本文選自《Shopping Design》雜誌 2025／09 DesignBIZ 特刊｜我們為家所選的設計
午後的台北，走進遠雄總部地下一樓的 BEONE 未來共生基地，咖啡香氣與再生建材的溫潤質感交織。這個「既代表」又「不完全代表」遠雄的新生場域，正悄悄說出一個老品牌的不為人知的全新敘事。
楊舜欽
現任遠雄集團永續長暨遠雄文教公益基金會執行長，致力於推動企業永續治理與社會公益實踐。國立臺灣大學土木工程碩士及博士候選人。曾任新聞台採訪中心主任、主播與製作人，具豐富的新聞經驗。結合工程專業與新聞敏銳度，擔任集團發言人，主導危機處理與品牌操作，並推動遠雄集團品牌翻新及在環境、社會與治理面向的深度布局，積極透過基金會的公益行動強化企業責任與社會溝通，深化品牌影響力與公共價值。
有些改變，總是來得悄無聲息。
將近一甲子光陰，遠雄作為臺灣建設領域的資深企業，為臺灣的天際線留下許多印記。這些印記，有些令人驚嘆，有些過程險峻，有些遭人質疑。如同所有挾歲月前行的品牌，包袱很重，忌憚很多，承載著創傷與榮耀，在公眾記憶裡形成複雜而立體的輪廓。
2020 年起，一種嶄新的氣息在其內部蔓延。二代趙文嘉接任副董事長，幾年之間，低調行事，沒有大張旗鼓地宣告，亦沒有花式鋪張，從品牌重塑開始，展現滴水穿石的決心。
如今，一行人來到遠雄位於信義區的總部大樓，坐在集結階段性轉型實驗於一身的場域——BEONE 的會議空間裡，聽永續長楊舜欽侃侃說來，關於轉型，關於居住，關於城市，他們如何看向未來。
雖是「買房」，實則「買家」
不得不承認，建設產業正面臨前所未有的挑戰。楊舜欽直言：「現在房地產市場已經變了，投資客沒有了。當你回到『買房自住』這個剛需市場時，成交期一旦拉長，你要跟消費者講什麼故事，顯得更重要。」於是，過去那種比拼硬體設備、建材裝潢的「軍備競賽」已不再奏效，消費者的需求也從買「房」轉向買「家」。
「當人們買的不是房子，而是買個家，他們不會在乎每坪多兩、三萬，他買的是這個家可以訴說的故事，這個家跟『我』的關係，以及當朋友來的時候，可以講講我家裡裡外外，有什麼樣的設計概念」，楊舜欽分享，這樣的轉變，迫使建商必須徹底從過去粗暴式廣告投放中解放出來，轉向更細膩的品牌故事建構。
然而要說好一個故事、建立完善的品牌敘事，對於過去總是強調實打實的建設產業而言，何其困難，「現在的房子動不動（一坪）都破百萬，你一坪破百萬的房子，買完後公司就不理你了嗎？不可能，所以客戶經營方式必須更加細膩。」
品牌轉型是，從頭開始徹底顛覆
故事要取信於人，要貼心感人，也要個性大氣，甚至是氣質出眾——如此細膩的故事，要如何說？從何處開始細膩？楊舜欽回應，品牌要回歸本質，亦需穩紮穩打，因此遠雄鎖定品牌核心價值作為起點，從頭開始建立共識，培養信心。
「光一個 Logo 要圓一點、扁一點，顏色深一點、淺一點，所有人就各持意見。品牌重塑對一個 50 年的企業來講，是很大的挑戰」，這不僅僅是名片、招牌的更換，而是涉及工程車、工地圍籬、制服、遊樂園等門面全面性的汰換，也是首次收攏、凝聚內部共識的機會。
「要知道，遠雄是一個橫跨多領域、多品牌、多子公司的集團，對我們而言，企業識別的更新也是對於集團子公司功能的重新盤點」，楊舜欽指出，品牌重塑工程耗時費力，但他與團隊都相當清楚，這只是轉型的第一步。而後，真正的轉型需要的是從內而外的溝通，除視覺之外，更需要一個又一個具體的場域來承載新的品牌理念，從總部各樓層公共空間的重新打造，到位於總部 B1 的空間「BEONE」開幕，可以視為遠雄品牌轉型的系列實驗，更是階段性成果。
以 BEONE 空間為例，它既代表著遠雄，卻又不完全代表遠雄——人們走進這個空間，與藝術品互動，感受是很當下、很直接的，無關乎他們究竟有沒有意識到這是一個「由遠雄出發的場域」。
「你可以覺得它很『遠雄』，也可以覺得它完全不『遠雄』，你要認為它就是藝術、就是一間咖啡廳，我們都接受」，楊舜欽如此描述，他們試圖將場域開放給大眾，做無聲的溝通，而這種溝通模式，不再是過去那種「告訴你什麼」的單向傳播，而是讓每個人以自己的方式去認識、去感受。
位於遠雄總部地下一樓的 BEONE 空間，原先租給 SPA 健身俱樂部，疫情期間，承租空間長期閒置，甚至一度成為同事眼中「髒髒臭臭的地方」；直至 2022年，遠雄決定回收空間，經過一年多的討論與規劃，將其改造為一個集咖啡、展覽、會議功能於一體的複合空間。
「一開始大家的想法雜七雜八，有人提議可以做成按摩空間、有太空艙可以睡覺⋯⋯」，最終，他們決定採用「不拆比拆還貴」的設計理念，保留原有 SPA 空間特色，透過再生建材的運用，創造出一個既有歷史痕跡又具當代意義的空間，「更重要的是」，楊舜欽停頓了一下，強調：「這是一個完全對外開放的空間。」
設計思維作為轉型的核心引擎
在 BEONE 的改造過程中，設計思維不僅僅是美學的包裝，更是品牌轉型的核心引擎。楊舜欽提及：「設計思考這件事情，就是你必須『想清楚』再來做。必須要有合理化的動機，後續的行動才會合理，而不是為了做而做。」
從空間層面來看，設計師需要解決原本 SPA 館「低矮的挑高、複雜的管線」等問題，透過「光線折射，讓它呈現出合理的燈光氛圍，同時在空間規劃上，目的是創造足夠的彈性，去容納多樣的展覽與藝術品。」同時，設計的介入亦改變了遠雄傳統的工作流程：「很多時候，臺灣人做事的邏輯是『反過來』的：先決定一個空間，再來想它到底有什麼功能。但我們堅持從調研開始，真正理解過後，再來決定我們要解決什麼問題」，楊舜欽指出，這種從「形式導向」到「需求導向」的根本轉變，是轉型的命脈，也是設計的內核。
再來，就是永續思維的植入。
從營建廢棄物的循環利用開始，「把營建廢棄物拿下來再造，變成櫃檯、桌椅、燈具，慢慢升級到把不同的廢料結合，重新射出變成一面牆，甚至把員工制服抽絲剝繭後做成新的包包。」楊舜欽描述這個從「廢料回收」到「材料再生」的進化過程，「任何一個產品、空間，都需要設計的概念跟理念」，他總結：「設計不只是美醜的主觀判斷，更重要的是動線、燈光這些硬道理要對，要有使用的合理性。」
如果想買一個家，你最先想到的會是⋯⋯？
從外在包裝回歸到核心本質，楊舜欽的思考最終指向更根本的問題——什麼是真正的居住？「買房子，建構一個家最重要的是什麼？」楊舜欽提問，並自答：「是信賴。」
強調購屋的使用價值，而非投資價值，是未來房地產業共同關注且期待凝聚共識的。而奠基在真正的房屋使用前提下，「人們會關心裡面的健康設施，老人家走動、緊急呼救系統、公設裡面的監控設施、小朋友的照護等」，楊舜欽指出，這些攸關日常的服務，才是真正構成「家」的基本元素。
「一個建築物，它不再只是個人財產，或是財富的表徵，它有貨真價實的意義。」像是什麼樣的意義？楊舜欽冷靜、直接，卻也感性，他說：「當我跟別人介紹『我家』，在乎的肯定不是廚具多好、沙發多貴，而是這棟房子從建築立面、景觀到內裝，它的設計、品味與無形的價值，是否代表『我』」，而延伸關於「我」的想像，楊舜欽說，遠雄也開始知道，未來對於一個家的定義，將會愈遼闊、寬廣，可以容納不同人的個性與形狀。
本文選自《Shopping Design》雜誌 2025／DesignBIZ・我們為家所選的設計，更多內容請點此試閱
