北美館「摩登生活」3/23 登場!聚焦 1949-1983 台灣建築,展出 200+ 作品、建築圖面等

北美館「摩登生活」3/23 登場!聚焦 1949-1983 台灣建築,展出 200+ 作品、建築圖面等
圖片提供/臺北市立美術館
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北美館新展「摩登生活:臺灣建築 1949–1983」於 3/23 登場!展覽分為 7 大展區,展出兩百餘件作品、建築圖面、模型、檔案與影像紀錄。

臺北市立美術館(北美館)新展覽「摩登生活:臺灣建築 1949–1983」於 3/23 登場!聚焦 1949 至 1983 年間,影響臺灣建築發展的議題事件和生活文化,探尋在二次世界大戰後文化的變遷與多元,以及具現代性意義的時代樣貌。展覽分為 7 大展區,展出兩百餘件作品、建築圖面、模型、檔案與影像紀錄,其中還有為本次展覽特別復刻的模型及設計家具。

摩登生活:臺灣建築 1949–1983
王大閎建國南路自宅(1953),王大閎設計。 圖片提供/國立臺灣博物館
摩登生活:臺灣建築 1949–1983
圖片提供/臺北市立美術館

7 大展區總整理

「建築不僅是一個物理空間,更是對一個時代的生活方式、所思所想以及理想願景的投射。」研究策劃 吳光庭

展覽由三位建築學者吳光庭、王俊雄和王增榮共同研究策劃,以七個子題展開,包含「序曲」、「美援」、「中國復古」、「中國現代」、「在地現代」、「非典型」以及「新生活」。將「建築」作為觀景窗,揭示臺灣在政治、社會、宗教、藝術、商業等各面向所經歷的融合或碰撞。

摩登生活:臺灣建築 1949–1983
圖片提供/臺北市立美術館

01 序曲

二戰結束後臺灣面臨政權轉變,1949 年底南京國民政府播遷來臺,將不同的建築工法與觀念、生活方式一併帶來,對當時受日本殖民文化影響的生活方式產生影響。

「序曲」 以北美館典藏的鄧南光《戰後在臺日人拍賣家當》攝影作品,與承襲日治時期折衷洋、和、臺傳統的姜阿新洋樓(1949)模型揭開序幕,進入戰後多元文化並存的時代氛圍。

摩登生活:臺灣建築 1949–1983
圖片提供/臺北市立美術館
摩登生活:臺灣建築 1949–1983
姜阿新洋樓(1949),彭玉理設計,建築模型由中原大學建築系製作,2024。 圖片提供/臺北市立美術館

02 美援

「美援」 回溯臺灣自 1951 年起獲美國經濟援助至 1965 年止,在建築層面引入美式系統式施工圖、預力混凝土等材質與技術,本區展示成功大學總圖書館(今未來館,1959)及臺灣大學農業陳列館(1963)兩個以鋼筋混凝土施工方式呈現理性構造的建築案例設計圖。

摩登生活:臺灣建築 1949–1983
成功大學總圖書館(1959,今未來館),王濟昌、吳梅 興、陳萬榮、傅立爾共同設計。 圖片提供/臺北市立美術館,2023

03 中國復古

戰後初期,國民政府為塑造國家意象積極推動 「中國復古」 ,位於臺北市中正區的「南海學園」即匯集此風格建築群,從展區呈現的前國立臺灣科學館模型及圖面可見仿中國天壇的攢尖式屋頂,然而在復古的外衣下,其建築師盧毓駿受到柯比意(Le Corbusier)「建築散步」(promenade architecturale)概念的啟發,透過環狀斜坡設計為使用者提供更能感知空間、光線、視覺變化的步行經驗。

04 中國現代

「中國現代」 開始於 1953 年王大閎建國南路自宅落成,此一子題轉化合院建築與蘇州庭園之精髓,融合西方簡潔、通透的空間處理方式,並採取材料與工法的在地化,嘗試將東方文化精神帶入現代建築。

本區將透過東海大學藝術中心、國父紀念館模型、建築圖面與倪再沁《東海路思義教堂》、《文理大道鳥瞰》等作品,重現此時期建築與藝術領域皆於傳統與現代的思辨中,探索主體與自覺。

摩登生活:臺灣建築 1949–1983
倪再沁,《東海路思義教堂》,油彩、畫布,52×64 公分, 2008–2009,臺北市立美術館典藏。 圖片提供/臺北市立美術館

05 在地現代

1950 年代末期,臺灣經歷經濟高速成長、社會巨幅變遷和都市人口大幅擴張, 「在地現代」 點出廣泛吸收歐美日的影響,蘊蓄豐富多樣的在地建築經驗。

被譽為臺灣第一女建築師的修澤蘭,在建築生涯中為許多校園設計建物,其中最令人印象深刻的莫過於如花朵盛開的景美女中圖書館(1968),屋頂圓形天窗和鑲嵌彩色玻璃帶給師生神聖且舒適的閱讀環境。

摩登生活:臺灣建築 1949–1983
景美女中圖書館(1968),修澤蘭設計。 圖片提供/臺北市立美術館

另一個校園建築案例三信家商波浪大樓(1963)出自建築師陳仁和之手,高低起伏的波浪狀樓板設計安排兩兩相對的教室,以波谷為講臺、波峰為學生座位,兼具力學及實用性,從建築橫剖面圖紙上密密麻麻的公式和數字,展現在電腦繪圖、計算尚未普及的年代,建築師以超群的結構計算及設計能力回應艱困的挑戰。

摩登生活:臺灣建築 1949–1983
三信家商波浪大樓(1963),陳仁和設計。 圖片提供/張文睿,2020
摩登生活:臺灣建築 1949–1983
三信家商波浪大樓(1963),陳仁和設計。建築圖 ,1963 或之前。 圖片提供/國立臺灣博物館

1983 年落成啟用的臺北市立美術館是戰後臺灣第一代本土建築師思考「在地現代」極具代表性的作品,高而潘建築師以「井」字形結構體,形構出四方幾何、低限灰白的現代主義風格建築。觀眾可從北美館管狀結構的展間俯瞰擴建中的新園區,映照對未來生活的想像。

第一代本土女性建築師王秀蓮的建築學筆記、曾經任教於成功大學建築系的藝術家顏水龍、郭柏川作品等,希望讓觀眾能遙想臺灣建築教育的萌芽以及建築學子當時所攝取的美感養分。

摩登生活:臺灣建築 1949–1983
臺北市立美術館(1983),高而潘設計。 圖片提供/臺北市立美術館

06 非典型

「非典型」 子題涵蓋國外建築師設計,如入選全球三十大重要現代建築的公東高工聖堂大樓,由瑞士建築師賈斯特斯・達興登(Justus Dahinden)設計,清水鋼筋混凝土與無梁柱的「板結構」為現代營建技術的具體呈現。

摩登生活:臺灣建築 1949–1983
公東高工聖堂大樓(1960),賈斯特斯・達興登設計。 圖片提供/臺北市立美術館,2023

本區特別挑選行天宮北投分宮、指南宮凌霄寶殿作為此時期東、西宗教建築的參照,看似延續本土廟宇傳統,卻添入現代結構技術及材料,呈現「現代」的轉化、折衷與多元詮釋。隨著經濟起飛與急速都市化,政府在 1950 年代興建公共住宅、也鼓勵民間投資興建公寓住宅。

摩登生活:臺灣建築 1949–1983
指南宮凌霄寶殿(1966),李重耀設計。 圖片提供/臺北市立美術館

07 新生活

「新生活」 展示中興新村的配置模型,拔地而起的南機場公寓、林肯大廈舊照片,不論是當時從地面邁向高層化公寓的垂直居住經驗、考量生活機能的公共設施,或是首創將廚房和浴廁納入室內的配置,皆展現對現代生活美好願景的期待與實踐。

摩登生活:臺灣建築 1949–1983
圖片提供/臺北市立美術館
摩登生活:臺灣建築 1949–1983
南機場公寓(1964),德聯、利眾與中國興業等建築師 事務所設計。 圖片提供/中央日報,1964

除了居住議題,大型商場的設立也改變人們的生活方式,其中作為許多臺北人集體記憶的萬年商業大樓(1973)由各商家個別經營,通過寬敞的過道、設置多部升降梯與冷氣設備,重視購物空間的便利與舒適,成為都市化過程新消費形態的佐證。

「以建築作為臺灣 1949–1983 的觀景窗,並不僅在於探討建築形式與建築史,而是從當代的角度回望追尋現代化的過程中,對於主體性、何謂理想的現代生活想像及其對我們的影響。展覽企圖提出建築展覽的不同可能,並期待觸發更多議題的討論。」——北美館館長 王俊傑

摩登生活:臺灣建築 1949–1983
萬年商業大樓(1973),蔡柏鋒、陳昭武設計。 圖片提供/臺北市立美術館

展覽延伸工作坊、創作活動

展期間將配合兒童節延伸適合親子參加的特別活動,以及與王大閎建築劇場串聯的身體計畫工作坊,此外更邀請與本展合作模型製作的八校建築系師生參與「摩登生活實驗室」一日創作活動,透過跨校分組的共創方式,針對建築所處的時空脈絡進行探討與再詮釋,最終實驗成果將展示於美術館三樓 3C 迴廊,作為展覽的延伸思考。本展也將與下半年開展、由忠泰美術館主辦的「臺灣建築的解嚴世代」(暫名)合作串聯,推出專題座談活動。

摩登生活:臺灣建築 1949–1983
圖片提供/臺北市立美術館

摩登生活:臺灣建築 1949–1983
展期:2024/03/23–2024/06/30
地點:臺北市立美術館 3A、3B展覽室
地址:台北市中山區中山北路三段181號
官網:www.tfam.museum
Facebook:https://www.facebook.com/taipeifineartsmuseum

「摩登生活:臺灣建築 1949–1983」
時間|2024/3/23(六)~2024/6/30(日) 地點|台北市中山區中山北路三段181號
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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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