每一個印章都是故事!基隆「港城印事」印章展:3 面向描繪海港日常,將山城地形融入展場空間

2023/01/31
每一個印章都是故事!基隆「港城印事」印章展:3 面向描繪海港日常,將山城地形融入展場空間
圖片來源/陽明海洋文化藝術館
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搜集職人印章!陽明海洋文化藝術館「港城印事–基隆港運文化印章展」以 3 大子題描繪海港日常,並以「印章」呈現在地故事,更將海波與山坡轉化為展場空間。

「Keelung1915 陽明海洋文化藝術館」於 2022 年底推出「港城印事–基隆港運文化印章展」,以 3 大子題揭開基隆港居民、碼頭職人以及船員的日常面貌,並以「蓋印」作為看展主體,透過一個個特別設計的印章圖樣了解展覽全貌,讓大人小孩都能容易理解和進行互動;更將基隆港的海波與山坡轉化為展場陳設樣式,一踏入展場便能沉浸在海港文化當中,將展至 2023 年底。

「港城印事–基隆港運文化印章展」
圖片來源/陽明海洋文化藝術館
「港城印事–基隆港運文化印章展」
Keelung1915 陽明海洋文化藝術館 圖片來源/陽明海洋文化藝術館

以「印章」為媒介,描繪 3 種海港日常

此展覽將基隆的城市面貌由淺至深地呈現,以 3 大子題作為策展脈絡,分別為「倚海而居、港邊生活、海上日誌」,從基隆港邊倚山傍海環境而生的居民日常,到圍繞著港口碼頭的職人工作者,最後跟著船長水手航向世界,透過不同深度的子題,一層層揭開海港文化面貌。

「港城印事–基隆港運文化印章展」
圖片來源/陽明海洋文化藝術館

特別邀請曾製作「踩印展」的創作團隊,分別是視覺設計湯士賢、展示設計黃高樁、文字企畫林建福,為此展打造屬於基隆港的「印事文化」,每個印章圖像分別是基隆港相關職人的代表物件,像是引水人、基隆燈塔、舊式潛水頭盔等海運印章,也有呈現在地居民生活的印章,例如吉古拉、旋轉招牌、黑輪阿伯……等不同的城市微觀。

「港城印事–基隆港運文化印章展」
圖片來源/陽明海洋文化藝術館
「港城印事–基隆港運文化印章展」
圖片來源/陽明海洋文化藝術館
「港城印事–基隆港運文化印章展」
圖片來源/陽明海洋文化藝術館

延伸閱讀:189 個印章搜集台灣職人美好!礁溪老爺「宜蘭踩印」主題展,採集宜蘭、台南 8 位職人印記

印章的文字介紹則引述《看海記事–基隆港職人生活誌》書中職人對其行業的評論或介紹的短句,在印章上的圖案設計上採無框正立面或 30 度傾斜視角作為構圖形式,展場內也提供大型蓋印紙,讓參觀民眾可便利堆疊出自己的印章印花,增加自行組合的樂趣。

「港城印事–基隆港運文化印章展」
圖片來源/陽明海洋文化藝術館
「港城印事–基隆港運文化印章展」
圖片來源/陽明海洋文化藝術館
「港城印事–基隆港運文化印章展」
展場內提供大型蓋印紙,讓參觀民眾可便利堆疊出自己的印章印花,增加自行組合的樂趣。 圖片來源/陽明海洋文化藝術館

將海波、山坡起伏融入展場空間設計

展場空間設計發展從基隆西岸做為起點,將山坡的形體用平、斜彎曲的折板表現,描述港城的地貌;展示設計上則巧妙傳達館舍旁邊虎仔山上的聚落,拆解、組構基隆的山與海,「波」與「坡」的轉化出現了關聯,進而引出貨櫃的紋理與運作邏輯。整體空間呈現出基隆的歷史累積到自然裡的轉折,並以海洋航運作為精神總結,堆疊出展覽層次和故事厚度。

「港城印事–基隆港運文化印章展」
圖片來源/@mloin823
「港城印事–基隆港運文化印章展」
圖片來源/@mloin823
「港城印事–基隆港運文化印章展」
圖片來源/@mloin823

「港城印事」透過在地產業職人的日常訴說,深入探討在地生活與產業,敘述港口海運文化技藝,並嘗試邁開 框架,從紙上來趟印章旅行。館方也將於 3/4(六)邀請玩印工作室辦理絹印活動,想透過手作活動認識展覽的民眾可關注官方臉書

「港城印事-基隆港運文化印章展」
地點:基隆 1915 陽明海洋文化藝術館 3 樓
日期:2022/12/09~2023/12/31
時間:週一休館,週二~週日 9:00~17:00,15:00 後停止售票
粉專:https://www.facebook.com/keelung1915
官網:https://www.ocam.org.tw/tw/Index/OCAM

港城印事–基隆港運文化印章展
時間|2022/12/9(五)~2023/12/31(日) 地點|陽明海洋文化藝術館
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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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