作」的核心概念,期盼以手提供有溫度的服務、用手打造理想生活,藉由手觸摸新事物,擴展視野與思考。其輕巧溫柔的連字設計也讓人聯想到過往品牌Logo的招牌翅膀標誌,雖是全新的Logo設計,卻同時在細節之處連結品牌一路走來的精神與理念。

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全新的品牌Logo接下來將運用在店面招牌、廣告以及包裝上,但要一次全面進行汰換仍有難度,因此印有舊標誌的商品預計將在2024年3月全面下架。而「HANDS」全台首家採用新LOGO的新型態概念店將於2023年初,在台中日系購物中心Lalaport登場亮相,有興趣的讀者們不妨先將時間記下來,親自走一趟全新HANDS,感受脫胎換骨的HANDS帶來的不同魅力。

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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