發現雲林之美:用設計詮釋在地文創,重拾疫後美好生活時尚力

2023/07/03
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發現雲林之美:用設計詮釋在地文創,重拾疫後美好生活時尚力
圖片來源/雲林縣政府
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農業產值逾854億新台幣的雲林縣,坐擁全台第一寶座。如今,面對高齡化、少子化與北漂青年的人力流失,該如何找出良方,讓雲林的美再次被世人看見?

「只要有想法就會出現很多做法,」雲林縣縣長張麗善始終相信在這個她自己的故鄉,是擁有豐富資源與傳統藝術的寶地,唯獨欠缺被發現的契機,而這正是她上任多年來積極努力的方向。

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圖片來源/雲林縣政府

在張縣長的眼中,雲林就像是個安靜不多話的學生,默默把自己份內事做到最好,卻忘記抬頭跟外界溝通被更多人認識。也因此,張麗善縣長決心透過「設計」翻轉雲林,希望藉由不同計畫設計施政方針,打造雲林成為宜居城市並喚回旅外青年。她以一心、二軸、三業(葉)、四力、五大目標及六大價值作為基礎,接軌聯合國永續發展指標(SDGs),為在地鄉親、為雲林建立永續發展的指標,更希望讓設計能融入在雲林這塊土地上的每一處,形成一種思想與行動模式,徹底蛻變成全新的模樣。

從這樣的理念出發,雲林這些年來不只有「雲創點睛」為產業升級與創意加值的重要認證,也推動了「流動藝術饗宴」,在疫情之下替在地表演團隊另覓一套新興活動的模式;又或是跨部門攜手打造北港倉庫,希望能將這條長廊的景點串接起來,找回雲林的定位跟故事,為地方創造破2億的產值。

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圖片來源/雲林縣政府

YCDC發揮平台角色,從培力到服務一手包辦

張麗善縣長表示,雲林縣各部門都有決心想改變這塊土地讓更多人發現,從公部門資源與資金,到學界孵化器,每個點都已到位,也讓她對於靠設計翻轉雲林的想法有更清楚的藍圖,因此3年前便成立「雲林創意設計中心(YCDC)」,串連各個部門的資源孕育青年創業,同時賦能在地文創產業協助轉型與升級,用軟實力讓更多人認識雲林的美。

回首這些年,由時尚行業轉任公職的雲林縣文化觀光處陳璧君處長,持續發揮自己在時尚美學與市場行銷的專長,陳璧君處長說其實YCDC成立的初衷,正是想輔導與培植更多雲林在地的文創產業,更希望引進多元的品牌讓彼此間能相互學習,激盪出更多創意的火花,同時她也堅信雲林觀光文化一定要結合產業、美感與設計並行發展。也因此,YCDC這個平台優先歡迎通過雲創點睛或雲林亮販點的特色品牌先進駐,而擁有雲林人或將工作是登記在雲林的創作者,YCDC也都很樂意大家來到這裡諮詢與輔導。

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圖片來源/雲林縣政府

「我們也希望更多人來雲林享受漫遊步調,」所以YCDC打造了雲林亮販點的認證機制,把隱藏在巷弄裡的文青小店、美食小吃都一一羅列出來讓更多人認識,把這些雲林的美好發掘出來,陳璧君處長説好好逛、其實雲林充滿著驚喜,各種有溫度的故事都在轉角處上演著。

「我們發現很多團隊都有不同程度的瓶頸需要突破,」帶著對時尚行銷充滿敏銳度的陳璧君處長觀察到,輔導在地品牌時團隊從產品行銷、包裝設計甚至是商標法等更為專業的議題,都是在地創業家在營運過程中會碰上的挑戰。

所以YCDC也肩負起教育職責,透過網羅業界的傑出講師、成功的在地業者分享寶貴經驗,例如近期YCDC便邀請到德國IF設計亞洲區總經理李建國來談「參加設計競賽應有的認知」,或是請國立臺灣藝術大學工藝設計學系助理教授范成浩來分享「日本設計趨勢」,讓在地團隊也能有接軌國際市場的視野。

同時,YCDC也與雲科大、虎尾科大設計相關學系緊密合作,借重其產業媒合與教育長才,透過教育訓練、培力與媒合銷售提供產品設計新知,同時降低創業及研發初期的成本與風險,創造出優良培育環境,提高事業成功機會。陳璧君處長也發現當YCDC成為在地品牌的鏈結場域後,讓互不認識的雙方在交流會中打開契機,找出可能合作的新商業模式,為在地發展帶來更多火花,「這是我們一開始沒有想像到的事情。」

「雲林未來」開展,從食衣住行看見在地文創力

邁入第三年,YCDC首度迎來了後疫情時代的分水嶺,重新讓人思考生活的樣態究竟該如何呈現。陳璧君處長表示,今年YCDC特別以未來作為主題,策劃「未來好時尚」、「未來好好吃」、「未來好生活」、「未來好體態」與「未來好好玩」等五大主題,邀請近50家文創品牌,希望傳遞的不只是迎向未來,更重要的是來自雲林地方的好物如何讓現代人擁抱更美好的未來。

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圖片來源/雲林縣政府

「可以一起度過疫情本身就是個希望了,」陳璧君處長笑說,也因此會更珍惜與重視生活的儀式感。以好時尚來說,來自雲林的EDJO皮革製作所、昶典工業股份有限公司,提供各式有溫度的產品,讓生活從小細節就能感受雲林的時尚品味;而與雲林在地青年結合展現無限創意的秝木工作室、神農少女商行及茜花藍草工作室等,都已經是相當成熟的品牌,產品不只能傳遞雲林在地特色,也提供客製化服務,製作屬於自己最獨特的生活品味美學。

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圖片來源/雲林縣政府

當然,身為農業大縣肯定少不了好好吃的產品。陳璧君處長表示,無論是保有傳統碾米工藝的玉山碾米廠,還是將麥田轉化為友善環境與的永續產業的月光下友善農場,在YCDC都能買到這些雲林在地的美食;而因為疫情讓大家更重視健康與體態,陳璧君處長也不藏私的分享到舒適的穿著也能強化運動的興趣,而以回收寶特瓶製作運動衣的ATWAIN艾坦恩,不只能為消費者打造良好的運動服,更同時兼顧到環保永續概念,也是雲林目前所重視的議題。

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圖片來源/雲林縣政府

埋下轉型種子,用文創軟實力發現雲林之美

對陳璧君處長來說,雲林這個城市有許多自己傳統產業的優勢,在縣長與各部門凝聚共同目標下,YCDC能更有底氣的協助產業透過設計力的導入進行轉型,讓務農子弟的農產品能在設計包裝下創造更多附加價值,同時藉由「雲創點睛」精品或「雲林亮販點」的打造,再加上YCDC展開線上、線下鋪天蓋地的行銷創意點子,不只是讓更多雲林年輕遊子們看見在家鄉就有最好的資源,成為鮭魚返鄉的契機點,並透過好的產品吸引觀光客、好的基礎建設賦能在地創業,創造正向的循環讓雲林能真正被外界及遊子們看見。

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圖片來源/雲林縣政府

看著這自己一手打造的YCDC,陳璧君處長感性的表示,將持續為雲林大造富含文化底蘊與深度的品牌好物,並藉由創新主題式活動,讓全國民眾看見雲林深厚的文化內涵與吸引力,對雲林觀光文化注入活力。

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圖片來源/雲林縣政府

「我願意成為那個埋下種子的人,」張麗善縣長堅定的說。任期的長短並不影響他對於雲林的政策規劃,相反的,她對這塊土地的藍圖是愈加明確,在各部門都能相互共榮共好的情況下,她對YCDC的未來有著極高的期待,與在地大學和企業建立緊密合作關係、讓更多產業能受益於設計力量的轉變。張麗善期待未來YCDC能帶領雲林的產業轉型和發展有更多貢獻,用設計力為雲林注入滿滿的活力與競爭力。

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

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