2023 原創基地節《松菸LAND:共享變態》10/6 開展!為期 10 天,集結臺、印、日 9 組藝術家現地創作

2023/10/07
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2023 原創基地節《松菸LAND:共享變態》10/6 開展!為期 10 天,集結臺、印、日 9 組藝術家現地創作
圖片來源/松山文創園區
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松山文創園區年度最大策辦活動-2023原創基地節SONGYANLAND FESTIVAL《松菸LAND:共享變態》,於10/6-10/15開展!

第 11 屆原創基地節 SONGYANLAND FESTIVAL 《松菸LAND:共享變態》,於 10/6(五)-10/15(日) 再度點亮松菸!邀請臺灣、印尼及日本共 9 組當代藝術家,以「場域精神」、「生態永續」及「在地知識學」為策展方向現地創作,展覽期間除了戶外展區開放至晚間11點外,10/7(六)-10/8(日)更特別響應 2023 年白晝之夜,園區 24 小時開放,並推出多場星光限定活動!

原創基地節從 2012 年開辦以來,共展出超過 100 組原創作品,十年來陸續打開松菸室內外空間,以創意活化古蹟,也成為國內外重要指標的創意聚落。今年,原創基地節將轉型為三年一期的策展形式,以「松菸 LAND」作為場域核心,以「藝術」做為共享語言、「永續」做為共好發展,持續將松菸場域轉化出各式不同面向及型態,共享不同時刻的變態歷程。

2023 原創基地節
2023 原創基地節「核心展:松菸LAND」L 區 圖片來源/松山文創園區

原創基地節核心展區「松菸 Land」,以文史、藝術、創作展現歷史軌跡

今年展覽核心「松菸 LAND」於松菸匯創意空間展出,分別以四個內容主題為展區。 「以松菸作為基地 Locate(L)」 :透過文史、聲音藝術、互動投影、藝術創作,將菸廠基地重新展現; 「以松菸作為喚醒產業脈絡 Awake(A)」 :透過老物件、收藏照片等查看歷史痕跡,並合作誠品書店挑選日治時期建築設計、臺灣菸葉發展及永續生態書籍; 「以松菸作為藝術對話空間 Neighbor(N)」 :透過藝術與地方社區對話的共創與紀錄; 「以松菸作為生態跳島 Diversity(D)」 :與芝山文化生態綠園從 2019 年開始四年的松菸生態跳島調查,合作展出 60 種在松菸採集的水陸空三棲的蜻蜓與鳥類標本。

2023 原創基地節
2023原創基地節「核心展:松菸LAND」A區 圖片來源/松山文創園區

9 組藝術家、10 件現地創作,跟著作品走逛松菸

今年首次打開菸廠庭園景觀池、製菸工廠洗手槽、連結臺北大巨蛋的楓香大道與全臺面蹟最大的農田-松菸食農教育園區,邀請來自臺、印、日等 9 組當代藝術創作者,以「國際觀點交流」、「松菸生態的多樣性和象徵」、「AI人工智能運算過往與未來」、「舞動和雕塑菸廠」現地創作回應菸廠場域的生命史。

#1 國際觀點交流:全臺最大水稻田的藝術對話、永續材打造可回收的藝術創作

印尼藝術家阿楠・薩普托托於 8 月訪台,於「松菸食農教育園區」與新仁里里民合作共創 10 組風車,取代農田稻草人的裝置,利用風吹過風車產生「噹噹噹」的聲響,驅逐食用農作物的鳥類,以藝術回應都市農民的農作生活。

2023 原創基地節
開發好明《記憶中的菸廠》呈現消失菸樓,展現菸廠的歷史與現今交錯 圖片來源/松山文創園區

而在松菸口,展出日本藝術家開發好明的創作-《記憶中的菸廠》,透過中華民國保麗龍回收再生協會贊助 1,000 片回收保麗龍材並現地創作建構日式風格菸樓,藝術家使用回收保麗龍媒材,重新賦予回收物再利用的價值。

#2 松菸生態的多樣性和象徵: 松菸植物葉片藝術裝置與菸廠護廠河水下聲音採集

座落在辦公廳舍圓環的《葉拓》藝術裝置,由近 30 種園區的植物,化成 20 片特殊拷漆片,呈現不同樹種在環境中光影與吹動的交錯想像。藝術家謝奉珍的《空間刺探機十三號機》以聲音採集的形式,讓大家透過聽覺感受,並首次將製菸工廠洗手槽作為展覽場地。

2023 原創基地節
丁建中《葉拓》以菸葉為靈感,鏡面材質穿透場域歷史.jpg 圖片來源/松山文創園區
2023 原創基地節
謝奉珍《空間刺探機十三號機》首次使用製菸工廠西向1樓水槽 圖片來源/松山文創園區

#3 AI人工智能運算過往和未來: 智慧演算生成松菸畫作與偽考古松菸工業遣址

隨著 AI 人工智能的趨勢,本次服裝藝術家莊哲瑋與小事製作的作品《樂園》,也在創作中加入 AI 輔助,訓練人工智能模擬松菸生態、花園、變態等關鍵字創作出 11 幅畫作;10/15(日) 也將以圖畫、服裝、音樂和舞蹈等媒介,共同展開實驗性的演出。

2023 原創基地節
莊哲瑋與小事製作《樂園》巴洛克花園同時呈現著人造物、自然生態、歷史和當代建物的混合景觀,莊哲瑋的作品也將混合不同的材料和訊息來呈現。以鷹架搭建舞台,呈現實驗性的演出 圖片來源/松山文創園區

偽考古藝術家鄭君朋《儀式模組-02》的作品,透過訓練人工智能,模擬人類學方法記錄人們在地的情感軌跡,追溯形構不被記載的庶民歷史故事,將這些故事文本再創造,撰寫後刻劃於石碑後掩埋。最後這些文字與物件,再根據人工智能重新組織為新的挖掘儀式元素。

2023 原創基地節
鄭君朋《儀式模組-02》記錄人們在地的情感軌跡,再加以訓練人工智能來產生不被記載的歷史故事 圖片來源/松山文創園區

#4 舞動和雕塑菸廠歷史:重現松山菸廠廠歌與首次打開松菸庭園景觀池

藝術家吳柏賢以過往烘烤菸葉的菸樓結構作為創作裝置主體,展出 6 幅塑膠畫布;並重新為松山菸廠廠歌譜曲,由舞者賴舒勤與黃有芳於 10/7(六) 與 10/15(日) 演出戶外沉浸式劇場。

2023 原創基地節
吳柏賢《熠熠翳翳-培養與再生》透過光源由內及外的照射,形成不同方位的影子。邀請兩位藝術家現地演出,模擬過去菸廠員工的生產製造過程的動作,帶領觀眾穿越回到過去jpg.jpg 圖片來源/松山文創園區

詹喬鈞作品《嘿!看看那山景》以航海船及庭園山水景觀意象,及新樂園菸盒的圖像元素,不僅回溯當時國家經濟體系下的定位,也同時描述了臺灣人現代工業發展史,更重新賦予久未使用的戶外庭園景觀池全新生命。

2023 原創基地節
詹喬鈞《嘿!看看那山景》金色光輝熱烈閃爍的模樣,回溯松山菸廠輝煌歷史 圖片來源/松山文創園區

▍2023 原創基地節 SONGYANLAND FESTIVAL《松菸LAND:共享變態》 ▍
活動日期|2023/10/06 (五) - 10/15 (日)
活動地點|戶外展區10:00-23:00/室內展區 10:00-18:00 (松菸匯、藝思空間)
期間限定|2023/10/07 (六) 響應白晝之夜有特別活動
活動網頁|https://reurl.cc/m06ekY
共享活動(藝術家講座/文史夜觀走讀/藝術演出)|https://reurl.cc/Ojp3y3

▍2023松市SONGYAN MARKET ▍
營業時間|2023/10/06 (五) - 10/15 (日) 11:00-19:00,響應白晝 10/7(六) 營業延長至 20:00
活動地點|松山文創園區北向製菸工廠

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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