舒淇、馮德倫婚紗出自於他手!影像創作大師林炳存最新個展《蒼藍小點》:探索萬物影像流動

2023/05/05
舒淇、馮德倫婚紗出自於他手!影像創作大師林炳存最新個展《蒼藍小點》:探索萬物影像流動
來源 / 林炳存
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林炳存繼合璧東西方意境的《鏡墨.流白》個展後,再次於位於台北內湖的個人工作室 ABOOK STUDIO 開設最新創作展《蒼藍小點》。

「時間是相對的,我們雖然不斷前進,在時間眼裡,我們卻是靜止不動。」——林炳存

有台灣首席影像創作大師的林炳存,過去在商業攝影領域頗具盛名,包括林青霞、崔苔青、林志玲、張惠妹、全智賢、昆凌、蕭敬騰、伍佰等巨星都曾在其鏡頭前展現真實且魅力的一面,甚至連舒淇與馮德倫的婚紗照,都出於他之手。

從商業攝影回歸創作本心,林炳存繼合璧東西方意境的《鏡墨.流白》個展後,再次於位於台北內湖的個人工作室 ABOOK STUDIO 開設最新創作展《蒼藍小點》,以突破具象框架的手法,作品流露出萬物律動的獨特美感。

林炳存個人照02
圖片來源 / 林炳存

林炳存
從事攝影行業超過 30 年,林炳存為台灣首席商業時尚攝影師。犀利的眼光與獨特的美感,使其作品多能兼顧藝術性與商業面,每每在時尚唯美的畫面中,賦予強烈深沉的人文意味。林炳存在亞洲地區,為許多知名藝人指定合作對象。由林炳存帶領的 ABOOK STUDIO 專業攝影團隊,針對在品牌和行銷的需求,提供全方位視覺影像的製作服務。

源於「夢境」的影像創作

林炳存表示,此次《蒼藍小點》展覽系列作品的初衷,源自於一場詭異的夢境,「在那場夢裡,出現了飛碟、外星人,卻也有熟悉的街景與日常,雖然詼諧卻讓他開始思索,每個生物的眼球構造都不同,那麼在看到事物後的想法也會相異,就像是個微型的宇宙。」

自稱體內有七八個水瓶座的林炳存,對於攝影有他一慣的堅持,例如,《蒼藍小點》是以 NASA 航海家一號從 64 億公里之外太空拍攝地球的照片「Pale Blue Dot」為發想,來為自己的個展命名,合理之中帶著搞怪離奇,離奇之中又飽含哲思,可以說是林炳存創作中奇異又深刻的絕妙部分。

在此次《蒼藍小點》的創作過程中,林炳存以「旋轉」的方式來記錄「影像軌跡」,其中包含生活周遭所見的物件、人體。這些既有的形體都在他的作品中,突破了具體線條,呈現虛實交錯的光影。在觀展過程中,可以深刻感受到每一個物件,如:人、水、石、植物等,經過旋轉、光影反射後形塑為宛如黑洞般的影像,有著呼應萬物源起的寓意。

藝術不是重點,追尋的過程才是

在商業攝影之外,針對林炳存於藝術創作上的追求,與其相識多年的友人暨合作夥伴伍佰提到:「《樹枝孤鳥》是我印象最深刻的一張照片,我要一張變形的臉,於是靠近鏡頭瞪他,基本上他拍得很美卻很簡單,瞬間拍出人物心理的氣場,那是對於攝影師來說最難的。」

基於兩人相識、合作多年的默契,相視相談皆相當自然,伍佰表示,林炳存具有相當深厚的攝影技術,同時也不忘持續追求更高的藝術價值,「我認為,藝術不是重點,追求藝術的過程才是重點。」

林炳存老師、伍佰老師(photo credit_ ABOOK STUDIO)
圖片來源 / ABOOK STUDIO

從商業攝影跨足藝術攝影,林炳存確實有著一雙體察萬物的眼睛,伍佰也說:「台灣百分之八十的藝人都在 ABOOK STUDIO 這個攝影棚被拍過,炳存拍照會一直喊『好』,他的『好』不是單純的『好』,有聲調高低,會引導著被拍攝者進入到一個異世界裡。我認為,炳存不只是對於光的掌握非常厲害,他還擅長把人物帶入自己的異世界裡。」

對於被攝者而言,最重要的是存在於他們身上那個最精彩、最具魅力的表情與瞬間是否有被捕捉下來,那些日常中不會出現、刻意也裝不出來的瞬間,多半在林炳存的鏡頭中,能夠自然地展現。

伍佰認為:「所有人在炳存的鏡頭前,都可以非常自信地釋放他的魅力,他具備技術和能夠抓住人物瞬間的眼睛。同時,炳存在的攝影作品能夠帶人進入到他的異世界裡,不是古板而是創新,不是平面而是立體,他的異世界有著很強的藝術追求感,以及很堅實的技術支撐著。」

伍佰老師(photo credit_ ABOOK STUDIO)
圖片來源 / ABOOK STUDIO

首次全數位攝影創作,傳遞體驗世界的新視角

林炳存雖在底片時代便已入行,卻是台灣最早接觸數位影像創作的人之一。回顧林炳存先前的個展作品,多是以人像攝影,配以底片及暗房為創作基底,而這次《蒼藍小點》則為首次全數位創作。

蒼藍小點
攝影 / 盧奕昕 © Shopping Design

林炳存表示,攝影藝術的傳承與開創,就像是時尚的演進,承載著過去的美學結晶,隨著時代推移,發展出新的風尚,其中不變的是每一個人展現出的獨特樣貌。在此次《蒼藍小點》攝影展中,林炳存透過攝影展現奇特的夢境,那些宛如萬物之源的「圓」,自然散發著光影,承載著他影像創作的精華與藝術性。

對於林炳存而言,《蒼藍小點》是奇幻想像與實驗創作交織出來的影像作品,作品們不再只是一種具體的形象(例如:人、物件),而是由一個簡單的原點出發,在慢慢地向外擴散。藉此,可望透過攝影來表達出「形而上」的世界,在這個遼闊但有限的區域,藝術可以展現無形之姿,超越人類的正常感知,嘗試用無形去追尋鏡頭、人、物之間最原始的關係。

林炳存
攝影 / 盧奕昕 © Shopping Design

林炳存 最新創作《蒼藍小點》
展期:2023 年 5 月 5 日至 21 日
時間:11:00-19:00(週一休息)
地點:ABOOK STUDIO
地址:台北市內湖區港墘路221巷39-1號
主辦單位:究藝術

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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