綠藤生機高雄夢時代新店開張!首創「呼吸空間」,將「海」與「海廢」意象融入門市設計

2023/09/14
綠藤生機高雄夢時代新店開張!首創「呼吸空間」,將「海」與「海廢」意象融入門市設計
圖片來源 / 綠藤生機
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日前,綠藤生機於高雄的第二家實體門市於夢時代正式開幕,為了呼應「減法設計」、實踐「永續選擇」的主張,攜手工二建築共同打造以「海洋」為主軸的門市設計。

繼高雄漢神巨蛋之後,綠藤生機日前於高雄夢時代開設第二間專櫃。由擅長將品牌抽象概念實體化呈現的「工二建築事務所」打造,將代表高雄風土的「大海」意象融入設計,並使用「海廢材料」融入物件,拉近都會生活與自然地景的距離,並且傳遞綠藤生機——「純淨保養、永續選擇」的品牌主張。

綠藤生機夢時代門市
圖片來源 / 綠藤生機

海流展示台仿生設計,復刻港灣自然地景

走入綠藤生機高雄夢時代門市,首先映入眼簾的是一座多道弧形的中島展示台,仿照海流形狀蜿蜒、流動,讓來訪者即便身處於都會百貨的環境,也能藉由「海洋」一般活潑且流線的設計感受到大海躍動的生命力。

同時,呼應綠藤生機對於環境永續的關懷及品牌主張,工二建築以「在地再現」的精神出發,在設計發想的過程中,不斷地思考如何將在地的風土、地景以及人文帶入門市當中。為此,設計團隊以「倚海而生的高雄」為主軸,從早年漁村文化,到經濟起飛後的重工業、貨運集散,再到當代進出口貿易,敘述港都人無法離開海洋的常民生活景觀。

談起高雄,便不能不提「海」與「工業」。隨著多年來產業的發展,高雄海岸逐漸被一座又一座港的務設施佔據,筆直的碼頭、堆疊的消坡塊,取代了因海流消長而生的沙洲、灘地和潟湖,許多高雄人可能也未曾親見這些豐富的自然地貌。

反其道而行,與其訴說今日已與海岸線無緣的高雄,不如讓人憶起曾經的沙灘與海岸。因此,綠藤生機與工二設計以「受海流眷顧的設計,該是什麼樣子?」作為設計發想,透過筆直的門市入口、蜿蜒的展示台和弧形展示櫃,分別復刻高雄的海岸線、海流與港灣,讓在地人體驗純淨保養同時,再親近大海一次。

綠藤生機夢時代門市
圖片來源 / 綠藤生機

首創門市「呼吸空間」,創造正念冥想般的體驗

望向門市右側,在綠藤生機旗下的純淨香氛品牌 auscentic 奧森青的展示架旁,有一個以大地色、沙色元素構成的小空間,在這裡,體驗者可以拉上簾幕、安靜坐下,用五感體驗綠藤產品的純淨,進入冥想般的空間,而這是過去綠藤門市過去不曾出現的設計。

綠藤生機夢時代門市
圖片來源 / 綠藤生機

至於為什麼綠藤生機想要打造全台第一座「呼吸空間」呢?

「純淨保養不該侷限在臉部和頭髮,身心都該定期『深入減法』,透過正念冥想,讓自己回歸純粹本質、真實需求,也更能感受綠藤的理念。」綠藤表示,該具有具有沙色質地的體驗桌,以及大地色的棉麻軟包圓筒座,靈感來自高雄柴山阿塱壹的主色調,呈現高雄自然環境的另一風貌。

在「呼吸空間」裡,體驗者可以深呼吸一口綠藤純淨香氛 auscentic 的「微香」,在間接光源環繞下,喚醒自己與身體間的親密感。

綠藤生機夢時代門市
圖片來源 / 綠藤生機

而在「呼吸空間」旁側,ausecntic 的商品陳列牆架使用不規則石牆牆面打造,與 ausecntic 象徵自然、永續的不規則瓶身作為呼應,並以源於日本奧四萬湖的湖面波紋為靈感,透過不規則設計傳遞理念,以再生概念為永續的依歸。

綠藤生機夢時代門市
圖片來源 / 綠藤生機

使用 100% 海廢回收板材打造檯面,傳遞減碳永續重要訊息

回過頭來看整體的門市設計,包括海流展示台、櫃檯等多處檯面,都以深綠色為基底,結合繽紛色彩的視覺呈現。而這些略顯「繽紛」的色彩並不是來自於色素塗料,而是百分之百的海洋廢料再生板所打造,其製成為將寶特瓶容器、廢棄工具箱、扭蛋殼回收之後,熱壓成型製作的板材。這些曾經污染過大海的廢棄物,在綠藤生機夢時代新門市誕生的同時,也一起重獲新生,成為設計的重要部分。

綠藤生機夢時代門市
圖片來源 / 綠藤生機

「希望展示櫃能夠更環保」,綠藤表示,顏色永續、再生的設計理念,與工二建築共同打造;當然,除了展示櫃之外的其他空間裝置,包括裝修材料的挑選,也都使用百分之百回收分解的亞麻面材、再生石材板,以減少不必要的浪費,並將再生、循環的精神融入門市,真正實踐減法設計與永續選擇的理念。

綠藤生機夢時代門市
圖片來源 / 綠藤生機

綠藤生機高雄夢時代門市
高雄市前鎮區中華五路 789 號 3 樓紅區 (近時代百貨)

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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