Netflix「魏斯安德森之週」啟動!9/27 起連續 4 天,以班奈狄克主演《亨利休格的神奇故事》揭幕!

2023/10/03
Netflix「魏斯安德森之週」啟動!9/27 起連續 4 天,以班奈狄克主演《亨利休格的神奇故事》揭幕!
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9/27 起連續 4 天,魏斯安德森的一系列新作短片即將上線 Netflix!經典魏式美學回歸,以班奈狄克康柏拜區主演的《亨利休格的神奇故事》揭幕。

總是以置中美學、絢麗色彩在影像中落款的電影名導魏斯安德森(Wes Anderson,以下簡稱:魏斯),即將自 9 月 27 日(三)起,連續 4 天在 Netflix 上線一系列新作短片,並將以班奈狄克.康柏拜區主演的《亨利休格的神奇故事》揭開序幕,而《天鵝之翼》、《捕鼠之鼠》、《心腹之毒》等片則緊接在後,換句話說,我們即將迎來一個由 Netflix 一手打造的「魏斯安德森之週」。

此次與 Netflix 的系列合作,可以說是魏斯最具實驗性的電影計畫之一,有別於以往電影長片動輒 90 分鐘的規制,《亨利休格的神奇故事》片長不過 37 分鐘,其他 3 部短片甚至僅 17 分鐘。

在這樣的篇幅之下,Netflix 作為當代最普遍的串流平台之一,如何為電影的創作規格提出另一種可能的彈性,進而創造嶄新的電影生態?而在這系列的規劃背後,又從何牽涉到 Netflix 有史以來最大的 IP 收購計畫,以及串流平台對於 IP 經營的格局想像?讓我們從一位名為羅爾德.達爾的兒童文學大師開始談起。

魏斯安德森-亨利休格的神奇故事
圖片來源/Netflix

魏斯安德森、Netflix 都爭相合作!誰是羅爾德.達爾?

「在一紙醫學案例中,亨利休格獲取了「即使閉著眼睛,也能看得一清二楚」的秘密,於是他開始潛心修練,終於掌握箇中要領,並將其應用在一場場賭局上。然而,在藉此贏得龐大財富的同時,這項能力也從此改變了亨利休格的生活⋯⋯。」——《亨利休格的神奇故事》

魏斯安德森-亨利休格的神奇故事
圖片來源/Netflix

首部上線的《亨利休格的神奇故事》以及後續的數部作品,均是改編自英國兒童文學大師羅爾德.達爾(Roald Dahl,以下簡稱:達爾)的故事集,包括《巧克力冒險工廠》、《吹夢巨人》、《瑪蒂達》等經典作品,也都是出自達爾之手。在驚人的創作能量下,達爾的作品至今已被翻譯為 63 種語言,總計售出超過 3 億冊,在世界各地廣為流傳。

巧克力冒險工廠
《巧克力冒險工廠》。 圖片來源/Warner Bros

其中,此次由班奈狄克.康柏拜區主演的《亨利休格的神奇故事》亦是魏斯繼 2009 年上映的作品《超級狐狸先生》後,再次以達爾的創作為劇本原型,開展影像敘事。

早在《超級狐狸先生》開拍之前,魏斯便與達爾結識,多年來,魏斯也曾多次表示想翻拍《亨利休格的神奇故事》,他直言,「這則短篇故事最吸引我的地方,就是達爾筆下的字句與寫作手法」,然而一直以來,卻礙於找不到適當的電影敘事方法而延宕至今,如今,苦思許久的答案終於浮現,也就是跳脫一般長片的規格限制,以故事為核心,量身拍攝符合故事篇幅的劇情短片

延伸閱讀:魏斯安德森新片預告:經典魏式美學造出《小行星城》,叩問生命意義的詩意沉思

魏斯安德森 Pullman 火車 09_2.jpg
圖片來源/Belmond

IP 宇宙擴展、作品片長彈性化,Netflix 如何影響電影新生態?

在魏斯下定決心翻拍之際,達爾諸多著作的版權、翻拍權,已輾轉來到串流平台 Netflix 手中。原來,早在 2021 年,Netflix 便收購了「羅爾德・達爾故事公司」,計畫以達爾筆下的經典角色 IP 為起點,持續性地打造一個由動畫與真人電影、影集、出版品、遊戲、沉浸式體驗、劇場、周邊商品等內容構成的獨特宇宙。

作為最具知名度的串流平台之一,Netflix 面對 Disney+、HBO GO 等競爭者紛紛挾帶強而有力的自家 IP 逼近,這項 Netflix 有史以來最大規模的 IP 收購交易,也可以解讀為跟進擴展旗下 IP 宇宙的宣言。

魏斯安德森-亨利休格的神奇故事
圖片來源/Netflix

Netflix 的平台特質對於有意把《亨利休格的神奇故事》設定為 37 分鐘短片的魏斯而言,可以說是一次良機——串流平台相較於電影院,在片長規制方面擁有更多的彈性,對此,魏斯解釋:「嚴格來說,這部作品所面對的,並不是一個搖擺於電影院與串流平台之間的選擇,因為你永遠不會在電影院放映這種長度的作品」,對於這類型的劇情短片,電影院必須降低票價,或是與其他短片聯合放映,而在這樣的條件前提下,基於電影院的製作與播映規模的限制,人們幾乎很難在非影展的場合觀賞到短於 60 分鐘的短片。

「我和 Netflix 的合作很愉快,但我也很開心《小行星城》能在電影院播映,這兩種管道都是我想要的作品呈現形式。」——魏斯安德森

魏斯安德森 小行星城 Asteroid City
《小行星城》。 圖片來源/Focus Features

在這次由魏斯安德森執導、Netflix 發行的達爾故事短片系列,一方面以串流平台獨有的彈性,為電影賦能,鬆動行之有年的電影片長規制,開創另一種可能的生態走向;另一方面也攜手當代最具影像標誌性的導演,重新詮釋廣受喜愛的經典故事,以華麗講究的影像風格,為 Netflix 開啟全新的 IP 宇宙序篇。

在上線 Netflix 之前,《亨利休格的神奇故事》已於威尼斯影展初次放映時,贏得如潮佳評,甚至被譽為「魏斯安德森目前為止,最具視覺創意的電影」,因此,即使暫時撇除此系列背後的趨勢與影響,僅單純以「一部作品」的視角看待《亨利休格的神奇故事》,也足夠令人們引頸期盼這即將到來的「魏斯安德森之週」。

魏斯安德森-亨利休格的神奇故事
圖片來源/Netflix

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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