麥當勞推潮公益手機桌布!由台灣藝術家吳哲宇操刀,將冰冷程式碼轉譯為動人故事,從微小見偉大

2022/11/24
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麥當勞推潮公益手機桌布!由台灣藝術家吳哲宇操刀,將冰冷程式碼轉譯為動人故事,從微小見偉大
圖片提供/麥當勞、吳哲宇
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手機桌布還有什麼新可能?麥當勞聯手台灣藝術家吳哲宇,推出潮公益計畫,將新興生成藝術的冰冷程式碼轉譯成動人故事,創造公益新話題。

台灣藝術家吳哲宇x麥當勞:「微小中見偉大的潮公益」

麥當勞聯手台灣藝術家、設計師合作早已不是第一回,此次麥當勞攜手新興藝術家吳哲宇,以「微小也能偉大」為主軸,推出全新公益計畫「設計款手機桌布潮公益」,透過歐美藝術拍賣界當紅的「生成藝術」,打造品牌 3 個系列、共 15 款潮流桌布;只要下載後設定為手機桌布,消費時掃描愛心捐贈條碼,即能將單筆消費發票捐贈麥當勞叔叔之家慈善基金會,讓手機成為最潮公益配件,以微小力量延伸偉大心意。

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此次麥當勞攜手新興藝術家吳哲宇,打造品牌 3 個系列、共 15 款潮流桌布,讓手機成為最潮公益配件。 圖片提供/麥當勞

「生成式藝術」(Generative Art)是近代的新藝術創作形式,麥當勞首開先鋒,選擇新興藝術家合作並給予創作空間,不斷創新品牌形象,整體往年輕化、設計感方向蛻變。藝術家吳哲宇透過生成藝術,用程式碼創作藝術畫作,「愛心特快車」、「有愛大力量」、「暖心大城市」等,共有 15 款任選,點我可免費下載

提到此次合作機會,藝術家吳哲宇分享,每個人的微小力量都能夠幫助到遠地就醫兒童的家庭。在聽到諸多微小而偉大的感人故事後,也從自己的作品找到共鳴,因而首度與麥當勞攜手跨界合作,生成出一幅幅手機桌布作品。

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藝術家吳哲宇為臺灣生成藝術代表藝術家之一。 圖片提供/吳哲宇

潮流設計做公益,時髦又環保的潮配件!

感恩節與年末將至,勢必將引起一波討論,懷抱著感恩的心情隨手做公益,都將是熱門話題。以往,捐贈發票需要紀錄公益單位的捐贈號碼,心有餘卻金魚腦,存好的條碼常因手忙腳亂導致乾脆放棄。而新一代的態度是,環保愛地球、同理心、科技化、設計感,麥當勞結合網友們在意的關鍵點,將藝術手機桌布結合捐贈條碼,讓金魚腦與好心腸共好,透過藝術設計感十足的手機桌布,將條碼隱藏於繽紛飽和的色彩與線條中,一掃碼及捐贈完成,能單手做公益,不僅帥又時髦,還能響應環保!

潮公益是麥當勞企業精神的延伸,動人的故事能輕鬆地用手機交流,無論是從臨櫃點餐,轉換至自動點餐機,公益也將從隨手零錢捐、發票捐,新增更隨興且時尚的藝術掃碼捐,行動支付的時代來臨,由條碼組成的紅房子意象將走進個人隨身錢包中,一掃幸運、無紙化捐贈。

設計一:「愛心特快車」

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設計一:「愛心特快車」。 圖片提供/麥當勞

以純粹單色搭配旋轉軌道,隱含著串起每個人的愛心搭上同班列車,一起為需要的人增添人生色彩,綻放出更多新可能的下一段旅程!

設計二:「有愛大力量」

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設計二:「有愛大力量」。 圖片提供/麥當勞

透過生成藝術表現絲線交織的錯縱與相互影響,細密如煙火般的線條圖樣,充滿著科技感前衛風格,同時宣示著「做公益也可以很潮」的訴求。

設計三:「暖心大城市」

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設計三:「暖心大城市」。 圖片提供/麥當勞

以幾何、線條、立體結構創生畫面,帶有視覺層次感與於玩具模型般的俏皮,同時隱喻著人們心中的善意可以為擁擠的城市添上繽紛色彩!

換上手機桌布,和麥當勞一起潮公益!幫助遠地就醫兒童家庭,讓美麗和善意開始在世界循環,即使是微小的舉動也能很偉大!

下載桌布,一起潮公益
https://reurl.cc/Yd0Q9l

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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