你的心聲我們都聽見了!Project 365 新北前進中,用心傾聽在地,從最微小的地方改變城市

2023/09/26
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你的心聲我們都聽見了!Project 365 新北前進中,用心傾聽在地,從最微小的地方改變城市
圖片提供/小島裡文化股份有限公司
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運行超過一年的「Project 365」,透過設計梳理深入在地與新北在地居民共感、共創城市解方,也將在今年的台灣設計展中展現群眾通力合作的城市治理力。

在「2023台灣設計展在新北:O起來」展覽籌備的前365天,「Project 365新北前進中On The Way」這個進行了長達一年的專案,便已經展開行動!這是一個城市文化實驗與社會設計導入政策的來回對話,透過不斷交錯、回應、進行的「ING進行式」行動,深入理解城市所需。

深入各角落、傾聽不同族群聲音

「Project 365」將透過展覽,向市民呈現這長達1年計畫的探查,以「發聲宅急便」為主題概念,將整體展出轉化成眾人熟悉的「宅急便」,深入在地、傾聽不同族群的聲音,彙整收集多元議題、生活故事、重要課題,讓這座城市有了新的蛻變契機,透過由上而下的「政策實驗室」,與由下而上的「文化實驗室」交互對話,激盪出新的視角。我們可以在展區中,看到政策執行的「政策實驗室」,思考梳理「高齡化」及「少子化」的議題,以及「文化實驗室」則是透過設計觀點,在「城鄉」與「族群」議題中提問及找尋解方。

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Project 365以「發聲宅急便」為主題概念,更深入在地、傾聽不同族群的聲音,發掘城市議題與解方。 圖片提供/小島裡文化股份有限公司
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圖片提供/小島裡文化股份有限公司

「Project 365計畫」由創客吧有限公司(Fabcraft Design Lab)策展,並由「小島裡文化股份有限公司(SIDOLI RADIO)」執行,結合城市議題,廣納協力板橋亞東醫院、台灣受恩三重日照中心、瑞芳區鼻頭國小、坪林區坪林國中、板橋區華東里與中山里等在地夥伴一起通力合作。希望將這一年來所發掘的城市情境,以城市的設計高度導入新思維,透過政府團隊、設計團隊、地方民間三方的共同、共享、共感,彼此以不同的執行視角提出建議。

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團隊也透過工作坊與在地夥伴交流、合作,希望涵納多方視角,更全面的了解城市議題。 圖片提供/小島裡文化股份有限公司

四大展間、多重議題

「發掘!討論!行動!共同形塑更好的解方原型」是本次展覽的核心精神,為了讓此理念可以傳達給每一位觀者,本展覽以「進行式」、「在地故事」以及「未來想像」為關鍵字發想整體設計,並設置了四個亮點的區域:「新北萬象」、「看見故事」、「工作坊現場」、「互動投票區」,每一區都足以令人駐足許久。

當觀者走進展場空間時,便能感受到「新北萬象」的在地聲音觀展體驗,認識地方故事及感受每一個片刻的觸動與提醒。策展團隊將四大展間定義為「發現」、「故事」、「改變」以及「前進」,在不同議題中分享個案故事,包含:「老幼共融」、「高齡友善」、「偏鄉資源」、「友善照護」。可以說,這是一個既可以看到地方深入故事、又能聽到在地聲音的獨特展覽。

老幼共融,創造城市彈性與韌性

在「老幼共融」議題及個案故事的展示上,策展團隊也挑選兩間國小及兩間國中作為實際的分析,包含:中園國小、鼻頭國小、新泰國中、坪林國中,針對各學校空間衍生的軟硬體問題,對應高齡與少子化社會的現況提出課題:要如何打造共享共好的空間、改善和提升環境設施、推動老幼學習與交流、鏈結校園與社區關係、流通可運用資訊網路;從這些議題與對應策略的思考,讓城市的韌性能夠更無限延展。

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本次計畫也來到了位於三峽的中園國小。 圖片提供/小島裡文化股份有限公司

以新莊新泰國中為例,重點在思考單一空間如何服務老幼兩極端年齡層群體,卻能帶來共融、共享、共好的學習樂趣及空間使用上的舒適;在設計上提出了:課桌椅與收納、建立交流平台、故事交流傳遞、老幼空間共享等設計;目的是希望因應不同的學術單位、對應高齡化社會結構,有更多的彈性與城市韌性。

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經過改造後的新泰國中教室。 圖片提供/小島裡文化股份有限公司
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藉由收納空間再設計、建立交流平台等等考量到補校需涵蓋老幼不同需求的設計,讓教室成為更具使用彈性與舒適性的共享空間。 圖片提供/小島裡文化股份有限公司

「Project 365新北前進中,你的心聲我們都聽見了!」新北市提前開跑365天,從發現議題、理解、到思考設計解方的過程,成就城市治理價值可以延續使用的原型(Prototype),Project 365產生的原型珍貴處在於:淬鍊出各城市解決問題的重要解方,讓擁有相同難題的城市,能一起共享成果、共同面對。2023年台灣設計展在新北,用心傾聽在地,從最微小的地方開始改變,一起展現群眾通力合作的城市治理力。

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圖片提供/新北市政府文化局

2023 台灣設計展在新北|A11 行動 〇 Project 365 新北前進中
展期日期:10 月 6 日 (五) 至 10 月 22 日 (日)
開放時間:平日09:30-20:00,假日09:30-21:00(展覽最後一日10/22至18:00)
展覽地點:鶯歌陶瓷博物館3F
更多資訊請至:https://www.designexpo.org.tw/zh-TW

撰文/孫維利

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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