在空間的原型裡,找到新的居住秩序——專訪 UNDER ROOF 共同創辦人陳文哲╳劉雅文

2023/06/21
在空間的原型裡,找到新的居住秩序——專訪 UNDER ROOF 共同創辦人陳文哲╳劉雅文
攝影/April Chang © Shopping Design
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疫情背景下誕生的 UNDER ROOF,以新型態的小坪數住宅、後疫情時代的混合辦公空間,為兩項主要著手的空間設計業務,恰好反映著社會當今的集體需求。

本文選自《Shopping Design》雜誌 2023/夏季號 THE STAY ISSUE・理想的居者

在看得到飛機起降的眷村社區,一側是鋼筋露出,雜草百態、等待都更重生的荒蕪空地,彎進另一側巷弄裡的老民宅,又全然是個新的視野,當天艷陽灑落,讓樹葉成蔭隨風搖曳,靜謐愜意的與一個街區外的車水馬龍形成了強烈對比。陳文哲和劉雅文在 2021 年成立 UNDER ROOF 設計工作室,便經常齊聚在「相信世代」,與發展協會的友人共同探討現代青年住宅的相關議題,這看似與日常頗有距離的話題,其實一直都離得很近。

UNDER ROOF
攝影/April Chang © Shopping Design
UNDER ROOF
攝影/April Chang © Shopping Design

疫情背景下誕生的 UNDER ROOF,以新型態的小坪數住宅、後疫情時代的混合辦公空間,為兩項主要著手的空間設計業務,正好反映了社會當今的集體需求,「每個時代都有其對應的時代性話題。」建築背景出身的陳文哲和劉雅文,很清楚意識到「建築」並非這個世代最需要做的事,面對房子越蓋越滿的現況,UNDER ROOF 怎麼在現有的建築裡,善用設計為業主打造個人的空間主張?

UNDER ROOF
攝影/April Chang © Shopping Design

早在 2016 年,陳文哲與劉雅文便曾透過「街區實驗室」協助台中城市角落的閒置空間進行改造活化,而後陳文哲曾攜手共生公寓,翻轉台北多處閒置住宅。經旬累月來,陳文哲梳理出一套自己的「共享經濟」發展脈絡。「在 2013 年前,是『共享經濟1.0』的起始點,那個年代大家開始討論何謂共享經濟?它如何用來活化城市?」每個城市的每一天,都在不約而同發生或大或小的改造。

「接著到了 2016 年,共享經濟邁入『 2.0 』的協作時代。」當時社群網絡大爆發,也因此促成街區實驗室的生成,陳文哲開始以城市的水平活化,打造街區的共享空間,而共生公寓則是以一整棟房屋垂直向度思維去活化空間的案例。「街區實驗室和共生公寓最終探討的其實都是社群力,我們嘗試用這樣的方式去跟房地產產生關聯。」

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攝影/April Chang © Shopping Design

再後來,2020 年全球疫情蔓延,「一開始,我們都覺得這是一個讓共享經濟瓦解的時代。」當保持社交距離成為新日常,讓共享成了獨享,「而後想想卻發現是『共享經濟 3.0』時代的來臨。」後疫情時代使工作和居住場域的邊界變得模糊,過去空間的功能被切割的明確,如今一個空間得以有多種演繹,UNDER ROOF 也就自然在此脈絡下誕生。

「城市的空間改造,賣的不是有形的產品,而是一種『品牌精神』。」—— UNDER ROOF

在一個家,建構一座城

投入城市空間活化再造的這幾年,觀察一般人看待「住所」空間的想像,在型態和心態上都有了明顯轉變。「過去很多人喜歡參觀店鋪,看商品好壞是其次,更多的是在感受一個空間想傳遞的品牌精神,這樣的風潮,如今也開始反映在住家上。」家收攏著生活起居的開始與結束,作為情感流動最為頻繁的場域,一個家如何代表一個人?是 UNDER ROOF 最常遇到業主拋出來思考的事情。

「當城市改造的精神真正落實到住家,會讓人想,自己的家能不能也像那些特色小店一樣?」人們喜歡獨立書店、咖啡廳多於連鎖商店,是因為能從中體驗「個性」,感受經營者個人的獨特視野與魅力,同樣的,一個家的魅力如何彰顯?靠得亦是「獨特性」的養成。現代住家常擁有自己的品牌精神,它能成為私人會所、書店和咖啡廳⋯⋯同時隨一個家庭同住人口和坪數面積的減少,空間的想像亦不再受限於過去的三房兩廳,「所謂兩廳究竟是哪兩廳?或許我們能讓多出來的那廳,變成一個咖啡廳(笑)。」

UNDER ROOF
攝影/April Chang © Shopping Design

除了情感面的轉變,居家在空間功能面也有了劇烈變化,過去的家普遍是個吃飯、睡覺的場域,辦公空間則是一人一個位置,然而受疫情影響,讓原先空間的二元論逐漸弱化,出現了更多中間的灰色地帶,居家一下子多了許多情境畫面可以想像。「Public (公共)」和「Private (私人)」的空間出現變化,我們朝向的目標便是如何創造更多的 In- between space,注重在反映出使用者的個性與精神,將空間做到更好的運用,同時把大眾的需求從設計裡頭展現出來。」

堆疊功能的設計邏輯

在成立 UNDER ROOF 前經手的一件住宅作品「半穴居」,便是藉由設計力將空間善用至極致。面對小宅時代的來臨,在破除各區域制式想像的運用之後,10 坪大小的空間,依然能有很多值得玩味的設計巧思得以著手。

UNDER ROOF半穴居.jpg
圖片提供/UNDER ROOF

「半穴居其實有個很重要的精神,那就是如何『MIX』,這之中包含各種垂直的 MIX 和水平的 MIX 。」水平的 MIX 好比將臥室和客廳間以方便活動的隔頻區隔開,以隔頻來作為整體氛圍流動的調節器;另一水平 MIX 則發生在玄關與廚房之間,對小宅而言玄關常是空間功能轉化的難題,原先僅是進出門才會使用到的場域,在與廚房的功能結合之後,成為居家空間裡的「斜槓」存在。「我們在玄關旁的鞋櫃做了一個隱藏式冰箱,背過來就是一個小型廚房。在玄關做廚房的好處是,一回家便可以洗手,很符合時代所需吧 (笑)!」

UNDER ROOF半穴居.jpg
圖片提供/UNDER ROOF

垂直的 MIX 更有趣了。陳文哲和劉雅文選擇在「半穴居」的臥房衣櫃上頭打造出一個隱藏的閣樓茶室,善用原先衣櫥裡使用不到的空間,作為接待友人的小型會所。喝茶、放空,或是想抽離當下轉換心情,不特別去定義半層閣樓空間的用途,它自然能作為任何用途,在 10 坪大的半穴屋內,成了極佳的心靈修復地。

另一件「樹屋」住宅作品同樣藉由「功能的重疊」來消彌小空間的限制。樹屋稍微比半穴居再大一些,但仍為 20 坪不到的典型小宅,陳文哲和劉雅文透過「臥榻」來調解客廳和臥室的使用時段,「小宅設計的思考邏輯,是盡可能讓同一空間功能不斷地疊加,想像要如何在小房子裡完成一整天的生活,睡覺的地方就不會單純只能睡覺,在不同時段都要能派上不同用途。」於是在臥室床邊打造一區小型和室,讓屋主白天時能於在此打理自己,亦能隨時於此打開筆電進入工作狀態,讓臥室也能是化妝間與工作室。有了功能重疊的基本概念,空間的想像自然被解放開來。

UNDER ROOF樹屋.jpg
圖片提供/UNDER ROOF

我們在房子裡蓋房子

多年來經手了不同需求的案型,對 UNDER ROOF 來說,會如何形容自己心中的理想居所?身為家中種植 40 餘盆植栽的綠手指,劉雅文不假思索地回答:「對我來說,最棒的房子是有露台的房子!」過去在與業主討論時,也會時常建議把原本空間外推出去的陽台還回來,以台灣的老公寓為例,許多陽台常淪為堆放雜物的空間,甚至大多住戶為加強收納用途會將窗戶再釘製凸出的鐵窗,但往往效果不彰。「我們覺得要給城市、建築物的表情有更多點的喘息空間。」當房子有了像陽台這樣的半戶外空間,與人的互動體驗自然會變得更好。

UNDER ROOF
攝影/April Chang © Shopping Design

最後問到 UNDER ROOF 的團隊名字有無什麼特別的意涵?陳文哲笑說,「因為我們是建築背景的人在從事設計,會這麼做的原因是因為我們意識到『建築』已經不是這個時代最需要的事情。當房子存在的意義不再單純是滿足居住的需求,而更多是成為衡量利益的工具,成立 UNDER ROOF 所想的是:『我們該如何在房子裡面蓋房子』,轉譯成英文便是 We make architrcture under roof.」在既有社會和建築的框架下再設計。成立兩年,兩人對「房子裡的房子」想像越發清晰,懷著對空間與使用者的純粹善意,持續在屋簷下蓋起房子。

UNDER ROOF
攝影/April Chang © Shopping Design

Q1 :最能有效率改變居住空間氛圍的3個技巧?
UNDER ROOF :第一個是改變燈具,過去大多的傳統客廳皆是一個主燈點亮空間,想像把主燈拿掉,改成落地小燈增加間接照明,整個氛圍很容易就變得不一樣;第二個是妝點牆面上半部分,大家常有只要放好看傢俱,空間就會好看的迷思,不過這樣會缺乏整體個性,而個性可以透過空間上半部的牆面來營造,如海報和書架,當空間感重心從下延伸至上,整面牆連帶空間就會變得有趣;第三個是練習陳列,空間但凡有了生活痕跡,便會變得可愛,比如唱片機、扭蛋,當陳列重複且聚集,「序列感」便會讓整體豐富起來。最後補充,我們覺得最好著手改造地方,那便是靠窗的地方!因為這會是白天最想靠近的地方,若是晚上加以燈光點綴,它也可以成為一個很有個性的角落。

UNDER ROOF
攝影/April Chang © Shopping Design

Q2 :理想小宅需具備的條件?
UNDER ROOF :理想的住宅,我們覺得有一個最大的先決條件就是「可負擔的價格」,但可負擔的價格跟理想的住宅往往是個相互矛盾的點(笑)。 UNDER ROOF決定換個方式思考:如果身處在一個不完整的小宅,要如何打造成理想的小宅,應該才是我們現在比較會去思考的方向。

UNDER ROOF
攝影/April Chang © Shopping Design

陳文哲
UNDER ROOF 共同創辦人,畢業於國立交通大學建築研究所。於 2016 年創立街區實驗室,透過社群協作改造城市空間;曾攜手共生公寓,翻轉台北多處閒置住宅。目前專注於設計-新型態住宅、後疫情時代的辦公空間。

劉雅文
UNDER ROOF 共同創辦人、插畫師,畢業於米蘭理工建築學院。從事以社會學為基礎的空間行為研究,深信空間和使用者之間可以通過不同的設計手法,創造獨有的小確信。

本文選自《Shopping Design》雜誌 2023/夏季號 THE STAY ISSUE・理想的居者),更多內容請點此試閱

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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