ACME X VICTOR 攜手打造期間限定店!宛如羽球場的啜飲空間,聯名色「冰灰藍」營造夏日風情

ACME X VICTOR 攜手打造期間限定店!宛如羽球場的啜飲空間,聯名色「冰灰藍」營造夏日風情
圖片提供/ ACME
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ACME 咖啡與國際羽球指標品牌 VICTOR 聯名,在北美館店打造宛如羽球場的啜飲空間!羽球元素與貫穿主題的聯名色「冰灰藍」,展現夏日風情。

生活風格品牌 ACME 與國際羽球指標品牌 VICTOR 首度合作,在北美館店打造為期 2 個月的期間限定羽球店鋪!簡約明亮的空間增加羽球元素,還同步推出適合運動愛好者的專屬菜單,空間隨處可見聯名色「冰灰藍」,打造充滿夏日風情的啜飲空間。

VICTOR x ACME聯名
圖片提供/ACME
VICTOR x ACME聯名
攝影/Szuan Chen © Shopping Design

「ACME」以早午餐打響名號後推出新咖啡店型「CAFE ACME」,接續又從餐飲出發到生活選物,現在更將理念延伸到藝術人文,2021 年進駐台北市立美術館接手古蹟園區經營,以鼠尾草綠木質家具搭配通透明亮的玻璃窗,打造出舒適的咖啡啜飲空間。

本次與國際羽球指標品牌 VICTOR 合作將原先簡約明亮的空間增加羽球元素,像是在地面使用羽球場的元素、戶外區放置純白裁判椅,並使用充滿夏日風情的聯名⾊「冰灰藍」,讓咖啡廳的用餐氛圍瞬間充滿了活力。而 ACME 在 logo 上也做了些微的調整,加入了 VICTOR 羽球的經典符號,彷彿掉落在 ACME 上打散字母,充滿趣味!

VICTOR x ACME聯名
圖片提供/ACME
VICTOR x ACME聯名
攝影/Szuan Chen © Shopping Design
VICTOR x ACME聯名
攝影/Szuan Chen © Shopping Design

ACME 同步推出了適合運動愛好者的專屬菜單,以健康且富含蛋白質為核心設計,不論是想紀律飲食或大快朵頤的胃皆可滿足,食物形式以方便帶著走、拿在手上為主,完整貼合運動的主題。

「香料毛豆泥三明治」使用少見的毛豆為主角,高含量優質的植物蛋白質,是營養高熱量低的健康食材;「蒔蘿香橙杯子蛋糕」蛋糕體每口都能吃到豐富的柑橘香,羽球造型餅乾更是一大亮點。

VICTOR x ACME聯名
圖片提供/ACME
VICTOR x ACME聯名
羽球造型餅乾。 圖片提供/ACME

除此之外,VICTOR 與 ACME 此次也推出多款聯名商品,以聯名⾊冰灰藍為主軸貫穿全系列,推出包括 T-shirt、運動帽、運動頭帶、帆布袋、咖啡杯等結合運動與咖啡的生活配件。全品項設計概念主打簡約實用,在布料與剪裁等細節方面展現運動機能感。

VICTOR x ACME聯名
攝影/Szuan Chen © Shopping Design

CAFE ACME|Taipei Fine Arts Museum 北美館
聯名期間:2023/6/29(四)- 2023/8/27(日)
營業時間:10:00 - 18:00 無公休
地址:台北市中山區中山北路三段181-1號
電話:02-66177979(不可訂位,僅開放現場候位)
官方網站:www.acmetaipei.com

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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