米其林三星主廚來台開設!法式餐廳「La Vie睿麗」進駐NOKE忠泰樂生活,空間、餐點設計等 5 大亮點

米其林三星主廚來台開設!法式餐廳「La Vie睿麗」進駐NOKE忠泰樂生活,空間、餐點設計等 5 大亮點
圖片提供/La Vie睿麗餐廳
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La Vie 睿麗餐廳由米其林三星主廚 Thomas Bühner 操刀,集結全球頂級食材,邀請知名設計師打造空間、餐具瓷器、酒杯,營造全新用餐體驗。

4 月底在台北大直即將開幕的《NOKE忠泰樂生活》再度迎來亮點消息,由全球知名米其林三星主廚 Thomas Bühner(傅納斯)與台灣夥伴共同投資並親自管理的「La Vie by Thomas Bühner睿麗餐廳」(以下簡稱「La Vie睿麗餐廳」),將自 4 月 26 日起,在台北大直《NOKE忠泰樂生活》正式開幕。

La Vie睿麗餐廳
圖片提供/La Vie睿麗餐廳
La Vie睿麗餐廳
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#1 米其林三星主廚傳承餐飲哲學,融入台灣在地元素

「La Vie睿麗餐廳」所有菜單均由主廚 Thomas Bühner 親自設計,並與行政主廚楊展浩 Xavier Yeung 密切討論交流後定案,以全球頂級食材,搭配源於台灣山川、田野、河流和海洋等風土的精選材料,透過將食材轉化成創意料理的過程中,有如一場融合許多不同樂器合奏的音樂會,每一個味道都是重要關鍵,共同組合起來卻是獨特且難忘的。

La Vie睿麗餐廳
白蘆筍、鮪魚下巴、巴倫茲醬。 圖片提供/La Vie睿麗餐廳

來自法國的白蘆筍簡單用水煮保留清甜的口感,底下搭配綠色的巴倫茲醬;類似荷蘭醬但使用大量的甜草本像是甜羅勒,薄荷與巴西利讓它品嘗起來更輕盈,鮪魚下巴則是簡單燻烤過保留內裡生食的口感,上方點綴上墨魚汁與木薯粉做成的脆片,白蘆筍薄片與酢醬草。

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青魽、小黃瓜、柚子。 圖片提供/La Vie睿麗餐廳

來自日本的青魽,用香料鹽水醃漬後外層裹上五香粉帶來濃郁的風味,底下則是使用覆盆子醋與乾蔥製成的小黃瓜冷湯,左邊橘色的小球是蛋黃與柚子製成,搭配上醃燻優格醬,灑上的是使用液態氮製成的酸奶粉末增加冰涼的口感。

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甜菜根、優格、椰子。 圖片提供/La Vie睿麗餐廳

這道甜點以甜菜根為主題,底部是臺灣桑葚汁搭配上風乾的甜菜根,有著類似葡萄乾濃縮甜美的口感;上方搭配上甜菜根雪酪,椰子與優格做成的慕絲,上方點綴上甜菜根糖片與紫蘇花。

#2 德國設計師 Olaf Kitzig 操刀餐廳室內設計

「La Vie睿麗餐廳」的設計概念旨在展現台灣城市和自然風貌的多樣性,同時強調永恆、優雅、當代、簡潔和建築等多面向的設計語彙。

La Vie睿麗餐廳
圖片提供/La Vie睿麗餐廳

整個專案由德國知名設計師 Olaf Kitzig 工作室負責,空間的基礎顏色元素採用綠色、岩石和藍色等大地色為基調,搭配源自台灣北部金瓜石靈感的低調璨金色,反映出寶島台灣的歷史性、島嶼特性、包容性和靈活性,並盡可能選用能夠呈現出自然元素的裝修材質。

La Vie睿麗餐廳
圖片提供/La Vie睿麗餐廳
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餐廳設計亦十分注重座位的間距和挑高天花板隔音效果,以及採用間接暖光的照明設計,既舒適又具美感。

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#3 採用摩納哥皇室御用藝術家 Pieter Stockmans 餐具作品

力求為賓客提供最好的用餐體驗,「La Vie睿麗餐廳」大量採用比利時藝術家 Pieter Stockmans 的瓷器作品,搭配台灣鶯歌陶瓷專業團隊為了這一個三星主廚餐廳所量身訂作甚至創作設計的獨一無二餐具作品。

La Vie睿麗餐廳
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Pieter Stockmans 是一位在比利時享有盛名的視覺藝術家,同時也是一位瓷器設計師,他的工作室專注於製作高品質、獨特和純手工製作的瓷器,每件產品都是獨一無二的。

La Vie睿麗餐廳
圖片提供/La Vie睿麗餐廳

Pieter Stockmans 的餐具是由硬質瓷製成,這種瓷器需要在非常高的溫度(攝氏1400°C以上)下燒製,因此它們不僅非常耐用,而且完全沒有孔隙,不用上釉就可以輕鬆使用和清洗。而睿麗餐廳使用的餐具系列均為客製化且極具現代感,尤其是雪白瓷盤緣上的淡淡獨特咖啡棕釉色,更是專為搭配「La Vie睿麗餐廳」室內裝潢風格而全球獨創特調的釉色。

La Vie睿麗餐廳
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#4 鶯歌的餐瓷團隊打造系列餐瓷

餐瓷選用方面,來自鶯歌的餐瓷團隊在 NAKNAK 設計總監曾彥文及 ADC STUDIO 創意營運總監楊凱雯的帶領下,緊扣著「融合」為發想概念主軸。

La Vie睿麗餐廳
圖片提供/La Vie睿麗餐廳

在發展一系列餐瓷造型時,想要挑戰如何創造與過去以往不同的視覺效果,團隊成員思考著讓餐瓷器皿本身放在桌上時也可以如同雕塑一樣帶有藝術的美感;設計時考量在各式器型中依上餐使用順序逐步鋪陳,將代表大自然景致的感性自由曲面線條,以不同形式「融合」代表著烹飪科學技藝的理性幾何元素。

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餐具搭配。 圖片提供/La Vie睿麗餐廳

在製作工藝上,由六家不同單位合組一個鶯歌設計餐瓷團隊,不僅在造型上嘗試從未試過的挑戰,於選擇瓷土與釉色上,在以白色為主調之下,每款的餐瓷都設定成不同層次的白色並搭配局部上釉的平滑觸感與不平滑手感,探索著傳達「融合」的不同可能性及創造飲食價值的台灣新體驗。

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餐具搭配。 圖片提供/La Vie睿麗餐廳

#5 以立足台灣、面向亞洲市場為目標

「La Vie睿麗餐廳」總共規劃 28 個席次,讓賓客能夠在優雅的氛圍中,感受令人難忘的用餐體驗。

La Vie睿麗餐廳
圖片提供/La Vie睿麗餐廳

目前餐廳所推出的季節性完整套餐,首季菜單由主廚 Thomas Bühner 精心挑選全球頂級當令食材與新鮮的台灣在地食材,透過傳統精湛的烹調技巧和現代的創意風味調理巧妙結合,具體呈現出東西方飲食文化的融合與衝擊,以及嶄新的La Vie睿麗餐飲風味。

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馬賽魚湯、干貝、海膽。 圖片提供/La Vie睿麗餐廳

La Vie by Thomas Bühner 睿麗法式餐廳
地址:台北市中山區樂群三路200號1樓
電話:0937-857-869
官網:https://www.laviebythomasbuehner.com
訂位:https://inline.app/booking/LaVie/LaVie
價格:目前季節性11道套餐的價格為NT$8,988+10% / 人

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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