隈研吾操刀!日本鳥取砂丘「Takahama Cafe 高濱咖啡廳」:17 度斜角木質三層樓,飽覽砂丘與海景

2022/12/15
隈研吾操刀!日本鳥取砂丘「Takahama Cafe 高濱咖啡廳」:17 度斜角木質三層樓,飽覽砂丘與海景
©︎ 川澄・小林研二写真事務所
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日本鳥取砂丘「Takahama Cafe 高濱咖啡廳」,是由建築大師隈研吾打造的 17 度斜角木質三層樓建築,人們可在此啜飲咖啡,同時飽覽砂丘與海景。

隨著國境開放,去日本旅遊已經不再是遙遙無期,雖然不少店家因為疫情期間而休業,但同時間也有許多值得探索的新景點誕生。座落於日本鳥取砂丘,由建築大師隈研吾領軍的隈研吾建築都市設計事務所(Kengo Kuma and Associates ,KKAA)所打造的「Takahama Cafe高濱咖啡廳」便是其中之一,其活用鳥取縣産材、使用耐震耐火的直交集成板,建構出17度斜角木質三層樓建物,讓人們可在此一邊啜飲咖啡,還能飽覽砂丘美景與海景,已經在今年的八月正式開幕。

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©︎ 川澄・小林研二写真事務所
日本鳥取砂丘「Takahama Cafe高濱咖啡廳」6.jpeg
©︎ 川澄・小林研二写真事務所

鳥取砂丘會館成立於1962年,位置就位在鳥取砂丘入口處對面,可說是當地的觀光中心。為了紀念會館建成60週年,特別邀來隈研吾打造特色咖啡廳Takahama Cafe。提到隈研吾,「負建築」、「堆疊」、「與環境融合」,這三個關鍵字一直是大眾對隈研吾建築設計的印象,而「Takahama Cafe」的設計與空間型態也與這三個關鍵字緊緊相扣,以木材作為主角,大量使用鳥取縣自產杉木,透過高密度、高強度、耐火耐震、加工容易及削減碳排放等優點的交叉層壓木材(CLT)和鋼筋混凝土工法,共構出這幢與砂丘景觀相呼應的特色建築。

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日本鳥取砂丘「Takahama Cafe高濱咖啡廳」3.jpeg
©︎ 川澄・小林研二写真事務所

「Takahama Cafe」整體面積約190平方公尺、設有93個座位,17度斜角的屋頂像砂丘方向延伸,從建築外觀到內部皆呼應當地的特色,甚至是照明的燈具也以撒滿鳥取砂丘砂子的和紙製作,洗手台水槽則以鳥取縣知名的中井窯製作,結合象徵鳥取的沉浸藍色和黑色,打造出宛如工藝品般的洗手盆。另一亮點則是,建築側面有樓梯可登上約9米高的屋頂開放露台,宛如通往天空的階梯,讓人們能在此一覽砂丘美景與海景。

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日本鳥取砂丘「Takahama Cafe高濱咖啡廳」11.jpeg
©︎ 川澄・小林研二写真事務所

「Takahama Cafe」店內提供當地烘焙的咖啡、用 20 多種香料製成的「手作可樂」,以及岸田牧場牛奶冰、熱湯、麵包還有輕食漢堡。夜間時,暖色調燈光讓「Takahama Café」更別有一番風情,宛如守護著砂丘的希望之所,成為夜裡耀眼、溫暖的存在。若有機會前往鳥取,別忘記將「Takahama Cafe」收入清單當中。

日本鳥取砂丘「Takahama Cafe高濱咖啡廳」10.jpeg
©︎ 川澄・小林研二写真事務所

鳥取高濱咖啡廳 (Takahama Cafe)
地址:鳥取縣鳥取市福部町湯山2164
營業時間:11:00~16:00

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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