花蓮「太巴塱文物館」新落成!首展《TAFALONG 太巴塱》以 4 大展區延續阿美族口傳神話

花蓮「太巴塱文物館」新落成!首展《TAFALONG 太巴塱》以 4 大展區延續阿美族口傳神話
圖片來源/沿岸製作
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花蓮「太巴塱文物館」首展《TAFALONG 太巴塱》正式開展!由沿岸製作策展,以「口傳神話」為主軸,透過 4 大展區呈現阿美族太巴塱部落的誕生與故事。

花蓮「太巴塱文物館」(塱,讀音同朗)於今年正式落成,以保存阿美族最大部落之一「太巴塱部落」的文化、永續傳承為目標。為期兩年的開幕首展《TAFALONG 太巴塱》由花蓮縣政府指導、花蓮縣文化局主辦,並由「沿岸製作」執行策展,於 8 月 18 日在太巴塱 ilisin 豐年祭展開的同時,揭幕太巴塱文物館(O kakimadan no to’as no Tafalong)首檔展覽,展覽以「部落神話」為主軸,將代代口傳的信念價值搭配作為物質載體的文物,一虛一實交織鋪墊出觀展的路徑,描述著太巴塱部落的誕生與演變。

花蓮《TAFALONG 太巴塱》
展覽主視覺 圖片來源/沿岸製作
花蓮《TAFALONG 太巴塱》
展覽空間 圖片來源/沿岸製作

邀請部落族人共同錄製,呈現口傳文化精神

首檔展覽《TAFALONG 太巴塱》以「口傳文化」為主軸策劃,邀請部落族人獻聲錄製部落的神話故事,作為展覽前三區的脈絡基底。第一區的「 起源 」,以阿美族創始神話「Tiyamacan」為開端,耆老 Osay Hongay 簡燕春的嗓音與聲光裝置邀請訪客遙想遠古情境;第二區「 續存 」以階梯地形引領訪客走過太巴塱祖先繁衍生存、遷徙定居之困境,抵達坡頂並聆聽部落祭司 Ka’ti Karo 林正治協同 10 多位耆老共同彙整的「Doci 與 Lalakan」故事;第三區「 社會 」,藉由藝術裝置的象徵性轉譯,呈現太巴塱小學生們在黃梅玲老師帶領下錄製的「Mayaw與Onak」故事,讓訪客能仰望省思祭儀精神之源頭與階級傳承內涵。

花蓮《TAFALONG 太巴塱》
展覽第一區 起源 圖片來源/沿岸製作
花蓮《TAFALONG 太巴塱》
展覽第二區 續存 圖片來源/沿岸製作
花蓮《TAFALONG 太巴塱》
展覽第二區 續存 圖片來源/沿岸製作

在策劃及田調研究過程中,團隊發現口傳神話故事在轉述過程中可能因加入講者的個人詮釋而衍生出不同的版本;為此展場特別設置了「故事錄音區」,讓部落族人可於展區現場錄下自己知道的神話故事版本作為紀錄,當每一種版本聚集在一起,便能呈現屬於部落的龐大的集體想像,也讓訪客得以體驗口傳文化的魅力。

花蓮《TAFALONG 太巴塱》
展覽第三區 社會 圖片來源/沿岸製作

策展人陳彥安與共同策展人張庭瑄表示,相較於展現「成果」,更希望展覽能夠成為探尋太巴塱文化的「起點」,在更立體地呈現部落文化內涵的同時,透過多樣的周邊串連,開啟對話並產生更多交流與刺激,讓所有參與的人成為文化傳承的媒介,在啟發意識的同時讓文化持續地被傳頌、創造、延續。

花蓮《TAFALONG 太巴塱》
展覽主視覺海報 圖片來源/沿岸製作

跨越時空,以 3D 掃描、互動裝置呈現文物

有別於傳統的文物展示手法,這次從部落徵集而來的文物跳脫常見的玻璃櫥櫃展示方式,依循著神話脈絡成為故事性的情境展示,也作為相對於神話的另一個物質軸向,勾勒出部落生活的真實樣貌。

花蓮《TAFALONG 太巴塱》
文物線上化 圖片來源/沿岸製作

在展覽第四區的「 傳承 」透過 3D 掃描的方式,讓部落民眾提供的文物以嶄新的姿態永久留存。現場可以透過「互動裝置」來聆聽文物持有人錄製的說明,藉此傳達真實主觀的情感記憶,也反映著某種文化記憶的斷層。透過數位化,文物得以跨越時間與空間,被保存與分享,實踐了另一種傳承,展覽也希望藉此探尋文物的現代意義。

花蓮《TAFALONG 太巴塱》
圖片來源/沿岸製作

集結工藝師、裝置藝術家等多元創作交流

策展團隊沿岸製作並非太巴塱部落族人,但策展人陳彥安以國小期間至太巴塱國小交換學習的記憶作為出發點,在這次策展過程中重新地學習與認識部落文化,期望透過新的觀點呈現部落文化內涵。同時,團隊除了傾聽族人想法並試圖凝聚部落共識之外,也邀請不同專業團隊與部落合作,建立更多的交流也產生新的刺激。

花蓮《TAFALONG 太巴塱》
展覽手冊 圖片來源/沿岸製作

展覽邀請裝置藝術家同步留信 messagingleaving 與部落工藝師 Rongac Ciwku 李美嘉共同創作,由傳統編織手法延伸,呈現出新舊融合的新型態展台。開幕活動也邀請 AHA Saloon 主理人張勳進 Jeffrey Chang 與花蓮在地酒吧五米停留合作,在參與了太巴塱 ina 的採集工作坊以及太巴塱 ina 2.0 的酒釀工作坊後,為展覽設計專屬限定調飲,搭配開幕禮品,讓展覽體驗更加豐富。

花蓮《TAFALONG 太巴塱》
合作部落工藝師 李美加 圖片來源/沿岸製作
花蓮《TAFALONG 太巴塱》
展覽開幕禮品 提袋、T-shirt 圖片來源/沿岸製作

20 場周邊活動,落實核心價值「傳承」

展覽同時規劃了多場展場導覽及藝術家創作分享,更邀請當地團隊共同籌劃了共20場的周邊活動。像是由在地團體規劃的「部落導覽」,展現族人眼中的太巴塱;「部落工藝工作坊」則教導如何製作阿美陶、藤竹編織、傳統織布等,傳承著蘊含生活智慧的部落精神;以及阿美族特有的「野菜與釀酒文化體驗」,讓訪客實地品嚐部落的滋味;另外也有針對部落族人而籌辦的「族譜工作坊」以及「耆老故事分享會」等。

花蓮《TAFALONG 太巴塱》
前期田調 圖片來源/沿岸製作
花蓮《TAFALONG 太巴塱》
前期田調 圖片來源/沿岸製作

多面向的周邊活動,除了能讓訪客以更貼近部落的視角體驗部落文化之外,也期許部落遊子能重新認識部落,落實展覽的核心價值「傳承」。如欲報名活動,請至「太巴塱文物館」臉書專頁查看完整活動資訊。

《TAFALONG 太巴塱》
展期:112 年 8 月 18 日~114 年 8 月 18 日
地點:太巴塱文物館(O kakimadan no to'as no Tafalong)
地址:花蓮縣光復鄉光豐路86號(太巴塱祭祀廣場旁)
官網:https://www.tafalong-center.com/
Facebook:https://www.facebook.com/tafalongcenter

花蓮《TAFALONG 太巴塱》
時間|2023/8/18(五)~2025/8/18(一) 地點|花蓮「太巴塱文物館」
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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

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不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

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運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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