盤點近年全球品牌重塑重點案例!究竟 2023 年品牌重塑趨勢為何?是什麼影響了品牌的決策?

2023/03/08
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歲末年初,企業品牌戰略、創意和執行團隊都會陸續訂定來年品牌重點發展方向

回顧 2022 年至今,也已有相當多知名企業、品牌透過識別改造重塑了企業形象,而該趨勢也將持續影響 2023 年的品牌趨勢發展。

品牌更名、改識別,契機是什麼?

回首過去幾年,為什麼有這麼多知名品牌重塑案例發生呢?

對此,外媒表示,Covid-19 大流行使得人們的生活、消費型態產生永久性的巨變,促使相當多企業投入品牌重塑工程。

光在 2022 年,便有超過數十間企業祭出品牌識別改造計畫,包括目前已更名為 Microsoft 365 的 Microsoft Office、朝全新電動車時代邁進的韓廠汽車品牌現代、起亞、美國福特旗下的 SKODA、英國軟體巨頭 Saga,以及在標誌、顏色及品牌標示接擁抱復古風格的漢堡王等。

從科技、交通、民生到餐飲,甚至連國家品牌也有相當多「重塑(Rebrand)」的案例於過去一年發生。例如,隨著伊莉莎白女王逝世,英國轉以查理三世國王的形象取代鈔票、旗幟等君主形象;而土耳其官方則將其國名的「英文」正名為 Türkiye,使其公務機關與部分以「土耳其」為名的企業皆須進行品牌識別的更新。

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圖片來源 / Turkish Airlines
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圖片來源 / Turkish Airlines
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圖片來源 / Turkish Airlines

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不可否認地,在外部壓力近逼之下,企業勢必得隨著市場需求及趨勢變遷而有所改變;有時,甚至連輿論、大眾意識的轉向都有可能影響品牌的發展。

例如,知名系列 IP 哈利波特中魔法學院的獨有運動項目——「魁地奇」,由於其作者 J.K 羅琳的反跨性別立場,使得現實中國際魁地奇協會(International Quidditch Association, IQA)日前宣布,要跟隨著美國魁地奇協會(USQ)與當地魁地奇大聯盟(MLQ)的步伐,將「Quidditch」更名為「Quadball」,藉此與作者劃清界線。

又如,2022 年俄羅斯入侵烏克蘭後,許多國際品牌撤離俄國,亦引發一系列的「更名潮」。尤其,最廣為人知的是麥當勞在出售俄羅斯特許經營權後,新東家以「Vkusno i tochka」為名開啟了全新的速食快餐事業,意為「Tasty and that's it.」。

除了以上「更名」事件之外,品牌識別重塑案例在 2022 年也不在少數。以廣為人知的社群平台 Instagram 為例,雖在識別上的變化不大,但眼尖的人還是可以發現,其 App 顯示圖標的色調漸層感增強了,即便用色及視覺佈局不變,但使用者仍可清晰地發現,App 圖示的視覺顯色更為鮮明。此外,由於該社群平台的受眾廣泛,Instagram 亦導入了 Sans 自定義字體,鼓勵用戶在應用程式內展現創造力與個性。

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圖片來源 / Instagram
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在此案例下,即便品牌重塑的部分看起來很小,但卻可以看出,面對快速變遷的數位時代,以及持續貼合使用者需求的趨勢下,科技產品持續透過微小的調整來維持其平台新鮮感,增加用戶使用黏著度,並在人們現在廣泛使用的「社群/社交平台海」中持續保持亮眼的形象。

2023 品牌重塑趨勢:永續、信譽、新時代!

綜觀以上 2022 年由小到大的品牌重塑案例,它們究竟將為 2023 年帶來什麼影響力或改變呢?根據外媒評論,在各品牌更為積極地貼近市場需求的趨勢引導之下,2023 年期待有更多元的品牌重塑案例於市場現身。

隨著公眾越來越熟悉、在意品牌重塑與其更名策略,可能會使原本處於邊緣的公司有意透過品牌重塑反轉其企業形象,使企業、品牌與目標市場的相關性更為提升。例如,在「零糖」飲料盛行全球的趨勢底下,飲料業的無糖汽水銷量持續增長,未來相關企業則不排除以主打「零糖」、「自然」或更「永續」的形象溝通。

以可口可樂為例,2022 年最新品牌包裝更新,採用讓每一種口味的包裝都煥然一新來去區分不同系列的產品。單一顏色代表一種口味,而雙色設計則代表口味混合,白色標示代表普通、全卡里的口味,而黑色標誌則為零糖、零卡可樂商品,同時也為「不含咖啡因」及「不含咖啡因且不含糖」飲料設計全新包裝,可口可樂公司將其產品包裝變化稱之為「現代化」。

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圖片來源/可口可樂
可口可樂
愛范兒

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有外媒指出,品牌重塑正逢其時,原因為何?對於一些品牌來說,在疫後動盪的商業環境下生存是其最大的問題;同時對另一些品牌而言,如何以全新的視覺形象應對持續流動的社會環境與市場需求,亦為品牌重塑的重點工程之一。

其中,品牌又以「追求可持續性(亦即永續)」、「恢復品牌信譽」、「擁抱新時代」為最大宗的改造目標。首先,在品牌不僅僅只是一個標誌的前提之下,企業進行品牌的重塑,同時也意味著企業文化的翻新與轉型,「永續」作為 2023 年最重要的品牌重塑趨勢之一,包括美國生活用品品牌高樂氏(Clorox)和居家生活品牌 Pottery Barn 等知名品牌在內,都已將品牌重塑的重點擺在「環保」及「永續」的實際舉措上。

其二,過去這段期間,由於「假訊息」的猖獗,使得各大品牌皆面臨資訊碎片化所帶來的品牌聲譽受損。為了避免傷害持續,包括 Facebook 與 Twitter 在內等大型社交媒體平台皆展開了更嚴厲的資訊審查、標籤化功能,以求過濾掉不盡正確的訊息,以此行動來為品牌信譽扳回一城,雖直至目前為止仍不能確定效益是否彰顯,但卻能看見社交媒體品牌持續在「恢復用戶及社群信任」上施力。

最後,面對 Z 世代使用者大舉進入消費市場,促使更多品牌專注於在數位環境下成長的新世代需求,對於新技術、新的溝通方法保持敞開,並更強調在視覺圖像上吸引眼球,來抓住注意力相對分散、資訊情蒐相對快速的 Z 世代消費者的關注,這也是為什麼鮮豔色彩、大色塊運用及大膽的字體成為時下品牌新寵兒的原因。

資料來源:Forbescanny

【DesignBIZ 專欄觀點】雋永設計的回歸:從「計劃性淘汰」到「維修新常態」/歐陽藹寧

【DesignBIZ 專欄觀點】雋永設計的回歸:從「計劃性淘汰」到「維修新常態」/歐陽藹寧
圖片來源/FarnhamRepairCafe、一碼 IMMA
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快速生產與汰換的商業機制,正在消磨設計原本應有的長效價值。如今,維修文化不只是回歸,更成為一種提問:設計,能否不只被使用,更被長久珍視?

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.055 期
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專欄作者介紹
於2016年進入循環經濟領域,致力於幫助企業實現資源循環與減碳。她是「循環設計指南:給電子電器產業的材料選擇方法」(2020年)和「企業實踐循環經濟指引手冊」(2023年)的主要作者之一。同時,通過其策展專業,她策劃了多檔展覽,促進了循環經濟和淨零知識的推廣。2021年,歐陽藹寧獲得了新北市女力獎,並在同年成為《Tatler Asia》的Generation T得主。2023年,她推出了「循環現場」(Circular On-site)計劃,這個計畫目標是幫助企業與時俱進,透過方法學、工具和技能提升,一步步打造循環商業模式 DNA。

計劃性淘汰:製造業裡難以言說的秘密

有些東西是歷久彌新的,比如總有誰家的廚房裡有只用了不知道多久的 Le Creuset 鍋具,或客廳裡一張 Hans Wegner 設計的經典椅子。這些物件之所以耐用,除了材料精良之外,更因為設計者的初衷本來就是要做出「雋永」的產品,使這些產品能夠長期被使用、欣賞,甚至代代相傳。

然而現實卻是,這種雋永的設計並非現代商業世界的主流。相反,「計劃性淘汰(Planned Obsolescence)」才是當代產品設計中難以言說的秘密。計劃性淘汰最早起源於1920年代的美國燈泡產業,當時主要的燈泡廠商合謀限制燈泡的使用壽命,讓消費者不得不頻繁更換新品,催生了這種消費模式。今日,我們身邊充滿了這種設計——手機、電腦、家電,甚至服飾,每隔幾年就因為零件停產或系統升級而變得難以使用。當我們開始無意識地習慣丟棄、更新這種行為後,問題逐漸浮現:我們真的願意接受這種被動的生活方式嗎?

維修,從文化、運動到新常態

維修物品的文化在人類社會一直存在,在台灣也是。幾十年前,台灣街頭巷尾還隨處可見修鞋攤、小家電維修店,甚至是衣服補縫的小攤位;人們習慣物盡其用,珍惜物品的精神深入日常生活。以更具藝術性的層次來說,日本有金繼技法,以金粉修補破碎的陶瓷,不僅修復了物品,也使原本破碎的陶器更加美麗而珍貴。這種修補方式提醒我們,維修並非只是讓物品繼續可用,而是賦予物品新的故事與價值。

這樣令人既熟悉也陌生的維修文化,正以不同的方式重回人們的視野。隨著全球資源浪費與環境議題愈趨嚴重,維修文化在歐洲重新復甦,像荷蘭和德國的社區修理站、修理咖啡館廣泛興起,人們主動學習修理物品,歐盟甚至於2021年立法推動「維修權法案(Right to Repair)」,規定企業必須提供產品維修的零件與資訊,讓消費者得以自行修理,延長產品的生命。這給了使用者空間或說一些餘地:確實,有時人們想買新東西,但如果想要持續使用同一個物件也是可以的;在和「計劃性淘汰」商業模式對峙的這一仗裡,消費者、使用者重新贏回選擇的權利。

在台灣重新點燃維修的火苗

國際知名的維修平台 iFixit 也在推廣這樣的理念,他們提供詳盡的維修指南與零件資訊,讓每個人都能透過網路資源修理自己的物品。當人們開始動手修復物品時,便會與它產生更深厚的連結,不再只是被動的消費者,而是主動為物品賦予新生命與故事的使用者。

回到台灣,近年這股維修熱潮正逐漸復甦。各地城市開始舉辦修理市集,由志工與技術達人提供免費的維修諮詢與教學。從咖啡機、電風扇到吹風機、手機,人們重新體驗到修理物品的樂趣與成就感。以小家電維修所為例,這個成立於 2016 年的組織,由一群來自不同領域、對維修充滿熱情的志工所組成。團隊每月在台北萬華一碼村等地舉辦定期維修活動,更巡迴全台各縣市,協助民眾修復電風扇、電鍋、吹風機等各式小家電。透過這些維修活動,他們不僅減少了廢棄物的產生,更結合教育推廣,讓更多人能夠掌握基本的維修技能。

換句話說,我們不必等待品牌或企業賦予我們維修的權利。我們可以從最簡單的步驟開始:縫補運動服飾的裂縫、更換磨損的鞋底,甚至學習基本的電器維修技巧。透過這些行動,我們就能奪回屬於自己的權利,讓持續使用心愛物品的願望成為可能。

【再生之河 RIVER WASTE】— 河廢料再生行動特展
【再生之河 RIVER WASTE】— 河廢料再生行動特展 圖片來源/一碼 IMMA Facebook

維修:重新連結設計師、製造者與使用者

維修,從某角度來說,重新定義了設計師、製造商與消費者之間早已被消費社會忽視的聯繫。設計師重新思考如何設計出更易維修且耐用的產品;製造商則在提供維修服務中重建品牌價值;消費者透過實踐維修,重新賦予物品意義與情感。反過來說,當我們珍惜並維護手中的物品,也就是間接傳達給設計師與製造者一個訊息:我們想要的是經得起時間考驗的好設計,而非短暫、快速消耗的產品,這正是我們對市場機制最有力的回應。

當我們重新拿起工具,嘗試修復那些看似平凡卻充滿回憶的物件時,我們也正在重新找回對物質世界的尊重,以及對生活的掌控。無論你珍愛的是一把鍋子、一張椅子、一雙鞋,還是那件穿上就能讓你瞬間充滿自信的洋裝,願你能找回屬於自己的維修權利,與這些心愛的物件相伴更久。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.055 期
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